1、仓库管理办法
一、目的
为确保公司正常经营的顺利进行，做到账物一致，确保财产物资的完好无损，同时为强化成本核算，提升公司的基础管理工作水平，进一步规范物资在入库、保管、出库等环节中的管理，依据我公司目前的必需要，特拟订本规定。
二、 适用范围
本规定所指仓库范围指公司采购物资验收、入库、存放的场地。
三、仓库管理职能
1、物资验收入库；
2、物资储存和保管；
3、物资发放；
4、物资退库；
5、仓库安全事项；
四、物品的入库管理
1、物资购进后，必需认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。
2、物资入库验收
2、发现采购不合格或不符要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问题的，由保管员负责。
3、物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制物资短缺毁损清单，由运输部门鉴证后，连同物资一并送交仓库。关于数量尚未点清，验质尚无结果的物资应单独保管，不得领用。
4、物资经验收后，保管员应填制收料单，一式三联，第一联由仓库留存；第二联随同发票送交财务部门报账；第三联采购部留存，用以考核物资采购计划执行状况。
五、物品的出库管理
1、物资领用时仓管员必需按严格要求填写领料单，不得有缺项。
2、领料批准权限，按各级领导的审批权的规定办理。
3、
3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，应在一式多联的发货单上签字。
4、领用人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
5、物品出库提运过程中，禁止领用人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
六、物品的保管
1、仓管员必需建立物资管理台账，进行数量、金额核算。
2、物品的存储必需按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位 。
3、仓库物品堆放必需整齐、平稳，分类清楚。
4、物品标示必需醒目、朝外，便于盘存和领取。
5、对危险物品必需隔离管制。
6、通道不得乱堆放物品。
7、坚持适当的温度、湿度、通风、照明等条
4、件。
七、物资结存管理
1、仓库应在每月月末结账，编报物资变动表、支出清单，并附收、发、退料凭单及时送交财务部门。
2、每月月末结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务部门。
八、盘点管理办法
1、小盘点，每月底一次。主要查核是否账实相符及呆滞物料增减状况，由仓管员盘点，财务部安排人员监盘；〔不太清楚〕
2、中盘点，每半年一次。各仓库查核是否账实相符，并矫正成本，仓管员负责盘点，财务部成本控制主管监盘，财务负责人抽检；
3、大盘点，每年一次，对公司资产全面盘存。年终，由财务部门会同使用部门进行总盘存。每次盘点的状况，由负责盘点的仓
5、管员填写库存物品统计表〔盘点表〕，各方在表上签名；
4、盘点过程中发现接近保质期限的物品，由仓管员列出清单，报使用部门负责人及时处理；过期、变质不能使用物品，应登记造册后清出货架，之后专题上报财务负责人。属于正常报废的，按相关程序办理；属于责任事项的，由财务部提出处理看法，报总经理批准后处理。
5、物品发生盘盈、盘亏状况，涉及仓管员责任短缺的，视情节由财务部提出处理看法，报总经理处理。
九、其他使命
仓管员应积极会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改善仓库管理。
十、附则
本办法自公布之日起实施，未尽其他事宜，按照公司其它相关规章制度执行。
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