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《管理会计》练习题
1。某企业第一车间每月需要甲零件20件，该零件既可以自制又可以外购。如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出20元。如果外购，外购单价为46元.要求：
（1）做出自制或外购的决策。
（2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入1元，发生变动成本40元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。
答：1 (1)
相关成本
自制
外购
直接材料
直接人工
变动性制造费用
专属成本
外购成本
20 x 30=6
20 x 10=2
20 x 4=80
20
20 x 46=920
合计
9
920
应自制甲零件。

(2)
相关成本
自制
外购
直接材料
直接人工
变动性制造费用
专属成本
机会成本
外购成本
6
2
80
20
1-40=60
920
合计
960
920

应外购甲零件。
2. 某企业生产甲产品的单价为20元，销售量为1件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为2元，先进的销售利润率为35%.该企业期末存货中的固定成本是30元，期初存货中的固定成本是20元。要求：
（1）预测该企业的保本点；
（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额；
（3）预测该企业完全成本法下的保本量.
解：（1）该企业的保本销售量=（件）
.••该企业的贡献边际率=该企业的保本销售额=（元）
（2）目标利润=20*1*35 %=7 （元）
目标单位变动成本=（元/件）
实现目标利润时的单位变动成本的降低额=12-11=1 （元/件）
（3）该企业完全成本法下的保本量=
=（件）
内
容
月份
直接人工小时（千小时）
维修费（千元）
1
38
40
2
46
60
3
24
40
4
14
28
5
30
36
6
44
46

3。某公司20年1 — 6月份维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下：
要求：（1）根据上述资料用高低点法将对维修费进行成本性态分析并建立成本模型.（2 ）预测在直接人工为50千小时的维修费总额是多少？
答案：（1 ）高点坐标（ 46, 60 ）
低点坐标（14,28）
b= （ 60 — 28）/ （46-14 ） =l 〈千元 / 千小时〉
a=28-lX14=14 〈千元〉
成本性态模型为Y=14+x
（2 ）维修费总额=14+50=64 （千元）
4. 某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于24年亏损了 1元，其完全销售成本为11元.假定25年市场销售、成本水平均不变。
假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，试确定25年是否继续生产该亏损产品？
该亏损产品的销售收入=11-1 = 10 （元）
该亏损产品的变动成本= 10 * 80%= 8 （元）
该亏损产品的贡献边际= 1—8 = 2 （元）
因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。
5. 某企业只生产一种产品，24年销量为10件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为16元，假定25年单价和单位变动成本不变。
要求：（1）计算25年该企业的保本量。
（2）若要实现利润增加一倍的目标，25年至少销售多少件产品？
单位贡献边际=20 — 10 = 10（元）
固定成本总额=（14-10） x 10+16=56 （元）保本销售量= 56/10 = 560 （件）
项目
期初存货量（台）
0
生产量（台）
1
销售量（台）
50
期末存货量（台）
50
单位产品变动成本（元）
15
固定性制造费用（元）
4
固定推销和管理费用（元）
1
单价（元）
40

利润目标=（ 20-14）x 10 x 2=120 （元）
目标销售量=（ 56+120 ） /10=1760 （件）
6.丹阳公司某年产销量、成本和售价资料如下:
该公司存货按先进先出法计价。
要求：（1 编制变动成本法的利润表计算营业利润。

（2）简算营业利润差额并推算完全成本法的营业利润。
（3）有人说：“变动成本法有助于企业重视市场销售”，你觉得对吗？为什么?
解：（1）利润表
项目
销售收入

变动成本
40 x 50=20
变动生产成本
15 x 50=750
贡献边际
20-750=1250
固定成本
4
固定生产成本
1
固定推销和管理成本
750
营业利润

（2）营业利润差额=50 x
完全成本法的营业利润=750+2=950 （元）
（3）变动成本法与营业利润有一定规律性联系，销售量越大。利润越多，在变动成本法下,营业利润成了反映企业销售量多少的晴雨表，有助于企业重视市场销售。
7. 某公司1999年销售收入为2 0元，销售成本为180 0元，其中固定
成本8元，若20年计划增加广告费80元，产品单价仍为40元/件。
要求：（1）预测20年该公司的保本点；
（2）若20年计划实现目标利润10元，则目标销售额应为多少？
（3）单价、单位变动成本、固定成本和销售量对利润有怎样的影响？
解：（1）销售量= 20 40 = 50 （件）
单位变动成本=（ 18 - 8 ） 50=20 （元/件）
保本销售量=（ 8 + 80）（ 40 - 20 ）= 44 （件）
（2）目标销售额=（ 8 + 80 + 10 ）（ 40 - 20 ）x 40
=3760（元）
（3）单价提高，利润增加，单价从正方向影响利润；
单位变动成本降低，利润增加,单位变动成本从反方向影响利润；
固定成本降低，利润增加，固定成本从反方向影响利润；
销售量增加，利润增加，销售量从正方向影响利润；
产品名称
甲
乙
丙
预计售价
1
60
30
预计单位
变动成本
50
30
12
单件定额机时
40
20
10

