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如何机电工程造价管理

1.收集资料资金规划
机电安装事关人们的日常生活，对社会的发展和人们的生活密切相关，建设项目机电安装的成本控制是很重要的，建设单位必须保持以低成本投入为准则，创造最大的产值为目标。只有制定有效的监督制度，为投资创造有利条件，建设单位要依据项目的〔财务〕规划，但有关部门必须要审计项目资金，明确资金使用去向。运用合理的预算控制方法，可以依据预算编制项目支出计划，为建设投资规划提供有用的信息。
2.成本管理过程监控
监控成本管理过程是工程项目成本的有效控制手段之一，将一个项目预先确定好成本目标，并依据工程量的分析，建立工程成本，工程成本包括私人成本、分包成本、测试费、管理费、税收，储备资金等，保证项目建成后能够给〔企业〕带来较大的经济效益，在实际施工过程中应严格控制资金，如工资费用、机械设备以及材料〔采购〕成本，这些项目资金支出应当严格控制，并建立有关的控制机制，可使施工单位按固定资金，制定相应的计划，避免超支的状况发生。

3.制定机电安装工程全过程的造价管理
结合当前天气、环境、地理位置、目标成本曲线等多个因素，从各个方面和实施价格，完成后结算，此外，必要的安全教育。将来有很多员工的生命安全，防止和减少员工的人身伤害，大大降低机电安装工程的成本。依据施工过程中各种外界条件的变化状况对成本计划进行系统分析。
2强化机电工程造价管理的一些措施

1、合理编制概算，为机电设备安装工程提供制定标准。
工程概算要依据项目概算定额或概算指标进行编制，其内容依据项目机电安装工程实际必须求来设定，概算应包括机电安装工程的所有内容，如从筹建项目开始到完工验收交付使用前这个过程中所必须的一切费用都要包括在工程总概算里。做到工程造价管理的全面性。
2、制定方案优化。
在制定机电工程安装方案时，在其工程功能要求不变的状态下降低工程的造价，运用价值理念来合理化工程的制定方案，而且最好还能优化工程的功能性。力求找到工程预算中项目资金的最正确使用方案。
3、执行限额制定
在某些类型的机电设备安装工程存在一定程度的重复性，因此可以把相似的、重复的安装工程做一个工程造价限额。然后再依据这个限额进行机电设备安装工程的制定。限额制定要实事求是，依据工程的实际状况，确保安装工程施工的安全性、可靠性和有用性，而不能只合计节约成本，把看上去一些重复的性的项目做一刀切。有针对性的明确某阶段的工程预算，来引导机电安装工程的制定和施工

4、提升造价人员素养
在机电设备安装工程中对造价管理影响因素中，我们曾提到过会造成造价管理混乱的是人员素养。工程造价人员在做项目时的心态应该好端正要本着诚实、公平、公正的心，要有事业心和责任感。在专业素养上，我们应该努力推行国家的造价工程师认证制度，从事机电安装工程造价管理工作的人员应该不单提升自身的专业知识和估价知识还要对工程制定、施工技术知识，工程管理，经济学和相关法律知识有所见识。工程造价人员还要不断接受新的技术，以提升快速的应变能力，对一些新的设备和产品能有一个较快的熟悉和了解，便于解决定额不满足实际施工必须求的难题。
3我国工程造价管理工作的改革措施

1.不断强化工程造价信息工作。近几年来，信息刊物的质量有效显然提升，取得了较好的社会效益和经济效益。而且工程造价发布的材价信息，都是经过深入基层调查研究，综合测定，公布材价的准确性和及时性比过去提升了。但是造价管理的改革任务是实现量、价分开，变指导价为市场价格，变指令性的政府主管部门调控取费为指导性，由企业自主报价通过市场竞争予以定价。所以我们的材料预结算的管理也要从过去的指定性过渡到指导性，并逐步同意甲、已双方协商在合同中确定材料预结算价格，使材价确实定更加合理，也使材料信息最后走上一个新台阶。
2.认真做好招投标管理。招投标工作也是造价管理的一项重要工作，首先是强化了标底管理，标底是招标单位对工程费用的猜测值，在现有的许多评标方法中，依据投标价和标底价的接近程度所确定的报价分占的权重很大，对企业能否中标极为关键，成为招标投标工作的焦点。因此标底编制的准确与否，标底的保密程度，直接影响招标工作的成败。为了提升投标工作的质量，应采用了一系列方法，如对编制好的标底进行检察，确保标底的准确性，或采纳先送标书后编标底来防止标底泄露，与此同时还采用一些措施弱化标底在评标中的作用，如采纳在有效标范围内的投标价的平均值或由专家小组确定浮动比例乘以标底作为评标标底等，尽可能提升招投标的公平性、科学性。我们慢慢过渡到由招标单位依据国家统一的工程量计算规则提供工程量清单，在此基础上，投标单位参照消耗量定额，结合企业定额和自身实际状况及市场行情制定投标策略，自主报价。评标采纳合理低标价者中标，以达到真正的市场竞争。这种投标方法既化解标底衡量投标评标法的种种矛盾，又规范了报价行为，降低了工程造价，符合工程造价"量价分开'的改革原则，为招投标管理起了推动作用。
3.工程施工阶段是强化工程造价管理的重要阶段。造价管理在施工过程中有着重要的意义，施工单位应"以合同为依据，以事实为基础'，充分发挥主观能动性，科学地组织施工，做好全方位的造价管理工作，提升工程建设的综合经济效益。具体体现在： 1.做好施工组织制定工作。2.做好统计签证管理工作。3.建立优良的造价管理系统。
4.完工结算阶段是工程造价管理的重要环节。完工阶段(事后总结)完工验收工程是完成建设目标的标志，即全面考核基本建设成果。完工验收合格的项目即投资成果转入使用。完工结算是反映建设项目实际工程造价的技术经济文件，为今后类似工程的建设提供资料、经验和提升工程造价管理水平都有重要意义。
如何机电工程造价管理强化机电工程造价管理的一些措施我国工程造价管理工作的改革措施