1、空调保养维修人员管理方案
1、人员组织架构
2、岗位职责
项目经理
1）代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使管理权；
2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;
3）审批总进度计划及修订与调整；
4）审批工程项目总质量保证计划；
5）审批总材料供应计划；
6）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
7）与业主保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，
2、替业
主排忧解难，确保业主的利益；
8）执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人
1）主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质
量政策；
2）审核重大施工方案，确保方案安全可行；
3）协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作;
4）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保
证计划；
5）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编
工作;
6）确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作；
7）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”；
8）批后执行，并使之有效运
3、作，符合公司营运及业主要求；
9）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告;
10）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告。安全负责人
1）负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部；
2）主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及 处罚不安全行为；
3）负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；
4）负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作；
5）制定全场安全管理制度并敦促执行；
6）参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危
险及预防方法，预计所需安全措施费用；
7）制定员工安全培训计划，并负责
4、组织实施；
8）组织安全文明施工达标活动；
9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善 为止。
工程技术部职责
1）负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作；
2）协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作;
3）组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进 度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术 问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议， 报请指挥部审定后实施；
4）负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促 工程进度计划和技术方案的实施； 协调单位之间的关系，确保工 程
5、顺利进行。
工程施工部职责
1）掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工 准备工作，制定分部工程的质量保 证措施，对所管的分部工程质 量负责；
2）对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好 各分项工程的施工控制，对不符合 规范的工程不予签认，并督促 返工复检；
3）做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收
集、编写与工程进度同步;
4）坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问 题消灭在施工过程前，组织好文明 和安全施工。
3、职责分工
项目经理：负责组织、协调人力资源及材料供应、工程安全与质 量等相关事宜；
6、
技术负责人：项目的技术性工作，组织有关人员熟悉图纸并参加 图纸会审，严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工 序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，并对现 场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作；
施工负责人：施工过程中，负责施工质量、进度、成本、安全控 制，解决施工中出现的具体专业技术问题和工程质量问题；按施工进 度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、 施工 做法技术交底的实施、监督、检查；
安全负责人：深入现场，掌握安全、施工情况，调查研究生产中 的不安全问题，提出改进意见和措施，并对贯彻执行情况进行监督检 查；
质量负责人：制定项
7、目质量工作计划，并协助领导组织实施做好质量
信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行 使项目质量否决权；
财务负责人：搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准；各 施工队：负责听从领导及甲方安排，有序施工；
资料员：负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等;
质检员：按照技术标准对受检产品进行质量检验工作；
后勤员：安排好后勤服务，在勤俭节约前提下，满足员工生活需 求，解决员工后顾之忧，提高员工的工 作效率；
材料员：负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料 信息，组织 料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算， 保证生产需要努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
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