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设备工程项目进度管理方法

进度控制的程序
1、审批承包人的工程总进度计划
国际通行的FIDIC合同条件第14条规定,承包人从接到中标通知书之日起,在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划,以取得监理工程师的批准,如果监理工程师提出要求。承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采纳的施工方案或施工方法的总说明,即一般工程中所说的施工组织制定。以备监理工程师检察。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后。应对进度计划进行认真审核,检查承包人制定的工程进度计划是否合理,有无可能实现,是否合适工程的实际条件和现场状况,避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。
2、要求承包人编制年度、月进度计划
关于一个工程来说。仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的,尤其当工程项目比较大时,还必须要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的确保,而年进度计划的实现,又影响着总进度计划的实现。

3、要求承包人编制单项工程进度计划
某些重点单项工程施工工期经常关系到整个工程项目施工总工期的长短。因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划,单项工程进度计划应服从工程总进度计划,并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来,否则,只要有一个单项工程没有按计划完成,就会影响到进度控制总目标的按期完成。
施工进度计划的编制步骤和内容
1、对施工过程进行划分。在对计划进行编制时，必须要按照WBS的方式将项目分解到最底层的任务包，并且要在合计施工的方法、条件以及劳作力等等原因，关于施工的划分进行合理的调整，让单位工程的施工过程能够符合编制施工进度计划的要求。
2、对工程量进行计算。在对工程量进行计算的时候可以利用施工图中的一些预算数据，可是有些项目的工程量还是必须要依据实际的状况来做出调整和修改，不能完全按照预算数据进行，必须要与施工方法以及安全技术要求相结合，这样计算出的工程量才更加的合理和准确。
3、对各单位工程施工时间进行确定。这项工作可以依据每一项任务上所配备的机械以及专业工人等资源的数量来确定。
4、对进度计划的初始方案进行确定和编制。在进行进度计划的编制时，必须要能够充分合计工程项目的施工顺序，保证其合理性。另外，在划分主要的施工时，先要对主导工程的施工进度进行安排，尽可能确保工程能够连续不间断的进行，其他穿插的施工要能够与主导工程配合，或者是搭接和平行作业;要保证关键路径上的工作。施工进度计划的初始方案就是要能够将每一个施工阶段的流水作业进行最大限度的链接，确保整个工程高效有序的进行。

5、跟踪监督进度计划实施状况。对进度计划实施状况进行跟踪监督为的就是能够使已经制定出的进度计划初始方案满足预定的工程管理目标。通常状况下是对一按时期内工程的实际完成量与累计完成量进行检查，对初始方案中的工程总工期是否能够满足规定工期进行跟踪，对实际人财物三方面的投入与工作效率的监督;对影响工程进度的原因进行的分析、一旦在跟踪检查的过程发现影响进度计划执行的因素要进行及时的调整。
工程项目进度优化管理的方法
编制施工进度计划
编制施工进度计划是整个工程项目进度管理的前提，用于指导进度的管理。项目施工进度计划的编制要以之前同类工程项目各阶段的工作成果作为参照依据，并综合合计此次工程项目的工程、工艺特点，以合同约定的工期为目标，形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合，并交由项目管理决策层批准。具体来说施工进度计划的编制依据包括以下内容：①项目工程承包合同;②项目施工计划与施工组织制定;③进度计划制定;④现场施工条件资料;⑤同类工程施工项目的实际施工进度。
优化施工进度网络计划时间
在施工进度网络计划中，关键线路是工程项目工期的重要影响因素，从某种程度上来说管理好关键线路，对缩短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采用压缩关键工作的继续时间来把控工程进度，对工程质量可能造成负面影响。所以，一般可以采纳调整工作的组织措施来实现网络进度计划的时间优化。第一，将顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔越短，意味搭接程度高，也会缩短施工工期。第二，合理安排工程项目施工次序。如果施工项目可分为多个流水段，流水顺序不同，工程进度也会不一样，所以通过优化流水次序缩短工程工期。第三，将非关键工序的开始时间适当往后放。第四，将非关键工作的人力、物力抽离出来，转移到关键工作上，以压缩关键工作继续时间。
压缩关键工作的继续时间
当出现工期拖延状况时，为了弥补被拖延的时间，一般可以采用不改变单位工程的施工顺序，而是缩短网络计划中关键线路上继续时间的方法。该方法的具体实施措施有：第一，增加进场的施工队伍、适当延长天天的作业时间、增加施工机械设备的数量;第二，采纳先进的作业施工工艺和施工技术来减少因为工艺技术落后带来的时间损耗，采纳先进科学的施工方法缩短施工过程，采纳先进的机械设备提升施工效率;第三，给予采纳先进技术的施工〔企业〕更高的薪金报酬，提升他们采纳先进施工技艺的积极性;第四，通过改善施工作业的外部环境、配套设施来提升劳作效率。此外，必须要注意的一点是，在采用相应措施调整进度计划时，要尽可能采纳费用增加比较少的关键工作作为压缩对象。