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装修改造工程施工主要材料的用量计划及管理措施
一、主要材料构件用量计划
根据本工程各分项工程的工程量，按照定额可以计算出本工程中主要材料及辅料的需求量。根据本工程施工进度计划对各分项工程的时间安排，在保证不影响各个分项工程正常施工的情况下，提前5天将材料进入施工现场，预留出对材料试验进场验收的时间。
二、主要材料及构件的计划管理
材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1. 材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
⑴材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
⑵材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
⑶材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
⑷材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
⑸材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金
4.材料供应流程图
本工程中材料供应流程如图所示

三、材料的运输管理
1.材料运输管理措施
材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：
加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。
加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。
加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。
⑴材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济。根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。
⑵加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。
(3)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。
四、材料、构件的场外加工管理
根据招标文件的相关要求本工程大部份材料、构件均应采用场外加工，现场主要为安装。为达到相应安装、检验标准，应从两方面控制：一做好安装施工前的技术交底，二是提高构件场外加工精度。
各系统安装技术交底，由项目技术负责人牵头、协同系统专业厂家进行，充分发挥厂家的专业性，使现场工人充分了解本系统安装流程、要点、技巧及检验标准。
但是，如果场外加工精度不高，现场工人操作水平再高也是无济于事的，因此追根溯源，保证各系统施工质量的根源还是材料、构件场外加工精度，为保证本工程质量，我公司将把提高构件场外加工精度作为项目管理的重点任务。具体措施如下：
1. 严把深化设计关：在深化设计阶段即考虑所有构件的加工难易，遵循简约化的原则，降低构件加工难度，从而提高其加工精度。
2. 做好现场定位放线，明确各部位详细尺寸，及时反馈到加工场，减小加工误差。
3. 做好计划管理，根据施工进度计划并结合现场实际进度情况，提前做好各项材料、构件的需用计划，报相应部门及人员审批确认，由专人组织场外材料及构件的加工订货，并随时反馈加工情况。
五、材料的现场存放
材料运至现场后，直接运送到施工现场的临时库房，每日按现场须用量由专人负责，采用机械或人工的方式运至现场临时存放地。对于特殊材料将专门设置危险品仓库。现场应设置机械库。所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输、消防、环境保护等方面要求。
现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工安全，为此在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料；同时为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场楼内布置临时材料周转区及现场材料堆放区。由于现场多个专业分包同时施工，因此我公司所需材料库的设置将根据建设单位要求统一布置。为保证材料的使用，本项工程我公司将配备足够的劳动力负责现场材料的垂直及水平运输。