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公司企业绩效管理制度
第1章绩效考核总则
（1）绩效考核目的
绩效考核是通过有效的、客观的、实用的衡量标准对企业中员工在一定期间的工作表现采用科学、动态的衡量方式进行考核。通过对员工进行绩效评定，并在此基础上制定相应的薪酬调整及职业发展等激励手段，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
通过绩效考核可以使企业的各级管理者清楚地了解下级员工的工作状况，及时为出现的问题提出指导和帮助，以使企业的战略目标得以更好地实现。
（2）绩效考核用途
通过绩效考核清楚地了解员工的工作态度、能力以及对企业的贡献，根据优胜劣汰的规则，调整员工的职位和薪酬，并以此为依据为员工提供培训。
（3）绩效考核原则
1）公开原则：将考核的过程公开化、制度化。
2）公平性原则：采用相同的考评标准对于同一岗位的员工进行考核。
3）全方位原则：以职务分析为主要依据，采取上下级考核相结合、同事评价相结合，并且将定性考核与定量考核相结合。
4）客观性原则：避免由于主观或者偏见等造成考核的误差，主要以客观事实为依据。
5）保密性：绩效考核的结果和考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开。
6）反馈的原则：必须在考核结束后，将考核结果反馈给被考核者，同时与被考核者进行绩效沟通，并及时对考核结果中所存在的问题进行合理解释或及时修正。
7）时效性原则：本次绩效考核的成绩只反映考核期内被考核者的综合状况，而不溯及本考核期之前的行为，也不以考核期内被考核者部分表现代替其整体业绩表现或者之后的业绩表现。
第2章 绩效考核的具体安排
1. 考核组织
人力资源部门作为绩效考核的组织者，组织企业员工个人的绩效考核，并对考核成绩进行数据的收集、统计汇总，并对考核方案提出改进建议，经过企业高层管理者审批后予以实施。负责执行月、季、年考核，并且将考核结果进行公布。监督整个考核过程，对考核内容等有审核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，可以提出申诉，并且报高层管理者批准后开始组织重新考核。
2. 考核对象
高层管理人员（除总经理外的高层管理人员）；中层管理人员（各部门经理）；基层管理人员及基层员工。但绩效考核的对象不包括以下员工：到考核期为止并未转正的员工，以及考核期内休假超过考核期1/5的员工及离职人员。
3. 绩效考核周期
（1）员工绩效考核周期
月度、季度考核和年度考核：月度考核的周期为每个自然月；季度考核的周期为每个自然季度；年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。
（2）员工绩效考核时间安排
1）月度考核时间为：每个月5日前；员工考核时间不超过7个工作日；月度考核需在下月15日前完成。
2）季度考核时间为：每个季度首月（具体时间可以根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成
3）年度考核时间为：每年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月前完成。
4. 绩效考核体系的结构
对企业员工的绩效考核主要由以下3个部分组成。
1）业绩考核，指对各个岗位员工所取得的工作业绩的考核。
2）能力考核，指对各个岗位员工所具备的各种能力素质进行考核。
3）行为考核，指对各个岗位员工的工作行为和工作态度以及思想意识和工作作风的考核。
5 .绩效考核指标
（1）绩效考核指标制定流程
由人力资源部门提出绩效考核指标，通过对工作进行分析，经过集体讨论及与员工的沟通制定绩效考核指标，最终经过企业高层审核确定绩效考核指标。
绩效考核指标不是一成不变的，可以根据企业的发展以及员工的岗位工作内容变化等实际情况进行调整。一般情况下，在每年进行年度考核后，根据企业下一年度的战略和工作重点进行调整。
