1、工作方法
1、建立控制系统。建立控制系统是为了保证设计项目的进度计划可以顺利实施，它首先要制定出针对某一设计项目的计划安排,对其进行深入的分析和研究,要根据不同的具体设计项目，建立起适合本设计企业的控制系统，并自始至终注重控制系统与某一特定设计项目的紧密结合，使其能发挥控制作用.
抓住阶段性关键节点的进度控制。项目设计行业的进度控制主要就是对项目设计阶段的控制,也就是必须针对设计的各个不同阶段制定相应的控制人物和程序，有效地保证设计团队按期高质量的完成设计工作。
实施进度跟踪机制。对设计过程中出现的问题及时跟踪,建立项目报告制度,发现问题后及时采取纠正措施,重新计算和制定新的进度计划，并
2、对采取的纠正进行有效评估。
2、设计过程保证措施
设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提，做好设计项目的进度管理，对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增强设计院的市场竞争力直到积极作用.
制定好设计项目进度计划，保证项目进度管理设计进度计划时根据实际条件和设计合同要求以项目设计文件交付时间为目标，按照合理的顺序安排的设计工作日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划,其实质是把各项工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。制定进度计划的方法是首先绘制项目网络图,然后分析网络上的各项活动，寻找项目活动的关键路径。结合业主的时间要求在项目活动的关键路径上确定了各项活动最早开始、最早结束
3、时间，最晚开始、最晚结束时间，然后通过最早和最晚时间的差额分析出每一活动相对时间的紧迫程度以及工作的重要程度，最早和最晚的差额称之为浮动时间.浮动时间为零的路径称之为关键路径。关键路径法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照,保证项目能按时完成，找出项目活动的关键路径和各项活动的最早、最晚开始时间和最早、最晚结束时间后，即可编制出项目的总进度计划，并将设计项目总进度计划用甘特图直观地表示出来便在进度控制中执行检查。在确定各项活劝的最早、最晚结束时间的关键是对该项活动工期的准确估计，因此在活动工期估计中要充分考虑影响工期的各种因素，避免工期延误造成项目进度计划的变更。项目
4、设计总进度计划制定好以后、在总进度计划的指导下编制小组进度和个人进度计划，小组进度计划时中进度计划的分解，个人进度计划是小组进度计划的具体化,因此要做好项目设计总进度计划就必须结合项目资源情况和项目活动工期的估计工作,这样才能制定切实可行的项目进度计划，是项目进度得到有效控制。
3、建立进度预警体系
在项目的计划管理过程中,主要是针对初步设计及施工图设计阶段进度建立预警机制在相应的计算机辅助管理系统中设置进度允许偏差指标体系，有计算机对实际进度和计划进度的比较，提前一个周或两个周发出、先影响进度的相关资源状态和可能影响工程进度的潜在问题，并做出相应警示.进度控制预警管理的关键在于建立完善、
5、严密的计划统计体系。
4、做好及时准确的数据统计
进度数据统计不仅仅是项目实际进度的反映,更重要的是在做好工程进展状况统计的基础上，进行有将近的进度分析和趋势分析，发现影响项目进度的根本原因，并提出纠正建议。
数据统计要力求及时、准确,要抓住对整个项目进度起决定性作痛的主要工作数据，比如,在网络图中处于关键称线路上的工作、里程碑事件等,其数据的统计就需要着重对待，确保精度。
优化建议
1、 建议优化地下空间设计，建议地下车库适当抬高，减少土方开挖,选择合理的结构形式，节约造价；优化车库柱网尺寸，优化设备间楼梯间布局，充分利用空间，提高利用率;设计生态车库，尽量采用自然通风和采光，以节约运行成本。地下建筑周边可考虑增加采光井，后期可以改造成采光良好的功能房间，提高地下空间品质，又能增加实用面积。
2、 地下车库建议完善风井机房及相关配套用房布置,风井出地面部分可能影响地上功能。机房和楼梯设计可以考虑模块化设计,统一尺寸和形式，便于施工和节约造价。地下车库建议人防提前介入，人防墙体的布置可能影响车位的数量。
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