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管理会计的基本内容

1.规划与决策会计
规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在猜测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所必须信息的会计方法。主要包括猜测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
2.控制与业绩评价会计
控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以确保企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。
2强化财务管理的必要性

财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。
1、强化财务管理是企业适应市场环境的必定要求
随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，确保内外环境的动态平衡。因此，只有强化财务管理，才干使企业不断地去适应市场环境。
2、强化财务管理是企业提升经济效益的途径
企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现。强化财务管理能使财务管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本;通过成本、效益分析能推断企业经营的好坏，决定以后的经营策略;通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。
3、强化财务管理是现代企业制度的必须要
现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩展收入，财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查说明，政策性亏损占9.9%，客观原因亏损占2%，因经营管理不善造成的亏损占80.9%.因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必定要求强化财务管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提升业绩水平。
3我国管理会计的发展现状及其局限性

20 世纪 80 年代初期，我国正处于体制转轨的初期，关于管理会计的理解还只存在于借鉴意义层面的讨论而已，它并没有引起人们足够的重视。90 年代以后，管理会计理论研究也并没有跟着改革开放对企业产生的影响而发生任何变化，它还局限于企业对内部成本管理的上面。当时也出现某些学术方面的新动向，例如吸取外国的成功做法等，但其做法的局限性还是很大的，具体边现在：
1.1管理会计理论研究欠缺或存在诸多缺点
理论欠缺主要表现在缺乏对有用性、功能性和可操作性的追求，要么探讨一些所谓的基本理论，给人以"隔靴抓痒'的感觉;要么介绍一些所谓前沿，使人感到"可望不可及';要么排列 一些具体问题，找出一些众所周知的原因，再提出一些原则性的改善建议，只能供人"一次性消费';要么沉溺于数量分析技术，在一些不切实际的假定下，构造了几个"貌假设天仙'但不食"人间烟火'的模型。
理论研究存在的缺点主要变现在：引进介绍的理论研究多，结合我国状况的研究成果少;注重对数学方法的运用，忽视实际操作性;注重以"物'为中心，忽视以"人'为中心;研究内容分散，系统研究性差，急功近利者多。
1.2管理会计理论实际运用效果不理想
关于过去的计划成本、技术财务计划、内部经济责任制，现在在管理会计中分别叫标准成本、全面预算、责任会计。在做法上是有一定的差别的，例如：在计划经济下，从产量计划出发;编制其他计划而现在从销售量计划出发;编制生产等全部计划。但以上所讲也并未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的，实际应用中仍存在较多的问题：①隐含着一些与实际状况相脱节的前提。②以"静止'的观点来看事物。除了企业在成本方面的主动性稍强外，单价和销售量受市场的影响很大，具有较大的不确定性，这些因素长期"不变'，是不可能的。③假定所有的分析数据都是很容易得到的。那么管理会计中猜测决策是面向将来，必定有不确定性。
1.3部分企业核算手段落后
我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术， 但计算机的应用程度和利用效率较低， 多处于事后记账的初级水平， 没有事前猜测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的， 而用于管理会计的软件系统目前还很少见。
4企业会计管理工作的对策

1、完善财务会计管理机制
首先要完善企业法人治理结构，从实际出发，针对实体多、规模小及管理松散等现状，重整资源，培育在行业内相对有竞争力的法人实体。其次要建立内部结算中心，提升货币资金的使用效率和收益。再次是构建全面预算管理体系，使财务管理的职能由核算型向管理、监控型转变。第四是要建立以财务管理为中心的管理信息系统，加快各种管理信息的传递和沟通，强化经济活动分析，规范内部报告体系，实现事前、事中和事后的全面控制。

2、优化配置财务会计资源
企业财会人员既要执行国家规定的会计法规和企业制度，又要执行企业专业会计制度，企业独立的法人实体和市场竞争主体，会计工作十分复杂，核算、分析、管理、监督的工作量很大，必须合理分工，科学配置人员。建议下属二级单位、三级单位可按企业要求分设财务组、成本组、材料组、工资组和综合组，执行科目责任制，分别承当货币资金核算工作、材料核算工作、资产核算工作、成本核算工作等，这些岗位与企业形成契约关系，工作如何关系到企业的经营管理水平，影响着企业的经济效益，也关系到会计人员的切身利益。
3、改革和革新财会制度
按照新时期体制改革和革新的必须要，企业要以会计法为基础依据，结合新会计准则与《工业成本管理办法》等，对企业原有的规章制度进行修改和补充，按照现代公司制的要求革新制度，明晰产权关系，明确权责关系，履行会计各岗位与企业的契约关系，提升猜测、决策、核算、控制、分析和考核功能。同时要从实际出发，严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力，合理地利用资源，加快会计岗位的技术革新，进一步深入会计电算化等先进运营手段。
4、不断完善和强化财务监督
财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、执行财务委派制、执行会计集中核算等都是有益、有效的措施。其中执行财务负责人委派制有利于对单位的财务执行垂直领导，可以避免因个人利益而受制于本单位领导，从而减少财务违纪违规的现象，因此可以合计将目前的财务委派制结合岗位替换办法将其进一步制度化、常规化。
5.全面提升会计人员的素养
首先要解决会计人员结构不合理的矛盾，提升会计人员工作力度。应做好新老会计的衔接，必须对会计人员进行多层次、多渠道的培训，改革分配制度，推行招聘试用和人员交流的办法，输送新鲜的血液充实会计队伍。其次是广泛开展会计人员学习交流工作。在不同的单位之间组织财务基础工作互查，能够取长补短，发现差距，提升广大会计人员的危机感，有利于形成优良的学习氛围。第三是重视对会计人员的培养，搭建其成长的舞台，加强会计人员自我约束能力，自觉执行各项法律法规和企业规章制度。最后，要对在职会计业务人员有计划地进行定期岗位替换。定期调换会计人员的岗位，让其到各个环节中去学习、施行和提升，这样做可以提升会计人员的业务素养。定期岗位替换，可以使每名会计工得到全面锻炼，而且对培养年轻的财务主管人员也有显著作用。

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