仓库7S推行手册-7S基本概念、效用、稽查范围、处罚规定.doc

7S推行手册
仓库7S管理如同我们为什幺要洗衣服冲凉、刷牙一样。不洗衣服、不冲凉或不刷牙一样可以活着，与这样的人同伍会有什幺样的收获我们不敢评估。企业一样，不做7S照样可以生存。不洗衣服、不冲凉自身的品质会受到严重影响，公司不认真做7S同样公司的形象有品质会受到影响。我们都希望自己比别人出色，自己的组织比别人的组织优秀，为了达到此目的，做7S是最简单且最有效的。 
全文目录
一:序言 1
二:7S的基本概念 1
三:7S的效用 2
四:稽查范围简介 3
六、7S处罚规定 4

一:序言
“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。

二:7S的基本概念
整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。
目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料，待返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些无法使用的夹具、量具、机器设备，如不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。
2.2整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。
目的：消除“寻找”的浪费，使工作场所清楚明了。塑造整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品,将“整理”之后所腾出的空间进行规划使用,
明确标识。依情况清晰地标识区域，并对区域内物品按照品名、数量、用途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。
2.3 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。
目的：保持令人心情愉快的、干净亮丽的工作环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。除了要清扫看得见的地方外，还有看不见的地方也要彻底打扫干净，要想法找出污染的源头，杜绝污染源,使环境尽量不会产生灰尘、污秽。清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段，要日常化、制度化。
清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。
目的：维持以上“3S”的成果。明确应负责的范围、对象、周期、要求。定期检查实施及记录状况。厂区内所有的区域、设备都应有明确的责任人。让以上3S发挥得淋漓尽致。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
2.5.1目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为了使员工遵守纪律，应用规章制度、法则来约束员工的行为，借此希望改变员工的素质，养成良好的习惯。其实“7S始于教养，终于教养”。规章制度、法则只是素养中的硬件，要让员工做到“身”、“心”美才是关键。我们应从一些礼仪、道德观念和穿着等基本事项入手、作出行动。
安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。
目的：创造安全的工作场所，让工作人员、公司财产得到保障。做好各项消防防范措施，严格按安全操作规程操作设备。
节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。
目的：控制成本，提高效益。各种材料，零配件，不良品要有严格的控制标准，人力资源要合理配置。节约是从人力、物力、财力等多方面综合考虑来控制成本，提高效率。

三:7S的效用
3.1 提升公司形象。
干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。
3.2 提升员工归属感。
人人变成有素养的员工，员工有成就感，满足感，易产生改善的意愿。
3.3 减少浪费。
减少资金、场所、效率、品质、成本等方面的浪费。
3.4 保障安全。
各种区域清晰明了，通道明确、畅通，不会到处随意摆放物品。
3.5 提升效率。
一目了然的工作场所，好的工作气氛，有素养的同事，会提高工作效率。

四:稽查范围简介
（一）人员
1. 本公司上至总经理下至每一位员工，上班期间一律要配带厂牌及有关证件（如上岗证）
2. 总经理、副总经理、管理者代表、总经理助理、业务主管、小车司机、试用期新员工、临时工、外来人员因工作性质原因,暂可着便装外,其他人员在工厂内工作期间一律要穿工衣（衣扣要扣整洁）.
3. 厂牌必须挂于胸前或工衣的左上口袋边.
4. 所有人员一律不能穿托鞋上班.
5. 外来人员进入公司内必须戴访客证。

（二）设备
1.生产及检测设备要进行定期保养，设备上不能积存污垢。
2.所有使用中的生产设备要有编号.
3.对生产设备要有状态标识,如设备完好\设备停用等.
6. 设备要有相应的操作指引,保养记录表,并且要保持完整、干净.
7. 不能使用的闲置机器设备、工具、仪器应远离作业现场,不能混放,乱放.

（三）物料
1. 所有物品存放要有定位,堆放区划分合理清晰,并有标识.
2. 合格区、不合格区、返工区等相关区域要有明显划分.
3. 合格物料与不合格物料不能混放在一起.
4. 所有原材料、半成品、成品要有相应的明确标识,而且必须要有可追溯性.
5. 物料不能超高堆放(按文件中的规定).
6. 作业现场不能有过期失效文件.
7. 文件资料要分类清晰,易于查找.
8. 所有受控文件不得有撕烂、残缺、涂改现象.

（四）作业区环境卫生、产品标识等
1. 作业区物料堆放整齐，无垃圾死角。
2. 物品存放合理，有定位标识.
3. 作业区地面无杂物，脏物，作业台及四周干净整齐
4. 作业现场齐备相应的作业标准，操作规程，记录报表等
5. 作业人员仪表整洁，行为规范，较强自律性
6. 上班时间无谈天、说笑、看杂志、打瞌睡、吃零食行为。
7. 防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。
8. 杜绝污液流在地面。

（五）安全
1. 所有设备操作人员都要按正确的方法及作业指引操作.
2. 对设备进行维修时要停机并切断电源.
3. 严禁无防护措施的超高作业。
4. 要对设备定期进行保养及安全检查.
5. 车间相应地方要配备有消防器材.
6. 消防通道要保持畅通无阻.

（六）节约
1. 生产中可回收利用的物料要进行回收再利用.
2. 白天不必要开灯的工作区应尽量不开.
3. 严禁设备长期空转.
4. 作废失效的文件可回收作打/复印纸的尽量回收利用
5. 用水过后要关紧水龙头.

（注：具体稽查内容依稽查表及现场稽查人员所作判断为准！）
以上为7S稽核的主要内容,望公司各部门人员严格恪守规定。
六:7S处罚规定
1. 每人(以月为单位)第1次违规扣当月工资10元,第2次扣20元,第3次扣30元,按重复违规次数依次加倍扣款.
2. 如本部门(以月为单位)合计出现3次违规的扣其部门主管当月工资10元,出现6次违规的扣20元,…依次类推.
3. 如牵连有间接违规人的,每次扣当月工资5元 (例:办公室发现有1名职员穿托鞋上班,扣违规职员当月工资10元,扣当班保安5元).
4. 当违规人不知道7S稽核内容，且经调查寻问属实的，所有罚款由当班主管承担。
5. 特殊处理:如出现重大违规行为(比如打架,偷盗等,将按其情节轻重给予相应的处罚.

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