1、如何管理工程施工现场
1.要建立严谨.规范的内部约束.考核.激励机制,用制度管人,用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析.论证,写出调查报告,作为修订施工方案.编制施工控制预算的依据。
3.研究施工图纸,吃透制定意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密.保护.记录。
4.依据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出.进行成本猜测分析.经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务.技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准.操作规程.质量控制.资料整理有
2、全面的了解。
6.建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。
7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程.质量检查评定.计量支付.制定变更.事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。
8.依据工期要求.技术标准.机械设备能力.材料供应.自然条件等进行综合分析,选择最正确施工方案,完善施工组织制定。
2施工现场管理的主要原则
1.对施工现场的基础性管理。施工现场的基础性工作主要包涵定额工作、标准化工作、原始记录、计量工作、统计、业务核算以及〔会计〕工作等等。这些工作都属于施工现场的基础性管理工作，这
3、些基础性的管理工作关于整个现场施工的管理与施工的完整性起到了重要的作用。这也是一个项目稳步完成的重要前提。
2.对施工现场的动态性管理。在施工现场，各种环境以及现场条件都在进行着不断的变化，各个生产要素之间是一种不定的动态组合。因此，要适应这种变化，优化各种施工要素，就必须进行动态性管理。这种管理要求管理人员必须强化排除风险，协调矛盾的能力，不能使用非动态的观点进行管理。
3.对施工现场的服务性管理。为了支持项目快速高效的进行，管理部门人员必须进行服务性管理，为项目的进展创造优良的条件。同时管理人员应该深入施工现场，实施服务在现场，最终取得效益在现场。
4.对
4、施工现场的群众性管理。由于施工现场具体有内容繁多，综合性强的特点，并且各种施工要素都必须要在现场实施，因此必须要每一位管理人员、施工人员都能自主进行自我控制与管理。同时对施工现场的群众性管理必须依靠多数人的共同管理，对每一个工作岗位都要十分重视。
3提升施工现场管理措施
1.强化施工现场人员安全施工管理
安全施工是确保土建项目进程的重要前提，在现场施工中发挥着举足轻重的作用。安全管理是现场复杂施工的动态管理，其管理方法也不断的改善，除了施工前进行安全操作培训外，天天管理人员到有必要到现场进行安全监督，提醒土建施工员的安全施工并强化安全意识，对外来人员进行安全教育
5、催促其进行安全防范。提升安全管理水平要强化施工区及环境区的环境卫生管理，施工组织制定或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度、工地的安全文明施工管理水平是各项管理工作水平的综合体现。土建施工现场管理包括防火、防电、人身安全、土建施工安全等。除了必须要对施工员进行必要的安全培训外，还必须要建立特别监督小组到施工现场进行监督，把安全事故消灭于萌芽状态。土建项目施工现场管理涉及到管理层和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工〔企业〕必须运用现代管理的思想和方法治定企业自身的管理标准才干确保企业管
6、理水平不断提升，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
2.强化施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采用有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的修理费用，避免因机具的损坏和材料的不够发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料定购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，依据现场实际状况及进度状况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆
7、放。材料发放，关于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，必须对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，关于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均必须采用相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，确保土建施工现场有序进行。
3.强化施工现场质量管理
土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要依据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采用分批次检验手段，做到材料质量合格，检验准确有效，保证土建施工材料的质量合格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否合理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时改正，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。
如何管理工程施工现场施工现场管理的主要原则提升施工现场管理措施
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