1、
公司责任制度
·总经理
1、认真贯彻执行安全、质量、生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善企业的各项安全、质量、生产管理规章制度和安全、质量、生产组织保障体系，对本企业的安全、质量、生产全面领导,是企业安全、质量、生产的第一责任人。
2、审批提高安全、质量的生产技术和措施等各方面的计划和经费,并贯彻实施。
3、定期听取安全、质量、生产情况汇报；研究解决安全、质量、生产问题。
4、督促各级领导各部门职员做好本职工作。
5、组织、主持安全事故和质量事故的调查处理工作，督促落实防范措施。
6、规划“一年、三年、五年"计划。
·副经理
1、对本企业的
2、安全、质量、生产工作负直接领导责任。
2、贯彻实施安全、质量、生产的方针政策、法规和公司的各项安全、质量、生产管理制度.
3、组织和协调各部门展开工作；监督、检查各部门和车间的质量、安全、生产等各项工作情况。
4、组织安全、质量检查工作和安全、质量生产活动。
5、主持工伤事故、质量事故的调查分析。提出处理意见和改进措施,并督促实施.
6、现场5S管理的推进和改善。
7、组织好员工的培训工作，并列出培训计划交总经理审批.
·生产部
车间主任
1、在生产中，认真贯彻落实各项安全、质量、生产的法规和规章制度。对所管的车间部门的安全、质量、生产负直接领导责任。
2、组织落实
3、各项措施,严格执行关于安全、质量、生产方面的各项规定。
3、合理组织生产,贯彻及执行安全、质量的规章制度和生产计划.
4、加强车间现场5S管理.
5、组织职员学习安全、质量技术规范标准和安全操作规程，教育工人遵章守纪。不违章作业。
6、经常组织现场检查，制止违章指挥、违章作业、违反劳动法,消除事故安全隐患。定期研究分析安全生产中存在的问题，提出改进措施,并组织实施。
7、发生工伤事故、质量事故要立刻上报，保护现场，并对事故进行调查,提出事故处理报告，总结事故经验和教训。严格执行“三不放过”（当事人没吸取教训不放过；事故原因没调查清楚不放过；周围的人不知道不吸取教训不放过）。
班
4、组长
1、认真执行和遵守安全、质量、生产规章制度及安全操作规程,根据本班组工
公司责任制度
人的技能、体力、思想等情况,合理安排工作，组织本班组安全作业。
2、严格执行安全、质量、生产的各项规章制度，对所管辖的班组的安全、质量、生产直接负责。
3、认真实施安全技术措施和生产计划，并随时检查生产进度情况。
4、随时检查生产现场内的设备、设施使用情况，定点检查设备保养记录表，随时消除不安全因素，不违规指挥。
5、配合其他各组、车间员工开展生产活动。
6、发生工伤事故，质量事故要立即上报，保护现场，监控不合格品的流向。
7、对新员工（包括调换工种的工人）进行岗前安全操作规程
5、和安全知识培训，未考核合格的不能上岗。
8、关心员工身体情况和考勤制度。
9、严格按生产订单生产，保质保量地生产。
10、定点检查员工的各类报表。
生产工人
1、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度.
2、积极参加各项安全、质量、生产活动，听从上级人员的指导,不违章操作。
3、爱护和正确使用设备设施和劳防用品。
4、搞好生产设备的维护保养，保持生产现场的卫生整洁。
5、对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举.
6、区分合格品与不合格品.
7、按图纸、工艺要
6、求对自己生产的产品进行自检，对上道工序生产的产品进行互检。
8、生产好的零部件堆放整齐.
·质检部
质量经理
1、密切配合完成工作,做好服务于生产的工作。
2、制定质检计划。
3、设计质检工艺流程。
4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检的信息，遇到重大质量问题要立即上报.
5、有喝令不规范生产岗位整改，处罚造成质量问题的生产岗位的权利。
6、对质检员进行岗前培训,合格上岗。
7、对产品质量负全面责任.
质检员
1、认真贯彻公司规章制度，做好质检工作，把握公司质量关。
公司责任制度
2、有责任心。
3、按要求做好质量检查工作。
4、
7、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检的信息，遇到重大质量问题要立即上报。
5、做好“合格率”、“不合格率”、“报废率”台账，按月上报，提交整改意见。
6、有喝令不规范生产岗位整改,处罚造成质量问题的生产岗位的权利.
7、对所检验的产品质量负全面责任。
·仓库
仓库负责人
1、认真贯彻公司的规章制度，做好仓库的日常管理和维护事务.
2、制定仓库的工作流程。
3、做好对仓库台账、单据、库存数的的检查和指导。
4、对仓库管理员进行岗前培训，合格上岗。
仓库保管员
1、遵守公司规章制度，做好仓库的清洁干燥。部分物料需要特殊存放的按要求存放。
2、按规定的工作流程，进行物料的收发清点。
3、物料的先进先出.
4、依据单据收发物料。
5、做好每日物料点帐进出的明细记录与仓库台账。
6、不良品的上报处理。
7、每月盘点台账与库存是否匹配。
8、入库要当面点清数量，并有凭证和检验员签字才允许入库。
9、分别堆放各供应商的零部件，且在台账上体现出来。
第三页 /共 三页
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
