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1、 培训规划参考 （基于胜任力模型) 级别 岗位 初级 中级 高级 通识教育 范围: ● 新入职员工 目标: ● 了解公司基本情况和规章制度 ● 基本职业习惯\礼仪\态度\素质等 范围: ● 3—6个月 目标： ●强化教育 范围： ● 6—1年 目标: ●凝聚力教育 专业培训 ● 销售系列 ● 生产列类 ● 行政列类 ● 研发列类 范围: ● 新入职员工 目标: ● 了解本岗位基本要求和制度 ● 了解本岗位工作流程 ● 掌握本岗位需要的基础技能 范围: ●岗位胜任者
2、 目标： ●岗位知识储备 ●岗位技能提升 范围: ●岗位优秀者 目标： ●岗位资深资格认证 ●掌握教练技术 管理培训 ● 管理基础 ● 通用管理 ● 专业管理 范围: ●各部门一线主管 ●骨干员工\后备管理干部 目标 ● 管理基本知识 ● 管理角色认知 ● 管理素质锻炼 范围： ●各部门中层管理干部 ●准备走上中层管理岗位的人员 目标 ●进一步掌握专业技能，完成从熟手到教练的转变； ●掌握教练技能，学会如何培养下属； 范围： ●董事长、总经理、副总经理 ●准备走上高层管理岗位的人员
3、目标 ●责任心、使命感； ●企业经营思维、战略规划和战略决策 ●团队凝聚力塑造和文化氛围建立 2。员工通识教育 级别 类别 新进人员D级课程 C级课程 B级别课程 A级课程 1个月内 1-3个月 3-6个月 1年内完成 来源 类别 编号 课程名称 编号 课程名称 编号 课程名称 编号 课程名称 内部 课程 公司基本介绍 公司人事规章制度 安全生产规范
4、 —-- —-——-- 时代光华课程 职业 发展 A24 成功一定有方法 A01 企业员工职业化训练整体解决方案 A35 如何塑造与提升职业竞争力 WA08 人人都是管理者 A25 职业生涯规划与自我管理 沟通 礼仪 A15 商务礼仪 A16 电话应对礼仪 WA03 商务沟通—说服的艺术（上） A21 策略性商务谈判技术 A18 访客接待拜访礼仪 A17 会议礼仪 WA04 商务沟通—说服的艺术（下） A43 策略性商务谈判中的谋略运用
5、 A07 有效沟通技巧 A08 双赢谈判 时间 管理 A06 时间管理：高效职业人士必备技能 A42 第五代时间管理 素质态度与心里建设 A14 跨国公司员工的八个行为习惯 QA03 职场女性减压技巧 WA05 如何追求工作的乐趣与成功 WA02 职场男士解压技巧 QA02 职场幽默风趣技巧 WA06 如何轻松愉快改善工作 人际 关系 QA05 创造快乐双赢的人际关系 A39 提升人际交往能力的五把钥匙
6、 A36 问题分析与决策教程 WA01 职业女性如何吃出健康 全面 质量 F11 全面质量管理TQM F05 六西格玛在中国企业的实施-质量与流程能力的双重提升 3。销售类员工选课参考 级别 类别 初级业务人员 中级销售人员 高级销售人员 C级课程 B级别课程 A级课程 编号 课程名称 编号 课程名称 编号 课程名称 内部 --—— 公司销售流程 公司销售费用报销管理
7、 ----—--—- 时代光华课程 销售 MG03 跨国公司销售人员在职训练教程 G19_A 如何成为一个顶尖的销售人员 G56 顶尖销售六步曲 G01 销售人员专业技能训练整体解决方案 G55 鹰计划—杰出销售人员成长教程 G06 成功销售的八种武器—-大客户销售策略 G66 专业销售实战技能 G17 强势推销——倍增销售业绩技巧 G65 获得大订单的三部曲 G03 专业销售技巧 G18 动作分解打造销售执行力 G33 营销思维突破与实践 G13 电话销售技巧 MG02 以客户为中心的销售 G34 营
8、销工作中的心理战术应用 G16 如何做好产品解说 G27 平和营销模式 G35 如何做好大客户的战略营销 G10 专业销售表达技巧 G30 打造销售执行力动作分解培训 G51 如何制定与管理策略性营销计划 MG01 电话销售情景剧—-疯狂电话对对碰 G07 顾问式销售技术 G41 特权客户治理动作分解 G44 开发销售机会动作分解 G60 “恋爱式”营销方法 G62 新策略行销教程 G61 销售人员情绪管理方法 G31 如何成为营销高手 客户 服务 G02 卓越的客户服务与管理 G26 深度营销与客户关