8. 某企业现有生产能力4机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
要求：（1）根据以上资料请用单位资源贡献边际法做出开发哪种新产品的决策.（2）如果丙产品的年市场需要量是6件，为充分利用生产能力应安排品种结构？产量如何确定可使效益最大化？
解：（1）各产品单位机器工时贡献边际
甲：=1。25元乙：=1.5元丙：=1.8元
显然，择丙为优。
（2）若丙产品的市场需求量为6件，则要安排丙产品6件，此时尚剩余生产能力20机时，应按排单位资源贡献边际仅次于丙的乙产品1件（20/20 ）。
9。森林公司经营甲、乙、丙三种产品，20年公司共发生固定成本180元，有关资料如下：
产品
甲产品
乙产品
丙产品
销售量（件）
10
5
4
单价（元）
20
60
25
单位变动成本（元）
9
46
15

固定成本按营业额比例由三种产品分配。
要求：（1）计算三种产品各自的利润和整个公司的利润。（2）现在公司内要求乙产品停产的呼声很高，不考虑其他因素，请你从财务的角度做出决策。（3）请解释你的选择。
解：（1）
产品
甲产品
乙产品
丙产品
公司
销售额（元）
2
3
1
6
销售额比重
2/6
3/6
1/6
220
单位贡献边际（元）
11
14
10
180
贡献边际总额（万元）
110
70
40
40
固定成本（万元）
60
90
30

利润（万元）
50

-20
10

（2）公司不能盲目停产乙产品，这样不但不能使企业增加利润，反而会使公司多损失相当于该乙产品所能提供的贡献边际（70元）那么多的利润，即会使企业由盈利40元逆转为亏损30元。
（3）因为继续生产能够提供正贡献边际的甲航线至少可以为企业弥补一部分固定成本，如果停止生产，作为沉没成本的固定成本仍然还要发生，最终导致整个公司减少相当于亏损航线所提供的贡献边际那么多的利润。
10。A公司制造甲产品，年设计生产能力为120吨，销售单价12元，其成本数据如下：
直接材料
5元
直接人工
2元
制造费用

变动性
1元
固定性
2元
单位成本合计
10 元

若该企业按照当前的生产能力有20吨的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订购10吨甲产品，但每吨出价只有9元，而且该订货还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值18元，加工完毕即报废，无残值.
要求：（1）根据上述情况用相关损益分析法做出是否接受低价追加订货的决策。
（2）什么条件下追加订货会冲击正常任务，此时就会发生什么成本？
解：
（1）相关收入
10
9

90
相关成本

直接材料
10
5
50

直接人工
10
2
20

变动制造费用
10
1
10

专属成本

18
98
相关损益

-8

决策结论:接受订货会多损失8元，所以应接受订货。
（2）如果追加订货量大于企业的绝对剩余生产能力，企业就不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加的订货生产，而只能利用一部分正常订货量来弥补追加订货量超过企业绝对剩余生产能力的部分，从而妨碍本期正常任务的按时完成。因此，“接受追加订货”方案就会发生因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。
11。某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，其自制的成本为：单位变动成本为8元，专属固定成本总额为80元；其外购的单价为10元。
要求：（1 ）用成本无差别点法分析是该自制还是该外购。（2）若该零件全年需要量为50件，自制的生产能力可以对外出租，出租可获租金2元，用相关成本分析法做出是自制还是外购的决策。（3）什么是成本无差别点法，此方法通常用于哪类决策？
解：（ 1） 80 + 8X=10 X X=40 件
若全年需要量超过40件，自制；若全年需要量小于40件,外购.
（2）若自制，相关成本为 80 + 50 x 8 + 2=680
若外购，相关成本为50 x 10=5
应外购。
（3）成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零,相关业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来做出互斥方案决策的一种方法。该方法通常用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策。