（2）绩效考核指标制定原则
1）专业化原则：根据各个员工的岗位职责制定绩效考核指标。
2）可衡量原则：绩效考核指标一定要具有可衡量性，否则就无法对员工进行绩效考核。
3）可操作性原则：绩效指标不能够超过实际情况，要可以为员工所能达到。
4）与其他目标的相关性原则：绩效指标不能够脱离其他的工作独立存在，因此绩效指标要具有与其他目标相关性的原则。
5）相对稳定性原则：制定好绩效考核指标后，一定要保持相对的稳定性，不可随意更改，否则会造成企业工作的混乱。
6）可调试性原则：为了适应企业不同发展阶段的要求，绩效考核指标应该可以随企业发展阶段产生变化。
（3）绩效考核指标的分类
绩效指标可以分为硬指标和软指标。
1）硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标信息的直接提取或硬指标计算公式，将最终获得的数据作为绩效考核的分数。
硬指标优点：具有客观性和可靠性高的优点，因为硬指标只需要通过计算公式来计算并且保证数据来源正确，那么对任何员工进行的考评都能够保证公平的原则。
硬指标缺点：由于硬指标评价主要依靠基础统计数据，因此对于数据的正确性要求很高，所以对于基础性工作的要求非常高。但是，在有些不能够量化的考评硬指标难以将员工的绩效表现客观准确地反映出来。硬指标考评过程不够灵活，难以在考评中发挥考评人的有效判断。
2）软指标是由考评者对被考评者工作表现和业绩表现做出主观的分析，软指标评价完全是利用考评者所具备的知识和经验对员工做出判断和评价。
软指标优点：可以发挥考评人的有效判断，从更多的角度对被考核者进行评价。当考核所需的数据很不充分、不可靠或评价指标难以量化的时候，软指标考评就发挥出重要的作用。
软指标缺点：由于软指标评价比较容易受到考核者主观意识的影响以及其经验的局限，因此欠缺客观性和准确性。评价结果主要靠考评者的素质决定，因此考评的稳定性不够，有可能会影响考核的公平性。
第3章绩效考核具体实行细则
1. 员工业绩考核的内容
业绩考核由员工业绩与部门业绩两部分过程，而不同类型的员工对应的考核内容也有所不同。
1）企业高层管理人员对应的业绩考核内容除了有个人业绩外，还包含考核企业的战略实施和利润情况。
2）企业中层管理人员的业绩考核内容除了有个人业绩外，还包含考核其负责部门的业绩。
3）企业基层管理人员的业绩考核内容除了有个人业绩外，还包含考核其所在团队的一些相应指标。
4）企业的普通员工的业绩考核内容主要包含工作业绩。
2. 员工业绩考核的方式
（1）高层管理人员业绩考核的方式
高层管理人员月度个人业绩考核：在每月初制定本月工作计划，在月末将本月计划完成情况向总经理进行汇报，再由总经理对高层管理人员的业绩考核进行评分。
高层管理人员季度个人业绩考核：由人力资源部门将考核期间内的月度考核结果进行汇总平均，并报总经理复核。
高层管理人员年度个人业绩考核：年末高层管理人员向人力资源管理部门进行年度工作汇报，将本年度完成的重点工作、工作成果及其他工作业绩进行总结，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。人力资源部门组织考核小组和总经理对该高层管理人员进行打分，总经理评分权重占20%，其他评分权重占80%。
（2）中基层管理人员业绩考核的方式
中基层管理人员月度个人业绩考核：在每月根据本月部门工作内容实际完成情况，由其直属上级根据财务报表、部门月计划目标，以及布置重大任务进行考核评分。
中基层管理人员季度个人业绩考核：由人力资源部门将月度考核结果进行汇总平均，报总经理复核批准。
中基层管理人员年度个人业绩考核：各月度业绩考核得分的平均值为其年度考核的分值。
3. 员工能力考核的内容
能力考核是对员工在岗位实际工作中所具备的能力的考核，根据被考核者表现的工作能力，参照能力素质考核标准，对被考核者进行考评。
企业对员工的能力素质考核主要针对该员工所在岗位需要的核心能力指标进行考核，该核心能力指标的内容与权重应随岗位工作内容变化而变化。
