1、钻井工程管理
石油钻井工程〔项目管理〕
1.成本及进度管理
成本及进度管理是项目管理的重要环节。从成本管理的角度上来看，管理人员必须严格秉承权责利结合原则、全面成本控制原则、成本最低化原则以及目标管理预原则等基本原则，通过对钻井质量、施工工期与施工成本之间的关系进行正确的处理，在钻井施工之前对施工成本进行全面性的猜测，完成预算编制之后进行预算责任的有效分配，能够为后续工作提供方便。
2.人员分工管理
要组织并落实好项目管理工作，就必须对钻井过程中的人员分工问题进行科学化管理，明确分工，以期在各司其职、各尽其责的基础上，确保管理工作的有效落实。例如在一些
2、国际化的石油钻井项目当中，一定要对人员分工进行管理和控制，〔人力资源〕作为重要的项目资源，是保证项目安全、高效推动的稳定剂，管理人员必须从国际项目的客观必须求出发，在综合合计成本效益的基础上，可选用用工当地化或用工国家化的方式进行人员安排，这样便能够确保在项目实施过程中，每位员工都能够各司其职，各尽其责，为项目顺利实施提供保证。
3.设备及材料管理
先进、完好的设备与充足的材料配件可以说是石油钻井项目有序运行的关键性要素。因此，项目管理工作必须对设备与材料进行有效的管理。按照合同的具体要求，在结合钻机工程实际特点的基础上，进行设备的配备，同时，项目管理工作还必须在强化
3、设备管理的基础上，做好对设备的定期维护和养护，避免因设备故障而影响施工进度及施工质量。
石油钻井工程项目风险特点分析
自觉性
境外钻井风险管理是项目主体的自觉性行动。风险管理的最终目的是为了能够通过准确地识别与规避风险来避免带来不必要的经济损失，因此处于〔企业〕经济效益最大化的目的，其工程主体将风险管理作为一项自觉的行为。
经济性
对项目进行风险管理，其本质依旧是一种经济行为，是为了避免企业在境外钻井过程中遭受经济损失而进行的一种管理行为。项目主体既要承受项目带来的风险，又要识别和管理各类风险，这两项行为集中于同一个施工主体单位，具有鲜亮的经济性特征。
4、
动态性
项目风险是一个不确定的过程，可以在项目进行的全周期中的任意一个阶段存在和发生，风险因素的种类和程度也处于不断变化之中，因此风险管理带有很显然的不确定特征。只有针对其不确定性进行合理而及时的风险评估与识别，才干在真正意义上实现风险的控制与规避。
系统性
风险管理是一个整体工程，具有系统性，钻井工程本身是一项系统性很强的工作，而风险分析与管理同样是一个相对完整的环节，从风险的识别到风险的分析和应对，是一个环环相扣的整体。
石油钻井工程项目的安全风险控制措施
强化安全教育
安全教育对人的行为有控制作用，在对钻井人员以合适的方法
5、与合理的内容实施教育。教育内容要全面，涉及现场施工管理、思想制度、巡逻排查等。组织部门建立安全管理小组，定期对安全主题开展教育活动，教育形式采用理论与施行相结合，以相关安全事故事例，以实际操作，促使施工人员了解安全知识与规范性的操作，对其起到提醒的作用。天天的施工任务要在计划内进行，施工进度适中，避免为追求进度而加大劳作强度。
构建安全管理制度
基于钻井工作的危险性，所以在施工现场必须做好安全管理工作，设置相应的管理制度，将管理制度体现在钻井施工的各个环节当中。各部门主管人员都要积极的参加到现场安全管控工作当中，对工作中的所有危险因子严格控制，将不同部门的管理内容逐一细化，催促
6、各个部门妥善完成自己的工作任务，依据钻井现场的特别管理任务来制定要求和制度，包括：劳作制度、保险制度，依据钻井的进度，制定安全方面的相关制度，实现对施工人员最大限度的安全保护。各个部门内部也必须要将工作落实到人，明确各个细节的负责人，便于安全管理，一旦出现问题，主要责任人负责解决或者协调解决问题，以降低钻井施工的风险。
提升工作人员的综合素养
在石油钻井工程工作人员中主要包括管理人员和施工人员两种，在管理人员中安全管理部门人员对钻井安全保证具有重要作用，因此要注意强化安全管理人员的综合素养。施工企业要定期对管理人员进行培训，同时要加强管理人员施行能力，在施工现场进行安全问题指导，让员工能够理论与施行相结合，做到具体状况具体分析，提升综合素养水平。
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