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工程如何进行质量管理

一.制定阶段对工程质量的把关
每个工程都是从制定开始，制定的好坏往往对工程的质量起到决定作用。当工程还处在制定阶段时就开始着手准备，进行充分论证和分析。在制定阶段，业主单位依据政府批复文件将工程的建筑性质、建筑规模及日后的使用要求一一传达给制定单位，制定单位要针对工程的特别性，对整个工程的制定理念、施工工序、及施工难点一一给予明确，尤其是日后影响工程质量的这一块进行重点分析，主要包括基坑、地下室、主体结构的制定这几大块，这几个主要节点的制定是否存在难点和障碍，是否必须要采用新工艺新方法，都可以进行认真的研究和论证。还有一点就是建筑内外部材料的制定和利用，主要涵盖保温，防水，防火，外墙涂料等各种材料，为了日后工程质量不会出现任何质量隐患，制定时可借鉴同类工程中使用其中的某种材料否出现过任何质量问题，对各种材料的好坏、利弊进行一番充分的比较，最终做出推断和选择，保证工程质量有备无患。所以说制定是整个工程的引领和指挥家，只有制定好了，才干施工顺了，如果在前期制定时碰到难点和困难，可明确提出进行专家论证，听取各方看法，这样才干对日后的工程的实施带来很大的便利。
二.施工单位自身对工程质量的把关
施工单位一定要按图施工，按规范施工，要秉承以质量为第一的理念，切忌偷工减料，擅自改变施工工序。建筑施工时可建立事前、事中、事后三阶段控制管理制度，每个阶段实施都要，严密慎重，规范有序。事前控制是指工程正式施工前的各种质量控制。包括图纸会审、技术交底，施工组织制定方案编制，其他各种专项方案，以及临设的布置，项目班组的分工。事中控制是指施工过程中的质量控制，包括施工工序、隐蔽工程、施工方案编制，材料的进场报验等。事后控制是指施工完成后形成工程产品后的质量控制。包括成品维护，工程专项验收，完工验收，档案馆移交等。三阶段每个环节都缺一不可，只有严格按照三阶段的步骤进行实施，工程质量的标准才干够提升一个等级。

三.监理对工程质量的把关
监理单位一定要切实履行工作使命，强化工程的现场管理力度。说的通俗点，监理单位就是业主聘请过来的专家，对工程进行全过程管理，从工程开工开始直至工程完工验收交付使用为止。由于很多业主的专业知识不够，无法全程进行全方位跟踪，所以说监理的工作就显得十分重要。可以说，监理单位的工作责任心，细心度直接关系着工程质量的好坏。和监理单位直接打交道的就是施工单位，施工单位的专项方案审批，工程材料报验，旁站记录，隐蔽工程验收等，每一个工序环节都要进行仔细的的核对，确定无误后再进行下一道工序，没有达到要求一律要求施工单位进行返工，直到满足要求才行，切记麻痹大意和侥幸心理，要知道千里之堤毁于蚁穴。
2搞好工程质量管理

产生工程质量问题的因素主要表现在以下几方面。首先，建设单位缺乏懂法律、善管理的技术人才，对工程项目的方案决策、功能定位不准，对制定单位选择不当等原因导致施工中图纸制定变更多、修改随意性大，使施工复杂化;其次，建设、勘察、制定等单位提供原始资料不具体、技术指标不全、出图深度不够，导致工程项目未实施即存在质量问题和隐患;第三，建设单位违反基本建设程序，利益驱使下规避招标、虚假招标，对施工、监理队伍视察不够、选择不当，参建各方的现场管理组织、人员的技术、管理能力、素养差;第四，参建各方责任主体质量行为不规范，建设单位明示或者暗示施工、监理单位违反国家规定，监理人员技术水平低、腐败、弄虚作假的无能、无良行为，施工单位项目经理部组建不完善，管理机制不顺畅，家庭式管理模式落后、水平低，技术人员配备不全、执行力差，施工管理不善等;第五，材料进场验收管理制度不严格造成的原材料不合格、商品混凝土供应商低成本竞争降低混凝土质量等导致的结构安全、质量隐患;第六，质量监督机构工作量大，监督模式没有切实改变，走形式验收不能发现问题、质量问题处理不当，监管不利，处罚力度不够，不能构成威慑力。

建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参加方多，影响质量形成的因素多等特点，不管是哪个主体出了问题，哪个环节出了问题，都会导致质量缺陷、甚至重大质量事故的产生。工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提升经济效益、社会效益和环境效益的核心。提升工程质量应从方案决策、制定、招标、施工及完工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳进诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提升工程质量。
3如何对建筑工程进行质量管理

制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所必须机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系该施工项目的规模、性质、复杂程度、现场条件装备状况、人员素养等因素综合合计。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的看法，以便从中优选最合理、最经济的一个。
落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键一般状况下，项目应在开工以前依据工程状况制订技术组织措施计划作为降低成本计划的内容之一列入施工组织制定。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月底技术组织措施计划。
为了确保技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，〔财务〕成本员结算节约效果，最后由项目经理依据措施执行状况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如〔项目管理〕人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的状况下，都会有显然有节约。除此之外，还可从业主方得到一笔相当可观的提前(工期)完工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
强化质量管理，控制质量成本
在施工过程中，要严把质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责，强化施工工序的质量自检，把管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消灭质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
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