1、如何做好园林工程项目管理
材料成本优化措施
材料是构建整个项目的基础物资。材料在整个成本中占据项目成本的比例最。通常有一个更大的节约潜力，通常在其他项目(如劳作力、机械等)。项目期间发生的意外损失，都可以依赖材料成本的降低进而确保总体成本的稳定甚至降低②。因此，材料成本节约，是项目管理中的重中之重，同时也是视察评定〔企业〕水平的重要标尺。降低材料成本和方法非常广泛，一般有：
(1)材料选购应依据市场规律原则，能者胜出。应选择性价比高的。
(2)质量验收强化监督，责任管理制。质量不合格的不应〔采购〕。
(3)优化资金配置，以顾客为本，合理储备的
2、建设;
(4)施工现场管理、安排，减少搬运，降低夜间苗和苗木的损失;
重视技术先进性
科技是第一生产力。科学的技术管理，提升工程质量，园林施工质量主要取决于的土方工程质量的维护苗圃的科学种植及养护，所以在最初对苗种选择应当坚持高度的科学警觉性，选择没有检疫害虫和疾病和苗木和符合制定要求。在种植土方选择上，应依据不同种苗的自身特点选择适宜的土方。而苗种的种植是最后的关口，方法得当，强化维护，科学培育以保证苗木的成活，在种苗采购成本上大大降低损失。
优化劳作人员分配
员工的工资成本是较大部分。生产率的提升不仅可以大大缩短工期，整体项目成本也会有较大幅度的降低
3、所以项目中的劳作成产率和项目整体成本有密切关系，在如何提升生存率方面，一方面，借鉴国外先进的项目管理思想，提升技术和设备，工人的操作标准，提升工作的质量保证成功率，减少翻工的次数，另一方面，严格工作监督督察，严格执行劳作定额，分配工作应按时按量，保质保量完成。工程分包应明确责任，在精神层面多给予激励，充分调动积极性，发挥组织管理的优势，最大发挥利用劳作力，工作效率提升，成本自然降低。
2园林项目质量管理
质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。
(1)园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要确保其艺术寿命和
4、使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现〔景观制定〕理念的根本保证，也是整体景观效果得以坚持最大化使用年限的基础。
(2)建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在确保工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效、建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过施行操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于激励革新式园林施工的推行。
5、 3强化园林工程项目成本控制和管理的措施
改善技术。提升园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。海南省很多园林企业熟悉到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提升施工的工作效率。
园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在确保工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多
6、通过方案比较，选择质量有确保、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。
组织措施。组织措施是指在施工成本管理的项目部上采用的措施。园林工程企业应该依据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提升工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。
园林企业应该强化对材料费用的控制。在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行具体的调查，在确保质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理确实定材料必须要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度的减少浪费，降低成本。
如何做好园林工程 项目管理 园林项目质量管理强化园林工程项目成本控制和管理的措施
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