4. 能力考核方式
考核者应综合该员工在本月度、季度、年度工作中的表现出的各种核心能力素质进行考核打分。
5. 各级员工的绩效考核具体实施办法
（1）高层管理人员绩效考核
高层管理人员绩效考核分为月度考核、季度考核与年度考核。
1）高层管理人员的月度考核由向总经理汇报月度工作计划完成情况以及高层管理分管的责任部门的月度考核两部分组成。
2）高层管理人员的季度考核为月度考核的加权平均数。
3）高层管理人员年度考核由3部分组成：年度工作汇报、高层管理者分管责任部门年度考核成绩和高层管理人员能力考核。
高层管理人员绩效考核各项内容所占权重如表1-5所示。
表1-5高层管理人员绩效考核各项内容所占权重

考核期限
考核内容权重
考核得分
月度考核
月工作完成情况占40% ；分管责任部门业绩占60%
月度工作计划完成情况得分40%+分管责任部门考核
得分平均值60%
季度考核
将月度考核得分进行平均
月度考核得分3
年度考核
年度工作汇报占40%，分管责任部门业绩占40%，能力考核占20%
年度工作述职得分40%+分管责任部门考核得分平均值40%+能力考核得分15%+行为考核得分5%

高管绩效考核等级的确定。根据高层管理人员的季度和年度考核得分，确定各高管人员的考核等级：考核得分列第一名的高管考核等级为O；考核得分列第二名的高管考核得分为V；考核得分列最后一名的高管，可视情况给予I或者U。
（2）中层管理人员的考核
中层管理人员绩效考核分为月度、季度与年度考核。
1）中层管理人员的月度考核由该管理人员负责的责任部门的业绩考核+月工作报告+能力考核。
2）中层管理人员的季度考核由月度考核分数的平均分数组成。
3）中层管理人员年度考核由两部分组成：该管理人员所负责的部门年度考核和能力考核。
中层管理人员绩效考核各项内容所占的权重如表1-6所示。
表1-6中层管理人员绩效考核各项内容所占的权重
考核期限
考核内容权重
考核得分
月度考核
该部门的业绩考核占40% ；月度工作报告占30% ；能力考核占30%
各部分得分乘以权重所得
季度考核
将月度考核得分进行平均
月度考核得分3
年度考核
该部门业绩占70% ；能力考核占30%
各部分得分乘以权重所得

中层管理人员的考核等级由其季度和年度考核成绩来确定。中层管理人员所在部门的考核成绩如果是O,那么该中层管理人员的等级则为。或者V；相应的如果该部门的考核成绩是I，那么该中层管理人员的等级为I或者U。
（3）企业员工的绩效考核
企业员工绩效考核分为月度、季度和年度考核。
1）企业员工月度考核主要进行个人业绩考核、月工作报告和能力考核。
2）企业员工的季度考核由月度考核各分数的平均分数组成。
3）企业员工的年度考核由两部分组成：个人业绩考核和能力考核。
企业员工绩效考核所占权重如表1-7所示。
表1-7企业员工绩效考核所占权重
考核期限
考核内容权重
考核得分
月度考核
该部门的业绩考核占40% ；月度工作报告占30% ；能力考核占30%
各部分得分乘以权重所得
季度考核
将月度考核得分进行平均
月度考核得分3
年度考核
个人业绩占60% ；
各部分得分乘以权重所得

能力考核占40%
企业员工考核等级的确定如表1-8所示。
表1-8企业员工考核等级的确定
最终考核分数
评定等级
98分及以上
O
86〜97分
V
60〜85分
G
40〜59分
I
39分及以下
U

第4章绩效考核的实施
企业绩效考核时，要使绩效考核者对被考核者的业务有充分的了解，熟练掌握考核的基本流程和操作实务，并且还要对考核者进行沟通和交流技巧的培训，使考核者掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。
培训内容包括绩效考核标准内容、绩效考核流程、绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。
第5章绩效考核结果的运用
1. 月度绩效考核结果的运用
