1、
项目
序
号
考核内容
得分
4分/好
3/一般
2分/不足
1分/差
外在形象
1
仪容仪表整洁、大方，着公司统一工服，佩戴工牌
2
头发清爽不油腻，男库管不允许头发过长、留胡须和长鬓角
基本要求
3
能熟悉操作电脑、进销存系统，熟悉使用计量工具
4
熟悉所保管货物的品名、规格、用途等,严格确保三方收货的执行
5
规范填写仓库的各种单据，字迹清楚不潦草，数量准确无误，不得随意涂改
6
及时将收货记录及领料单录入进销存系统，不得累积，完成日
2、进销存报表
7
指导规范店面相关部门领料人日常物资领用工作
8
发现异常情况及时向上级主管报告
收货管理
9
按规定及时收货，收货时要求厨务人员、店长必须在场，不得无故缺席
10
认真填写收货记录，内容准确无误，与供应商送货单核对
11
收货记录签字手续完整，收货记录上必须有库管、厨务人员、店长及供应商签字确认，缺一不可
12
收货时，员工餐食材与营业用食材需分开填制收货记录，不得混淆
13
对不符合要求的货物及时办理退货
3、手续，不得随意验收入库
发货管理
14
审核领料单据填写是否规范，对填写不规范的及时退回重新填写，不得接收
15
履行出库审批流程，未办理审批流程的领料单，应拒绝办理
16
配货过程中，未经允许领料人不得进入仓库，严禁任何人在仓库逗留
17
按规定的时间发货，与领料人当面清点数量，签收手续完整
盘点管理
18
积极配合盘点工作，认真对待每次盘点，并做好登记工作
19
认真填写盘点报告并按时上报至成本部相关人员
仓库管理
4、20
依据物资的属性、特点和用途合理划分仓库存放区域，货物不得随意堆放
21
仓库环境卫生要每日清扫，保持清洁整齐，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁美观
22
做好仓库的安全管理工作，仓库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业
现场管理
23
严格遵守公司会议及培训制度与要求，做到不迟到、不早退、不缺席，会议/培训期间不交头接耳，通讯工具一律调到静音状态
24
严格遵守岗位职责，工作时间不做与工作无关的事情
25
严格服从领导管理，积极配合上级、同事的工作，有团
5、队意识和合作精神
备注：1、总分为100分，每一项按实际情况得1-4分，当得分为“1”或“4”时，需填写具体事例说明，没有具体事例则此项不得分；
2、考核时间为整月，进行不定时考核制。可由营运部、店长、财务部进行考核，发现不良现象即可告知考核人；
3、当月被考核人出现重大工作失误，造成公司资金、财产、声誉损失的（或经考评小组共同确认的其他事故），当月绩效工资全部扣除；
4、最终绩效工资=绩效工资标准*考核得分对应的个人系数（个人系数按公司绩效考核办法确定）
合计得分：
“1”或“4”的考核项目的具体事例说明：
2.被考核人工作体会：
3.上级总体评价
6、与建议：
4.面谈记录： 日期： 地点：
1、
2、
5.面谈结果：
口 基本达成一致 口 否
分歧点：
（如需申诉可将此表复印转总经办） 被考核人签字： 直接上级签字：
6.被考核人培训需求和个人发展计划：（本人和上级双方确认填写）
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