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建筑工程项目进度管理的方法

对工程进度计划的管理方法有哪些
建筑工程施工进度管理计划 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采用必要的控制手段和管理措施，确保实现工程进度目标的管理计划。包括：
对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现确保最终工期目标的完成; 明确施工管理组织的进度控制使命，制定相应管理制度： 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和措施等; 建立施工进度动态管理机制，及时改正施工过程中的进度偏差，并制定特别状况下的赶工措施; 依据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
施工单位应依据工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;施工进度计划要具体、切实可行，应包括单位工程(标段)分部工程的开工时间、完成时间、劳作力及机具安排和材料设备的准备状况。

进行工程项目进度控制的方法主要有什么
1.进度控制的组织措施主要包括
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其使命分工。
建立工程进度报告制度及进度信息〔沟通〕网络。
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
建立图纸检察、工程变更和制定变更管理制度。

2.进度控制的技术措施主要包括。
检察承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
采纳网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合〔计算机〕的应用，对建设工程进度实施动态控制。
强化建筑工程进度管理
工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工必须要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及〔人力资源〕等。首先，人力资的配置如果不够或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应假设是满足不了相关项目工程建设的基本必须求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度。最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。 建设资金的影响
要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保证。一旦建设单位没有满足基本建设必须要的经费亦或是费用不到位的时候将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。
影响工程建筑的施工进度的原因
我们常常会在建筑工程这门行业发现，工程延误和拖交工程的现象频繁发生，一般的我们只是单纯的将其归结为施工单位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作为一个系统的工程，所有直接或间接的参加到工程施工的建筑单位和施工队伍都有可能对工程进度有所影响。有时候也包括自然灾害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工进度，要求我们必须要掌握对进度产生影响的具体原由：
相关参加人员关于工程进度的影响
一项工程项目的施工除了有工程承包商参加外，还包括一些与项目建设有关单位，一般有政府的、建筑制定的、金融资金的相关部门单位，以及运输、供电、通讯和消防单位等。所以，工程建设不能只合计工程承包商，还必须对各个参加单位有充分的熟悉并对其进行相应的监管，协调各建设单位的施工作业，使工程全局的施工进度得以保证。