1、如何做好项目工程的管理工作
工程项目应执行公开招标制。通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有优良信誉和业绩合格的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。
强化施工承包合同管理。在施工前，依据中标状况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利实施提供保证。
指导施工单位编制施工方案及施工组织制定方案。施工方案及施工组织制定方案是施工全过程的技术经济文件，工程实施和造价确实定，是以施工方案和施工组织制定为依据。
严把材料、设备定货关。每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分〔沟通〕协调，通过比较多家中标单位
2、材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟〔采购〕的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。
2如何做好施工 项目管理 工作
控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量确保体系、质量管理制度;劳作环境，如劳作组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文
3、明施工和文明生产的环境，坚持材料工件堆放有序，道路畅通，为保证质量和安全创造优良的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到"以预防为主'的目的，必须强化对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采纳数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―推断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是保证工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有
4、效地控制起来，使它们处于被控状态，才干确保每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须强化质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和制定要求。四是设置质量控制点，以便在一按时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于优良的受控状态。
安全控制
安全与生产与效益的关系是辩证统一的关系，而不是对立矛盾的关系。管生产同时管安全，安全寓于生产之中，安全对生产发挥促进和确保作用，保持落实预防为主的方针，保持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。项目经理是施工
5、安全生产的第一责任人，项目经理应铭记在心上，落实在行动上，建立各级负责安全生产的责任制，并签订安全责任状。
施工项目成本管理
建立成本控制体系是项目经理部的任务之一，成本控制也是项目经理应具备的素养之一，在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的〔人力资源〕、物质资源和费用开支，要进行指导、监督、调节和限制，及时改正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保成本目标的实现。在施工过程中，积极配合协助、支持施工处、〔财务〕部、采购部搞好成本控制。
3工程项目管理应遵循的原则
质量原则：工程建设与人民生活息息相关，搞好工程质量管
6、理，是参加工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强、关系到人民生命财产的安全，所以必须树立激烈的"质量第一'的思想。
预防原则：在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的制定、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采用各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以确保建筑产品质量。如果各质量因素预先得到确保，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
服务原则：建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项
7、工作中去。同时，要在项目内部树立"下道工序就是用户'的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要确保质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使"下道工序'这个用户感到满意。
用数据说话原则：质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就必须要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积存的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动状况，寻求影响工程质量的主次原因，采用改善质量的有效措施，掌握确保和提升工程质量的客观规律，以确保工程项目的优质建设。
如何做好项目工程的管理工作如何做好施工 项目管理 工作工程项目管理应遵循的原则
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