根据员工绩效考核的等级确定本月绩效工资的发放：如果等级达到O，则按照1%发放绩效工资；如果等级达到V ,则按照80%发放绩效工资；如果达到G ,则按照50%发放绩效工资；如果等级为I,则按照25%发放绩效工资；如果等级为U,则不发放绩效工资。
2. 季度绩效考核结果的运用
员工季度业绩奖金发放，根据考核等级确定各部门本季度业绩奖金，并根据员工考核等级进行分配。
如果部门绩效考核等级为O,那么按照绩效考核基金的35%为员工绩效考核奖金，员工个人分配比例参照月度分配比例。
部门绩效考核等级为V,则按照绩效考核基金的30%作为员工绩效考核奖金，员工个人分配比例参照月度分配比例。
部门绩效考核等级为G,则按照绩效考核基金的20%为员工绩效考核奖金，员工个人分配比例参照月度分配比例。
部门绩效考核等级为I,则按照绩效考核基金的10%为员工绩效考核奖金，员工个人分配比例参照月度分配比例。
部门绩效考核等级为U,则没有绩效考核奖金。
3. 年度绩效考核结果的运用
(1) 员工薪资级别调整
根据员工绩效考核的等级调整员工的工资，如果连续两年年度考核为O,那么应该提高该员工工资；如果年度绩效考核为U,那么应该相应降低工资级别。
人力资源部应在年度绩效考评结束后的2周内向企业总经理提交员工调薪计划并得到总经理的批准后方可实施。
(2) 员工晋升
年度绩效考评结果是管理部决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩优秀的员工，管理部通过与该员工绩效考评交流，了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理。总经理会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单。管理部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者。
(3) 员工培训

人力资源部门应该在员工年度绩效考核结束后20天内将员工的能力考评结果进行整理，并且根据这一结果制定员工的年度培训计划，并上报企业批准。
(4) 工作调动
根据员工年度绩效考评结果对员工进行工作职位的调整，调整计划应在年度考评后1个月之内制定并报请企业进行批准，批准后方可实施。
(5) 辞退
根据员工年度考评结果，对于没有达到企业要求的员工，企业与其终止签订下一年度的劳动合同。辞退工作应在年度考评结束后30天内完成。
第6章绩效考核制度的修订
1. 绩效考核修订内容
企业可以根据所需达成的战略目标的调整而对绩效考核内容进行相应的调整。调整内容可以包括绩效指标的内容、考核标准、考核流程以及各个目标所占的权重。
2. 绩效考核修订程序
(1) 修订议案的提出
企业员工均有权向人力资源管理部门提出修改绩效考核的题意，可以根据企业规定提出相应的书面报告，交由人力资源管理部门同意交给企业高层进行审批。
(2) 修订议案的受理
人力资源部门在收到绩效考核修改提议后在1周以内组织相应的会议进行讨论，然后将讨论结果提交给上一级进行审批。
(3) 制度修订过程
在企业的办公会议上，对绩效考核制度的修订进行审批，无论审批结果如何，人力资源管理部门应该对提议的发出者给予反馈。
第7章绩效考评申诉
(1) 申诉条件
员工如果对于考核结果不满意，认为有不公平的考核事实存在，那么员工有权在考核结束后一周内向人力资源管理部门提出申诉。
(2) 申诉形式
员工需要向人力资源管理部门提出书面申述报告，人力资源管理部将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录存档。
(3) 申诉处理
人力资源管理部门首先对申述报告进行审核，并将初步处理意见交给总经理。如果申诉内容属实，则可以根据该事实情况对该员工进行重新考核。并对考核过程中出现的不公平的现象保留追查的权利和处罚的可能。
(4) 申诉反馈
人力资源部门在接到申述后1个月内将最终考评结果反馈给申述人，如果申述人在1周内没有提出第二次申述，人力资源管理部门将此视为申述人接受该考评结果。