仓库人员与仓内管理-仓库存在的问题、要求及考核办法.docx

仓库培训内容
第1篇 仓库与仓库管理
1.1 仓库
1.1.1 什么是仓库？
仓库就是指在商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时存放的场所。
1.1.2 仓库保管的内容？
企业的成品、半成品、辅助材料、备用品、办公用品等。
1.1.3 仓库的作用是什么？
〔一〕降低生产成本。仓储及相关的库存会增加费用，但也可能提升运输和生产效率，降低运输、生产成本达到新的均衡。
〔二〕协调供求
〔三〕辅助生产
〔四〕辅助市场销售。保管还具有配送和出货作业的准备功能。
1.2 仓管人员
什么是仓管人员？
仓管人员就是负责仓库管理的专门人员。
仓管人员的职能是什么？
主要职能可以概括为“收〞、“管〞“发〞、“盘〞四个字。
“收〞就是指依据供货方送货单及时点收货物，并填写入库单。
“管〞就是把验收好的物品放在制定的位置。
“发〞就是按照既定的手续出库并填写出库单。
“盘〞就是每月月底前两天进行盘库，并处理偏差。
1.3 仓库管理
仓库与仓管人员的有机结合就是仓库管理。仓库管理就是对仓库货物的收发、结存、保管等的有效控制，其目的是为确保仓储货物的完好无损，确保经营活动的正常进行。
第2篇 作业环节部分
收货
〔1〕物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、盘点，方可入库。
　〔2〕 对入库物资核对、盘点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
　〔3〕因生产急必需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2.2 库存
〔1〕 物资入库后，必需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 物资摆放整齐、库容干净整齐，标签对应完整。
　〔2〕 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现误差须及时找出原因并更正

2.3 发货
〔1〕库管员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
　 〔2〕 库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
　　〔3〕 领料人员所必需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
　　〔4〕 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和改正其行为。
　　〔5〕 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字
帐表
〔1〕报表要按照正确的格式报送，同时帐表内容要真实完整。
〔2〕仓管人员应对仓库进行定期或不定期进行检查，对库存物资不符状况，应及时报领导知晓，并及时查明原因。
第3篇 目前公司存在的问题及要求
3.1 目前存在的问题
〔1〕入库单填写不及时。
〔2〕帐表不正确，期初期末余额不对应。
〔3〕帐实不符。
〔4〕出库单没有领导签字
3.2 我们的要求
仓库管理流程要求

要求：录入电脑的数量、单价与送货单一致。
入库
入库单
库房管理
要求：库房干净整洁，标签对应正确。
出库
填写出库单、领用申请单
要求：出库物品必需得到授权，先打 ，后补申请单确认，以旧换新。
台账
期初期末余额对应
要求：期末必需盘库，查明盘亏、盘盈状况。
仓库管理规程示意图

其他要求：
1、必需严格按照仓库管理流程规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物品进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,确保帐物一致.
2 、做好各类物品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、标签三者一致。
3 、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，要及时报告。同时留下送货清单或复印件。
4、尽量做到以旧换新。
第4篇 考核的办法
考核内容及考核要求：
序号

管理内容
考核内容
考核分值
一
仓库日常管理

考核分值25分
1
仓库保管员必需合理设置各类的明细账簿和台帐，并与财务部门坚持一致。
1. 必需依据实际状况和各类库存物资的性质、类型、品名、规格建立明细帐，相同物品不得分开记账。
2. 仓库所建账簿及顺序必需与财务部门互相统一、互相一致。
1. 未按规定建账、建卡扣10分。
2. 账簿和编号与财务部门不一致扣5分。
2
做好各类物料和产品的日常核查工作。
1.对各类库存物资定期进行盘点，并做到账、物、卡三者一致。
1．未进行定期盘点，未能做到账、物、卡一致扣5分
3
坚持库房干净整洁
库房要干净整洁，标签对应正确。
1.库房不干净者扣5分，标签不对应扣5分。
二
入库管理

考核分值30分
1
严格把好入库手续关
1. 物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单，检验合格单办理入库手续。
2. 入库时，管理员必需核对物资的数量，规格型号，不符者不得入库
1. 未开入库单扣15分。
2. 规格型号不符入库扣5分。
3. 未及时建立相应的明细账和台账扣10分。
三
出库管理

考核分值25分
1
汽车、生产配件出库
1.出库物品领用时，仓管员必需核对物品的名称、规格和数量，并正确填写出库单
未核对，不填出库单扣15分。
2
出库单有部门主管签字
2.出库单必需要有签字。
出库单没有部门主管签字扣10分
四
报表及其他管理

考核分值20分
1
报表管理
1.仓管在月末结账前应确保与其他部门计算的一致。比如，汽车配件出库应与车队记录一致。
1.不一致的，原因不正常的扣5分。
2.未按规按时间报送报表、报表编制不正确的扣5分。
2.
库存盘点管理
仓管人员必需对库存物资定期和不定期进行检查，对库存物资清查盘点中发现的问题和查查、应及时查明原因，并进行相应处理，用书面形式报告。
1.未对库存状况进行定期检查，对发现的状况未及时用书面形式向有关部门汇报扣10分。
五
其他
在仓库管理中积极提出合理建议。
有想法者，看法合理加10到20分。
2.考核办法
1.考核采纳百分制，每位仓管得分85分上优秀，70至85及格，70以下为不及格。
2.上述考核按月进行，奖惩以次定，具体待议。
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