1、施工单位考核管理办法
（讨论稿）
为进一步加强和完善公司建筑施工工程业务的管理，保 证工程安全、进度及质量的有效控制，促进各合作方之间的 有效配合，特制定本考核管理办法。
一、总则
1、本考核办法适用于参与本公司有关建筑施工和修缮 维护业务的所有施工单位。
2、本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分 配挂钩的原则.
3、建筑施工、修缮维护业务业务均由各工程项目部牵 头进行考核.
二、考核内容
4、本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工 程质量规范、工程配合、整改落实、安全文明、资料报送审 核六个部分，详见附表1《施工单位考核内容》。
三、考核方式
5、工程项目部
2、依据本考核管理办法，围绕月度协调会、 周例会等精神和工程建设或修缮维护业务合同书的约定，对 施工单位进行监督和考核.
6、工程项目部决定对施工单位进行考核，要及时下达工 程考核通知单附表2）,说明具体考核情况，发至施工单位，
同时做好存档工作。
四、考核结果的处理
7、工程项目部在周例会上通报上周考核情况。
8、考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予 以扣除。
9、工程项目部定期对日常考核情况进行统计，并报送 至公司有关职能部门，考核总体情况将作为下期工程招投标 或合同续签的重要参考因素。
五、附则
10、本办法未尽之处，按照公司相关规定处理。
11、本办法的解释权为中
3、业兴达公司建装分公司。
12、本办法自发布之日起执行.
附表二：
工程考核通知单
编号：
ZYXD-THS-1
工程名称
施工单位
考核事项
不参加会议，或未按规定安排人员参加会议
考核要求
项目部负责人（签字）
项目部（盖章）
年 月 日
（本单一式二份,工程项目部和施工单位各执一份） 附表一：
施工单位考核内容
考核项目
条款
一
工作进度
1
施工工期超过规定工期的，每超过1天，考核1万元.
2
施工组织不力导致本周进度计划无法完成，考核1万元.
3
工程建设进度信息虚报、误报，每次考核5元.
二
工程质量
规范
4、
1
现场未配备施工管理人员，每次考核2元.
2
施工机械、仪器仪表配备不齐，每次考核50 0元。
3
施工不当导致后期需做重大方案设计变更，每次考核5—10万
元.
4
隐蔽工程未及时报验，擅自隐蔽或使用不合格材料或质量不达标， 每次考核1— 5万元。
5
未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，每次考核2 0-2万元。
三
安全文明
1
现场无专（兼）职安全员;或者有而无证的，每次考核1 0元.
2
施工单位无有效安全资格证的，每次考核2 0 0 0元。
3
施工单位未按照项目部要求统一着装的，每次考核2元。
4
施工现场材料、设备
5、凌乱，垃圾不及时外运，每次考核2元.
5
施工现场作业人员未佩戴安全帽等防护用品，每次考核2 元。
6
不符合国家相关法律规定、行业相关安全操作规范、规程的其他 行为，每次考核2元。
7
施工现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的，每次考核 1-5万元.
8
因施工单位原因，每出现一次施工安全事故，考核1 — 10万元.
四
工程配合
1
不参加会议，或未按规定安排人员参加会议，每次考核5元.
2
未经项目部批准，施工单位对主要管理人员进行更换的，每次考核
1 0 0 0 元.
3
对项目部要求完成的工作不主动配合或态度较差的，每次考核
10 元.
4
6、
未经项目部批准，自行进场施工，每次考核20元.
五
整改落实
1
收到工程联系函、整改通知单后，未安排专人负责整改的,未按要 求整改落实并给予回复的，每次考核1 0 0 0 - 5 0 0 0元。
2
施工单位上报整改完毕后，复查时仍然发现存在质量问题,每次考 核20元.
六
资料报送
与审核
1
未按项目部规定的时间报送各类档案资料，每次考核5 元。
2
未及时报送竣工资料及决算或有明显错误和缺漏的，每次考核5 — 2 0 元.
七
奖励
1
工期按照规定工期提前完成的，每提前1天，奖励2 0 —1万元。
2
各工程节点，施工质量、安全、进度达标，每次奖励20- 5万元。
3
提出创新的施工或管理办法，对工程有明显的促进作用，最终被采 纳的，每次奖励1 0 —2万元.
4
主动配合完成特殊或应急性工程任务的，每次奖励10 —1万 元。
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