建筑工程中成本资金如何管理.docx

建筑工程中成本资金如何管理

(1)在组织制定和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图;
(2)降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面合计。技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提升生产效率和管理效果;
(3)降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善制定或采纳代用材料，改善施工工艺等;
(4)降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提升，在施工中重视科学、合理地使用机械，保证机械状态的完好，提升机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力;

(5)强化员工教育，技能培训，提升劳作生产率，降低人工费;
(6)保证从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提升工程质量，避免返工和修补;
(7)各业务部门节约管理费用，缩短工期;
2进行施工过程中的成本控制

1. 一个工程项目施工方案的实施过程，其实也是该方案的完善过程，因为一般状况下施工方案的实施过程中都会出现或多或少的变动。这也是不可避免的。这要求我部项目技术人员在方案实施的过程中发现问题及时提出，避免造成不必要的浪费。例如：返工或人力、机械、材料等经济损失。尤其要严格监控施工工艺的细节问题。防止出现前一道工序出现问题，如果未及时发现会给紧后工序的正常进行带来事半功倍的后果。
2. 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间，特别重要。首先应当依据施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付材料款及可能多付材料款，因为材料价格变化大，又可能一天一个价。还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，重新订货增加成本;假设材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。假设是甲方提供材料，应至少2-3天以书面形式告诉甲方该准备哪些材料了，避免因材料进场晚而耽误工期。所以应合理安排材料进出场时间。
3. 强化管理人员的培训教育工作 。主要包括管理人员自身的学习和作业人员的技术教育，内部可执行合理的奖惩制度， 提升项目部整体施工技术能力来降低成本，提升经济效益，管理人员强化"挣一分钱比花一分钱难'的工作理念。只有项目管理人员的意识加强了，才干勇于担当起带头作用。最后要精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
3降低工程总价的措施

不断优化制定方案
制定方案是对工程项目的总体制定，对制定方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日日激烈的市场环境，工程项目承包商在确保质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此制定师在对工程进行制定时，不能仅合计技术方面的必须要，更应该注意制定方案的经济有用型以及可行性。要想降低工程造价首先应该从优化制定方案入手，通过改革目前工程制定中的管理体制，引入项目制定竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化制定方案，从几个备选方案中依据经济必须求以及技术含量选出最合适的方案。关于制定图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从确保施工质量、节省人力物力、提升施工进度的角度合计，更全面的对制定方案进行整改。
通过工程投标的方式引进竞争机制
工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的〔采购〕以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出最合适的合作单位，这样不但可以确保材料和施工设备的质量，还能够最大程度的降低工程造价。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是依据施工环境、物价、制定图纸以及国家相关的法规大致评估的。竞标工作假设想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采用任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真检察竞标单位的资质，保证竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时关于降低工程造价也是一大作用。

选择科学的施工方案，强化施工管理与组织
施工方案是对项目工程施工所采用的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程预算。施工方案的选择事关工程进展和工程质量的确保，因此相关单位在做选择时一定要慎重。首先应该确定施工方案的科学性以及技术方案的先进性，施工方案的科学性主要体现在施工方案是否是从施工实际环境出发，在实际操作中能否顺利进行，技术的先进性指的是施工技术的前沿性，时代发展使得技术水平不断更新换代，方案要想得到应用应该不断更新技术。同时科学的方案还应该合计施工的经济投入，尽量减少施工的投入成本并确保施工质量。另外在施工过程中，单位负责人以及监理人员应该认真履行工作使命，强化对安全施工的管理以及监督，实现安全施工。强化工程管理，改善劳作组织方式，通过合理安排劳作节省人力物力、提升施工效率，节省机械费用开支，从而达到降低工程造价的目的。
控制各种人力物力的成本运算
我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术必须要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此强化对施工人员的管理，提升工作效率，可以适度的减少工程造价。此外，材料在我国工程项目施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料成本就可以大幅度的降低工程造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰富、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行"货比三家'从众多材料供应商中选出质量上乘、价格优惠、售后有保证的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。只有在施工过程中，严格控制人工费用以及材料的费用就能够很大程度的降低项目工程造价，实现项目投资的最大利益。
建筑工程中成本资金如何管理进行施工过程中的成本控制降低工程总价的措施