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在建工程合同如何管理

规范合同管理，强化法律意识
由于建设工程合同管理的环节多，所以应制定一系列具有可操作性的合同管理制度，这样在合同的实际管理中才会合理有据。例如：在合同签订后，合同管理人员应该对各方负责人进行培训，解释和说明合同的主要内容，进行合同告知交底，形成合同交底制度，规范合同签订、审批和变更的流程。建设合同的重要作用不言而喻，因此这就必须要各级政府相关负责单位，充分意识到合同法的重要意义和作用，及时的抓住时机，组织和开展相关的教育活动，进行经济合同等相关法律的宣扬工作，有针对的对建筑从业人员进行法律培训，有效保证建筑从业人员的法律意识普遍得到提升和加强。此外，还可以借助和使用多种形式，比如充分利用一些由于合同制定不规范以及违约等鲜亮的案列进行实际教学，在起到警示作用的同时，可以以其生动性和相关性让建筑从业人员学到相关的知识。
强化合同施工配备工作管理
索赔主要指的是对方不按照合同协定，违反合同内容，或者是不完全履行合同内容，给自己造成了极大的损失，损失方要求对方就损失进行赔偿的一种行为，索赔行为是发展我国建设市场的一项极为重要的内容。我国工程承包双方在履行合同的过程中，关于工程索赔的熟悉不够，普遍缺少工程索赔意识。因此，可以说，提升索赔意识是承包商急必须要深入了解的。

强化合同施工质量管理
首先依据合同中签订的分部分项工程质量要求是合格、合格还是创什么奖项等，然后对工程的质量进行定位。再就是依据各合同中约定所用的建筑材料构配件的选择。监理人员在材料验收时从合同中进行控制的就是施工合同、分包合同或〔采购〕、供货合同中约定所用材料、设备、构配件等的型号、规格及生产地。例如，设备的进场验收，要看合同中所约定的生产国家、型号、性能是否符合要求。从工程建设的基础出发，从使用合格建材、构配件、设备出发，控制、确保施工质量。按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行管理。建立全面的质量控制体系，强化承包人"自检、专检、交接检'的质量管理体系的有效管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。
2强化 企业 合同管理的策略

1、强化合同管理的理念
可以通过网络和日常的宣扬工作来普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每个人员每个部门。从合同的洽谈、草拟、签订、履行、跟踪、终止等一系列的过程，都有有一个系统可靠的程序，落实到每个人，使各个部门都参加其中，共同配合积极的完成合同的实施。
完善合同管理制度，各相关部门应依据自身的工作特点制定相应的合同管理方案。做到有章可循，依合同办事，同时强抓执行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，严格按照合同规定的程序和制度进行执行，以提升合同管理水平。
2、提升合同管理人员的素养
强化对合同管理人员的专业素养和职业素养的培训。组织人员进行学习，进行持续教育。人员可以依据以往工程合同中存在的不够和经验，对合同管理中可能出现的问题进行规避，采用有利的对策。对合同管理的人员必须明确各自的责、权、利，并成立一套有效的竞争机制，比如可以对合同管理的人员采用竞争上岗的方式，同时吸引一批优秀的专业人才，共同来进行有效的合同管理。另一方面，促使人员积极进步学习，激励员工参加各类资质考试，比如注册〔建造师〕、注册造价师、注册监理师和国家的司法考试等，提升员工的职业资质和专业水平。通过各种方法，提升合同管理人员的素养，从而提升整个企业管理的水平。

3、采纳合同示范文本，规范化
合同示范文本的目的在于指导合同订立双方更加有效的签订合同，标准化的文本能更好的明确双方当事人的权利和义务，防止事后由于合同文字不明确而发生纠纷。合同示范文本内容完整，如果当事人双方不用示范文本自行订立合同的话，可能会出现很多遗漏的地方，或者双方的责权不平衡，而造成纠纷。因此采纳合同示范文本风险较小，对一些不可避免的风险分担也比较公正合理。更好的确保了双方的利益，减少纠纷。
现在的合同示范文本很大程度上参照了国际上的FIDIC条款，通过借鉴国际上的经验，使我国的合同管理跟国际接轨，更好的确保建筑市场的管理和发展。
3工程合同管理中存在的问题

(一)法律意识淡泊，轻视合同管理
合同的制定过程中，做形势、走过场，没有全面合计，把可能出现的问题在合同中提出，尤其是一些细节问题。合同专业管理人员、企业中的高层管理着的合同知识和经验不够，合同意识不强，运用法律手段维护自身权益的意识不强，施工过程中碰到问题不去查阅合同而是随意处理。从而造成合同纠纷。
(二)合同条款责权利不平衡
承发包双方忽视合同的严正性，背离合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意背离合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
(三)合同管理制度不健全，权责不分明
企业没有规定严谨统一的合同管理制度，缺乏统一的依据，缺乏对合同管理的有效监督和控制，各部门权责不分明，看法很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面，给企业带来重大的隐患。
(四)合同管理人员素养不高
许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确推断，无法对合同进行有效的管理。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
(五)合同履约阶段的问题
在合同履行过程中，由于各种人为的或不可预知的状况，会导致工程变更。工程变更本来是工程中常见的事情，但由于合同双方缺乏意识，导致损失。
在建工程合同如何管理强化 企业 合同管理的策略工程合同管理中存在的问题