1、通过营造安全文化的良好氛围 创新工作方法
公司通过营造安全文化的优良氛围，革新工作方法，摈弃简单说教的方式，使安全文化在每个职工的工作中不再是一个空洞的词汇，不再是座“空中楼阁〞。
安全氛围重营造
走进公司，随处可见有关安全生产的牌匾、标语、宣扬画，三对矿井还建起了“安全文化长廊〞、“三违〞曝光台、安全生产宣扬栏等。这些图文并茂、制作精美的标语、专栏，不仅装饰了矿山，还唤醒了每位职工的安全意识，使职工在潜移默化中受到安全文化的熏陶。
公司在营造安全氛围过程中，不仅让职工看得见安全，听得到安全，更想得
2、到安全。如通过不定期开展安全生产大讨论、安全征文、现场安全知识问答、安全演练，广播、网站的安全生产专题，安全演讲、安全劝导活动等。日前，公司还为采掘工改换新的入井证，并在新入井证上印上安全知识和入井须知等内容。此外，还着手开始编印企业文化丛书之《安全篇》……。这些就是一个个活生生的安全宣扬员，为安全文化营造出优良的氛围。
安全活动多主题
公司把安全活动做为安全文化的重点，党政工团联手精心策划了一系列富有成效的安全活动。如针对节假日安全管理薄弱环节，开展了安全生产大检查、青安岗“零点〞行动、女工安全协管活动等。并依据阶段性工作状况和季节性特点开展的各类安全生产比赛活动。如
3、去年一季度开展的“保勤、保产、保安全〞活动；二季度开展的提升运输安全专项整治活动；三季度开展的“反三违、治隐患、防事故〞安全专项活动；四季度开展的“提素养、除隐患、夯基础、保安全〞安全生产比赛活动。这些活动不仅开展出了成效，潜移默化的规范了职工的安全行为，还为公司争得了福建省“安康杯〞比赛先进单位荣誉称号。
典型引领效果好
公司把安全工作的中心放在基层班组建设和安全发展上，在学习“白国周班组管理法〞活动中，不断革新班组活动载体，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献〞和“无‘三违’、无轻伤、无事故〞为主要内容的班组比赛，深入开展争创学习型班组、争当知识型员工等不同形式的比赛活动，推动班组建设的深入开展。去年，公司还评比表彰了17名“白国周班组管理法〞优秀班组长，并通过《福建煤炭报》、《安全与健康》等报刊杂志大力宣扬他们的典型事迹，使“白国周班组管理法〞入心入脑，促进了班组建设的快速发展。
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今年来，公司党委还在全司职工中开展创建“党员先锋模范岗〞“职工标兵示范岗〞活动。十七个车间、班组等一、二线岗位员工参加了创“岗〞活动，充分发挥了典型示范的激励作用，有力的促进了安全生产和谐发展。
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