1、如何加强桥梁工程施工技术管理
1.明确企业管理者关于施工技术管理的重要性的熟悉
要实现施工技术管理的优化，熟悉是关键，只有真正的熟悉到施工技术管理的重要性，才干为施工技术管理的完善提供保证。这就必须要我们的企业的管理者明确施工技术管理关于施工企业的意义和重要性，明确其在整个建筑工程管理中的地位。"思多远，方能行多远。'思想意识才是改善施工技术管理的关键，在熟悉上有了清楚的目标，才干不断地以此为目标不断的改善。
2.完善建筑工程施工技术管理责任制度
建立、健全各级技术管理机构、部门的责任，使得技术责任化，保证每个技术岗位都有一个技术负责人，且该负责人对其所负责的
2、项目负有监督管理责任，一旦发生质量问题、技术问题，能够快速的找到负责人，防治责任的不清和无人负责现象的发生。同时，由于责任制度的存在，也激发了技术管理人员的积极性，避免消极怠工或是不负责任态度的出现。在责任制的基础上，奖励制度也是不可少的，大棒加萝卜永远是最正确的管理手段，不能只有大棒下的管理，还要由萝卜的奖励，才干永久的确保员工工作的积极性，才干不断的提升施工技术管理的水品。
3.优化施工组织制定和施工方案
施工准备阶段的工作主要是施工方案和施工组织制定这两方面，优化施工方案和施工组织制定，关于我们做好后期的工作有着至关重要的作用，能够极大地避免不必要的技术性的损失
3、这就要求我们在施工准备阶段充分的了解和分析工程项目的特点、要求、进度计划等因素，并依据实际的状况对施工方案和施工组织制定进行编制，确保分工明确，责任到人，确保施工技术的合理性及工程的进度和质量目标的达成。
2建立完善的技术管理制度
(1)必须认真落实执行工程建设的有关技术标准与技术法规
在进行工程制定时，要求建筑企业会同制定部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门看法建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，在施工前必须仔细识读施工图纸，了解制定意图，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行;明确工程施
4、工所执行的相关技术标准、工艺标准以及地方规定等，熟悉相关的技术档资料及施工组织制定对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础
(2)技术交底制度
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以确保的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要强化特别工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强
5、化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参加施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承当的工程任务，以及工程的特点、施工难点、制定意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，保证施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织制定交底、制定变更状况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。
(3)材料构件试验制度
材料、构建、设备品质的优劣，对建筑产品的品质的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的品质以及工程的品质进行确保，必须对材料的检验工作进行强化，将相关检验工作
6、制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证实材料，新材料或制定有特别要求时，在使用前应抽检、复验，证实合格后才干使用。
3做好技术管理的事前事后重要工作
(1)技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准(GB)、部(专业)标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所公布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才干作为管理的依据，才干提升企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则将使施工无
7、法有序进行。技术规程是为了落实技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
(2)建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和制定交底记录，以及制定变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
(3)技术档案管理，包括的主要内容有：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作：②施工组织制定文件;③施工方案或大纲;④施工图放样
8、⑤技术措施。只有做好以上各项管理工作，才干使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才干使资料的管理接近规范化，只有这样，才干充分发挥技术档案在企业管理工作中的探究进步得以实现，才干使企业的管理活动正常有序，有章可循。
(4)技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提升，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才干提升企业的管理水平，才干适应任何形势下的竞争。
如何强化桥梁工程施工技术管理建立完善的技术管理制度做好技术管理的事前事后重要工作
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
