1、工程项目管理的措施
强化工程项目管理的措施
1 建立科学的项目管理模式,制定规范的项目管理流程
工程项目管理模式影响工程项目的效益。过去的管理模式弱点和缺陷,就变得日益特别。因此,由公司、管理部门和施工队共同组成的项目管理部门,应该全面负责施工生产、质量监控、安全保证、关系协调及经济核算工作。其经营管理的目标为在安全、优质、高效完工的前提下实现工程项目经济效益最大化,就必须建立科学合理的项目管理流程。项目管理流程以相关法律法规为依据,结合公司实际,建立规范化的作业程序,并以文件的形式发布执行,使得各项目管理都能按统一规范科学合理的流程进行项目施工与管理。
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2、把项目经理的任用作为项目管理的"龙头'来抓
从施行来看,不同的项目管理班子,对工程项目的施工结果影响很大。要把选好项目经理,作为工程项目管理的"龙头'来抓。项目经理应从受过正规培训、具有注册〔建造师〕职业资格证书的人中选拔;再次,要保持精干高效,结构合理、"一岗多责、一专多能'的原则,做到对项目管理机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要依据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动。
3 把项目评估、合同签订作为对项目经理管理的基础
执行目标评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。为强化项目的评估与成本的测算,必须注意
3、以下几点:一是要提升熟悉,建立健全和完善项目评估与成本测算;二要强化评估、测算的组织机构建设。明确使命,充分发挥成本核算部门的作用;三要依法签定项目经理"项目管理目标责任书',用合同来约束项目经理的管理行为;四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
建筑工程项目管理存在的问题
1、对项目管理熟悉模糊，项目组织缺乏规范性。在工程建设中，没有一个统一的〔企业〕性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，"项目上马建班子，项目完工散摊子'的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解熟悉，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝
4、工浪费。组织生产不是按产品的大小，产品的必须求来进行配置。而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成"滚雪球'似的核算体系，个体项目不够清楚明确。
2、项目管理人员素养较低。在麓工中管理不到位。和西方国家相比。我国对项目管理的系统研究和行业施行起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的状况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分
5、包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外。"以包代管'和越权争利现象时有发生。许多企业挂名现象严重。企业把项目管理摘成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至各别项目经理违法乱纪。
3、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较模糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制.从而使得项目经理吃大锅饭.干好于坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性
6、影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，"在其位，某私职。'
施工项目质量管理方法
(1)建立质量确保体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量确保体系。同时，施工企业依据质量确保模式，建立自己的质量确保系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
(2)人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
(3)控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等;工程管理环境，如质量确保体系、质量管理制度;劳作环境，如劳作组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，坚持材料工件堆放有序，道路畅通，为保证质量和安全创造优良的条件。
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