9、系管理 G52 CRM大客户关系管理教程 G22 顾客满意与贴心服务 G32 卓越的服务营销 G12 客户至尊－金牌客户服务技巧 G49 赢得客户忠诚的5个要诀 4。管理类培训（通用） 级别 类别 新任主管 中层管理者 高层管理者 C级 B级 A级 通用管理技能 管理 基础 A09 高效会议管理技巧 WB08 团队沟通与冲突管理 QA04 开发幽默感 笑着做管理。 A30 从专业人才走向管理 A32 管理者如何提升语言表达艺术 A04 高层经理人的八项修炼 WA07
10、 管理一点通 A33 管理者如何进行沟通与激励 A38 NLP水性领导力的八项修炼 A23 管理者如何做好角色定位 A34 管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师 J01 共赢领导力—提升领导力五种技术 A28 管理思维 A41 管理者财商 J02 成功领导的六种思维方法 执行力 B09 如何提升执行力 A40 让下属100％执行的领导艺术 B17 组织管理与变革-提升组织执行能力 B10 如何避免执行力的12个陷阱 A31 高绩效经理的12个执行习惯 B23 中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法 团队 建设 B11
11、 如何打造坚实的基层团队 WB06 如何打造团队凝聚力 WB07 如何打造持续高效的团队 B02 如何打造高绩效团队 B18 成就卓越-总经理如何经营团队 综合管理能力 B14 如何当好一线主管 B12 赢在中层——打造中国企业新中层 A29 中国式管理 A26 直线经理人的四项修炼 B26 中层管理者完成目标的五步十九法 A20_A 中国式管理系列课程——管理VS领导 A05 职业经理十项管理技能训练 B20 中层主管核心管理技能训练教程 A21_A 中国式管理系列课程-分层授权VS分层负责 A10 职业经理人常犯
12、的11种错误 B21 如何当好中层管理者 A27 中国式管理:成功总裁的三大法宝 A11 如何成为成功的职业经理人 A13 如何做一名优秀的部门经理 WA20 企业优秀将帅之定大计 WA21 企业优秀将帅之设组织 WA22 企业优秀将帅之懂指导与控大局 J03 曾国藩从政为官方略 H02 韦尔奇领导艺术与GE成功之道 H01 海尔模式 专业管理技能 参看专业管理技能 5管理类培训(专业管理) 级别 类别
13、 新任主管 中层管理者 高层管理者 C级 B级 A级 销售管理 G05 如何建设与管理销售队伍 G54 如何成为卓越的销售经理 WA16 总经理营销管理 G36 打造高绩效销售团队 D21 如何选拔顶尖销售人才 G08 市场竞争策略分析与最佳策略选择 WF06 如何快速提升营销业绩 G67 营销制胜的五种能力 G68 年度营销计划的制定与执行 G04 如何建设与管理销售网络 G24 如何创造七种动力进行整合营销 G21 以顾客为中心的价
14、值营销教程 G50 如何构建市场导向下的优势营销体系 G53 如何构建成功的市场营销战略 生产管理 F06 如何当好班组长 F21 生产主管优质管理实务 WA17 总经理生产管理 F19 班组建设与班组长管理实战 F02 生产主管职业化训练教程 F07 生产问题分析与解决 F14 工厂全面改善:TPM实战 F01 卓越的现场管理：5S推行实务 F12 6S管理实战 F08 改善生产管理的利器—-5S与TPM实务 F15 如何做好生产计划与物料控制
15、 F10 精益生产之JIT实务 F17 如何发现与解决生产问题 F13 精益生产之JIT管理实战 人事财务 D04 招聘与面试技巧 E02 职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程 W19 总经理人事财务管理 D05 目标管理 D06 非人力资源经理的人力资源管理 D14 中国式管理系列课程——人力资源管理VS组织人员发展 D12 员工关系管理 D13 问题员工管理 D15 企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用 D16 基于胜任力的面试技术 D17 目标与绩效管理 项目研发 B03 成功的项目管理 WA18 总经理研发管理 WB09 优秀项目经理应备技能
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