1、费用与风险控制
4.11.1.项目总费用分析
每个月末对本工程的实施情况进行监测。为了分析工程进度的控制情况和成本控制情况，我们采用挣值法进行分析。通过监测计算已完成工作预算费用（BCWP）和计划工作的预算费用（BCWS ）之间的偏差，来对工程总体进度情况进行分析，确定进度是否控制在总计划范围内。通过已完成工作的实际费用（ACWP ）和计划工作的预算费用（BCWS ）之间的差异来分析成本盈亏情况。
计算式：
SV=BCWP-BCWS>0说明进度提前；SV=BCWP-BCWS<0进度滞后。
CV=BCWP-ACWP>0说明成本节约；CV=BCWP-BCWS< 0成本亏损。
进度和费用
2、的控制应该着眼于跟踪和监控，及时收集实际状况信息，跟踪计划费用、实际费用，用挣值法分析，评价费用使用情况和工作的进展状况，对后续工作做出估计和预测，调整资源配置，并使三曲线尽量靠拢平滑上升。
4.11.2 .风险控制：
项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。
1. 风险因素识别
依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面:技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险
3、法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。
2. 风险的分析及评估：
根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：
技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。
3. 风险的应对措施和等级划分见下表：
表：4-11-1
序
风险
风险内容
影响结果
危
害
应对措施
号
种类
程
度
事前
事中
事后
1
技术
风险
施工方法选
择不
4、当试验
不合格
影响质量与
进度
A
多技术方案比
较，优化
制定补救措
施
评估事件技术改进
2
管理
风险
管理不到位
个人能力施
工队素质
质量不达标
进度不达标
安全不达标
A
1.明确管理机制2.劳务队预审
调整组织结
构启动备选
合格劳务队
评估事件原因
将施工队从合
格劳务队中删
除
3
过程
控制
风险
协调不到位
工程质量和
进度不达标
B
工程例会协调
强化施工过
程管理
进行总结，管理改进
4
质量
风险
质量缺陷
达不到预期
合同质量等
级要求
B
制定创优计划
分析质量原
5、因，调整管理方案
质量总结开质
量分析会
5
职业
安全
风险
安全事故
传染病
工期延误
费用增加
C
制定应急预案
启用应急预案
进行总结，调整
应
急预案
6
市场
风险
市场材料紧
缺价格波动
资金周转困
难
C
预留风险金，转嫁风险
公司参与协调启用预留风险金
调整费用
7
法律
法规
时间限制路
段限制政治
需要
工期影响
C
与周边做好信
息沟通
调整施工作
业时间
制定补充计划
8
环境
风险
环保不达标
停工
C
制定环境管理
计划，制定预案
及时整改
对责任人处理
并检查
9
业主及利益相关者
业主付款材
料商供货
停工或工程
期延误
C
做好沟通与交流
发挥集团优势
提请利益相关
者尽快解决
注：A:高风险B:中风险C:低风险
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