设计管理工作细则.docx

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项目管理实施细则
工程名称：XXXX 代建项目
项目内容：设计管理
编制〔专业工程师〕：日期：
审核〔项目经理〕：日期：
XXXXXXXX有限公司
.项目管理机构〔盖章〕
年 月 日
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目录
一、项目概述3
二、设计管理工作职责3
三、工作纪律规定3
四、设计管理工作流程4
五、 设计阶段的投资、进度、质量控制5
1、设计阶段的投资控制5
2、设计阶段的进度控制6
3、设计阶段的质量控制6
六、设计阶段的信息管理7
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一、项目概述
二、设计管理工作职责
1、编制设计管理细则。
2、设计任务书编制。
3、协助设计方案确定。
4、设计文件档案管理。
5、设计进度管理。
6、设计质量管理。
7、设计过程协调。
8、设计文件审核。
9、组织对初步设计进行审查。
10、设计方案评审。
11、技术方案比选。
12、设计方案优化。
13、施工图设计审核。
14、施工图设计报审。
15、组织施工图交底会审。
16、施工过程设计协调。
17、撰写设计管理阶段性报告。
三、工作纪律规定
1. 服从上级主管领导的统一管理，及时贯彻执行上级领导指示。
2. 遵守和谐办公原则，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。
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3. 遵守代建项目部工作纪律，按时上下班。
4. 积极工作，主动工作。
5. 遵守法律法规，不做违规事务。
6. 保持办公场所的整洁。
7. 执行外出请假制度。
8. 认真履行岗位职责，出色完成岗位工作任务。
9. 高度的团队精神，同事之间互相帮助，互相促进，共同进步。
10. 把“项目目标高于一切的服务理念〞贯穿工作始终。
11. 工作上互相配合，互相补充，不推诿，不回避。
12. 执行首问责任制度。
13. 遵循按时参加会议原则，在管理过程中及时发现问题，及时提出处理建议，及时处理问题。
14. 按照工作流程处理工作事务，有疑难问题及时向上级领导提出。
15. 严格履行工作汇报制度。
四、设计管理工作流程

五、设计阶段的投资、进度质量控制
〔一〕设计阶段的投资控制
在XXXXXX项目设计管理过程中，项目管理工程师在设计阶段投资控制必须树立预先控制的中心思想，使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资。本控制设计投资的方法为：
1、确定投资控制目标，进行目标分解
根据本项目设计合同要求，把合同投资目标按专业或分项工程确定投资分配比例，并进行目标价值与实际值的对比和分析、论证，以确定各专业和分项工程设计限额控制目标，通过目标的层层分解，实现投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。目标一经确定，不能随意更改，且应贯彻设计阶段全过程。
2、深入分析项目需求，优化设计方案
认真分析项目功能需要，在规定的投资限额内，要求设计出满意的功
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能。管理工程师要督促、协助设计人员采用优化设计、主动限额设计的指导思想开展工作，控制造价、减少返工，实现技术先进与经济合理的统一。
(二) 设计阶段的进度控制
定期开协调会，讨论相关专业之间的做法是否有相矛盾的地方，有矛盾时相互之间就要及时调整，不能等全部图纸出来后甚至到施工时才发现问题，处理起来就比较被动；同时检查各专业之间的设计进度是否满足要求，如果拖后则要分析原因，在后续的设计过程中采取有效措施及时纠偏。项目代建在设计阶段主要进度控制方法如下：
(1) 首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
(2) 及时检查设计方是否已有足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量图、地址资料、各种设计依据的批文(包括投资、规划、消防、卫生等部门的批文)。
(3) 定期召开进度控制会议，检查设计工作的实际完成情况，并与设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，马上督促设计单位分析原因加快进度，必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。
(三) 设计阶段的质量控制
1. 质量控制方法及侧重点
(1) 设计管理人员在经过对商务区提出的总目标进行充分论证的前提下，根据项目建设要求和有关批文、资料、编制设计大纲，明确设计的质量标准。
(2) 专业设计管理工程师应对建设投资意图、所需功能和使用价值正确地
分析、掌握和理解。
(3) 与设计单位项目负责人密切联系，监督设计过程中的工作流程及质量
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保证措施能否可靠、先进、合理。
2、设计质量的横向控制法
〔1〕重点检查各专业设计所用软件是否可靠、计算模型是否合理、原始资料输入数据是否精确、是否符合实际，并对其是否符合规范、法规及技术标准作复核。
〔2〕各阶段设计成果，均要求严格把关，确保设计成果顺利通过报建、报审，并最终成为招标和施工的具体指导性文件。
〔3〕审查设计方案、图纸和概预算，保证各项设计符合决策阶段确定的质量要求；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。
〔4〕设计管理工程师对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。
〔5〕督促设计单位加强对设计文件的逐级审查制度，尽量使设计质量问题得到及时处理。
3、项目管理工程师对设计图纸的审核在不同阶段有不同的侧重点
对施工图的协助审核主要是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系施工及安装质量要求等进行审查，注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，以及图纸的设计深度能否达到指导施工作用。
六、设计阶段的信息管理
设计阶段是工程建设的重要阶段，在设计阶段决定了工程规模、建筑形式、工程的概算、技术先进性、适用性、标准化程度等一系列具体的要素。在设计阶段，项目管理部主要收集信息包括：〔1〕可行性研究报告，
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前期相关文件资料，存在的疑点和建设单位的意图，前期准备和项目审批完成的情况；(2)同类工程相关信息；(3)工程所在地相关水文地质、交通等信息；(4)勘察、测量、设计单位相关信息；(5)工程所在地政府政策、法律、法规、规范、环保政策、政府服务和限制等；(6)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同执行情况等。