招商证券信息技术与业务的融合PPT学习课件.ppt

page,*,*,page,*,演讲人,:,2010,年,05,月,27,日,信息技术与业务的融合,主要内容,IT,与业务融合的,常见,模式,IT,与业务相互融合的一些理解,招商证券,IT,与业务融合架构,2025/4/20 周日,page,2,IT,与业务融合的常见模式,相互独立,相互交叉,联合部门,IT,部门,业务部门,完全相互独立,业务部门有偏,IT,人员，,IT,部门有偏业务的人员,IT,部门,业务部门,组成联合部门,IT,部门,偏业务人员,业务部门,偏,IT,人员,2025/4/20 周日,page,3,主要内容,IT,与业务融合的,常见,模式,IT,与业务相互融合的一些理解,招商证券,IT,与业务融合架构,2025/4/20 周日,page,4,招商证券,IT,与业务融合架构,总裁室,IT,治理工作组,组长 ：总裁,常任组员：副总裁、公司合规负责人、信息技术总监、信息,技术中心负责人、合规部门负责人、风险控制部,门负责人、稽核部门负责人,一般组员：公司,MD,级干部、各部门负责人、信息化办公室负,责人,职责：承担信息技术管理委员会工作职责中,IT,治理相关部分。,IT,规划工作组,组长 ：总裁,常任组员：副总裁、公司合规负责人、信息技术总监、信息,技术中心负责人、财务部门负责人、风险控制部,门负责人、内部或外部技术专家,一般组员：公司,MD,级干部、各部门负责人、信息化办公室负,责人,职责：承担信息技术管理委员会工作职责中,IT,规划及专业,技术相关部分。,信息技术中心,职责：负责公司信息系统的规划及技术创新；负责信息系统的开发、运行及管理；负责信息技术团队建设。,信息技术管理委员会,顾问 ：董事长,主任 ：总裁,常任委员：副总裁、公司合规负责人、信息技术总监、信息技术中心负责人、合规部门,负责人、财务部门负责人、风险控制部门负责人、稽核部门负责人、内部或,部技术专家一名,一般委员：公司,MD,级干部、各部门负责人、信息化办公室负责人,职责：公司信息技术治理的最高决策机构，负责全公司信息技术治理的统一领导工作。,信息化促进办公室,职责：负责研究制订公司的信息化建设战略，业务部门的业务需求统筹和管理，培养和宣导,IT,文化。,业务部门参与,IT,决策,2025/4/20 周日,page,5,招商证券,IT,与业务融合架构,营业部电脑,信息技术中心,1,、负责公司信息系统的规划及技术创新,2,、负责信息系统管理规章的制订,3,、负责信息系统的开发、运行及管理,4,、负责公司,IT,设备管理,5,、负责各证券营业部电脑维护岗人员的管理,6,、负责信息技术团队建设,需求规划组,1,、负责信息统一规划,2,、作为,IT,部门面对营业部和业务部门的统一接口,主机开发组,1,、集中交易系统前台、后台及通信系统的的开发与维护,2,、股指期货系统的开发与维护微机开发组,1,、周边渠道软件的开发与维护,2,、理财系统的开发与维护,3,、创元系统、,QFII,等,综合业务开发组,1,、办公自动化系统的开发与维护,2,、综合业务管理系统的开发与维护,网上交易开发组,1,、牛网网站的开发与维护,2,、网上交易系统的开发与维护,系统运行组,1,、网络规划、设计及实施,2,、主机系统管理,3,、主机房及总部系统运行,4,、营业部电脑人员的技术管理,系统维护组,1,、日常维护,2,、提交到生产环境,3,、生产环境下第一时间协调、界定、初步解决应用的问题,4,、技术测试,项目管理组,1,、项目管理,2,、信息资产管理,3,、质量管理,4,、规章制度,5,、档案管理、文件流转,6,、部门对外事务,综合管理组,1,、,IT,设备管理,2,、,IT,预算管理及财务,3,、综合事务,招商香港,电脑部,1,、香港信息系统运行和维护,2,、香港信息系统分析设计,招商期货电脑部,1,、期货信息系统分析设计开发,2,、期货信息系统运行和维护,2025/4/20 周日,page,6,根据公司及各模块业务规划，制定信息技术总体规划,制定分业务模块需求规划，并进行各业务模块需求整合，防止出现系统重复建设和信息孤岛,作为业务部门与信息技术中心的接口，提炼整理业务部门新业务可行性需求，整合成为技术性语言，进行初步的项目可行性研究及需求分析,招商证券,IT,与业务融合架构,需求规划团队的职责,2025/4/20 周日,page,7,更宏观、更全面、更系统的统筹、规划所有部门需求，形成公司信息化蓝图，促进信息资源共享和信息系统整合,专注于系统的规划和需求的管理，解决需求语言与开发语言对接，促进,IT,与业务的融合，引入国内外证券领域最佳实践,通过对业务发展、同业动态、客户需求的持续跟踪与了解，能更有效地支持业务创新，促进公司核心竞争力的提升,统筹,&,规划,前瞻,&,先进,&,专业,业务创新,招商证券,IT,与业务融合架构,需求规划团队的价值,2025/4/20 周日,page,8,招商证券,IT,与业务融合架构,IT,部门人才输送,经纪业务,投行,稽核,信息技术中心,理财,风险控制,战略发展,清算,培训,2025/4/20 周日,page,9,主要内容,IT,与业务融合的,常见,模式,IT,与业务相互融合的一些理解,招商证券,IT,与业务融合架构,2025/4/20 周日,page,10,IT,原则,IT,战略地图,业务发展规划,国内外考察调研,整体,规划,需求梳理,和整合,业务部门,拜访和交流,现状分析,和创新探讨,IT,规划,IT,与业务相互融合的一些理解,IT,规划以业务规划为依据,2025/4/20 周日,page,11,以交易为主要业务阶段,新业务、新服务推出时期,业务规则变化较小，创新空间有限，,IT,人员对业务的理解比业务人员更加深入，,IT,人员可以利用技术优势，寻求对业务有促进作用的方式方法，实现,IT,驱动业务,业务人员密切跟踪业务的发展动态，对业务发展理解更为深入，在产品建设过程中，,IT,人员主要是根据业务人员提出的需求来建设信息系统，实现,IT,支持业务的形式,IT,与业务相互融合的一些理解,IT,驱动业务和支持业务,2025/4/20 周日,page,12,稽核检察部,法律合规部,风险控制部,公司外部工作监督,信息技术中心,公司聘任的会计师事务所,集团聘任的会计师事务所,外部专业测评公司,。,稽核监察,部的,IT,审,计组,每年定期对公司信息技术进行专项审计,风险控制部的技术风险控制组,每月对信息技术中心进行风险评估分析,外部监督,安全测评，防范可能存在的安全漏洞,法律合规部,定期对信息系统合规性进行检视,IT,与业务相互融合的一些理解,IT,与风险管理部门的关系,2025/4/20 周日,page,13,利润增加,效率提高,客户体验改善,管理更加精细,风控能力加强,IT,价值,IT,与业务相互融合的一些理解,业务体现,IT,价值,2025/4/20 周日,page,14,谢,谢,!,Thank you,