ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:13.88KB ,
资源ID:10069812      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10069812.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(工程项目管理好的监督方法.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程项目管理好的监督方法.docx

1、工程项目管理好的监督方法 工程项目招标的监督与管理 1.提升管理力度,执行自我监督。招标者对投标人有着直接的管理和监督的权利,在整个招标的过程中要对所有的程序和规章,进行制度化管理,合理的对投标者进行监督,对招标过程中的行政干涉要勇于上报,并且直接追究相关人员的法律责任,招标者要让每一个投标人都明白,只有靠自己的真实能力和建筑业绩才干得到招标单位的认可。招标人在整个工作中要对投标人建立风险管理档案,档案的主要内容要涉及到投标者的信誉、技术能力等项目,这样不仅有利于招标者的管理,同时能够达到对投标者的监督手段。 2.强化招标管理人员的自身素养。人是招标过程中的关键因素,

2、人业务能力的凹凸直接影响着招标的进程,所以在招标前要对参加人员进行相关的业务能力培训,要是参加招标人员对整个招标环节和项目建设目的有所了解,使项目的前期工作能够积极完成,要使每一个参加招标的人员都对项目质量、成本等关键内容全面熟悉,同时在培训的过程中要强化招标人员的保密意识,要使他们在严正性和公平性做到"恪于职守',这样才干更好的确保招标工作的全面进行。 3.招标文件要奇偶法律性和监督性。招标文件的内容是影响招标效果的主要因素,所以招标内容在编写中除了相关的项目信息,必须加入相应的招标程序控制制度和评标制度,这些制度可以请相关专家进行制定。这样能很大程度的避免在招标过程中的违

3、纪现象。同时专家审核招标文件能够抑制那些倾向性条款或对项目发展不利的条款,做到最大程度的监督招标过程。 房产工程项目造价的监督与管理 从微观管理方式转变为宏观管理 房产工程项目造价管理体制改革的最终目标,是逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。改革现行的工程造价管理方式,逐步建立起通过市场竞争形成工程造价的机制,实现国家对消耗量标准的宏观管理,为执行工程量清单报价创造条件。我国目前的政府造价管理机构应该采用积极有效的措施建立高效、快捷、准确的工程造价信息网络,运用科学的手段和方法收集、整理和发布的各类工程造价信息。由于体制的影响,工程造价管理大到宏观政策的制定,小到每个

4、项目的造价确定和控制,要把工程造价咨询机构发展成为一个独立的专业化服务机构,从估算,概算,预算、合同价,结算等进行一体化的全过程的造价控制的系统管理。 建立及时准确的工程造价信息网络 在市场经济中,能否及时准确地捕捉到市场价格信息是业主和承包商占有竞争优势,因此工程造价管理离不开高效迅捷的工程造价信息网络。工程造价是人们在工程建造活动中创造价值的货币反映,这些依据和结果就构成了工程造价信息。目前,我国各级工程造价管理机构收集、整理和发布的各类工程造价信息,其手段和管理方法落后,研究开发工程造价管理信息系统。通过网络系统发布国内有关信息,同时也为我国建设工程逐步实现"工程量清单招

5、投标。工程造价管理信息系统是管理信息系统在工程造价管理方面的具体应用,能对工程造价管理的有关信息进行较全面的收集、传输、加工、维护和使用,并能有效利用过去的数据来猜测将来造价变化和发展的趋势,以达到对工程造价实现合理确定与有效控制的目的。要能真正实现工程造价的控制,必须要有法律的保证和规范,以此来制约建筑市场主体的价格行为。 提升房产工程造价控制的信息管理水平 房产工程项目造价监理方面的问题较为特别,其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。建筑工程施工监理存在着信息管理水平低下,因而要建立和完善工程质量领导负责制信息源,要强化执行质量终身责任制,即不因为

6、领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任。还要强化对施工造价管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为,要依照法律法规进行处罚。房产工程的造价管理是一个系统工程,关于目前建筑工程中存在的造价问题,要不断进行改革和加以完善。随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提升,对建筑工程的管理更加科学化。 水利工程项目的管理与监督 政府质量监督体系 政府对水利工程质量监督执行多级管理,水利部设置质量监督总站,各省、自治区、直辖市设置质量监督中心站,各县、区设置质量监督站。通过政府质量监督,对建设、制定、监理、施工的质量确保体系进行监督和管理,催促其完善质量管理

7、体系。对一些重点工程必须要有规划、制定部门同意后,才干开工建设;其余工程政府以抽检监督为主,对工程质量进行监督,在工程完工后,质量监督部门对工程质量进行认定。对完工验收不合格的工程,承包人不得移交,工程不的投入使用。 业主监理工程师的质量控制监督体系 为了确保工程质量,提升工程的经济效益,建立了质量检查控制体系,对工程的各道工序、各个施工阶段进行检查认证。监理工程师受到业主委托,在招投标阶段就开始协助业主进行招投标工作,在项目建设阶段,监理单位依照业主委托合同,对工程项目的执行监理,对进度控制、投资控制、质量控制、安全管理等进行协调监督。监理工程师凭借其专业知识,对工程的程序、

8、方法进行监督控制,是我国工程质量控制体系的重要组成部分。 制定、承包人的质量确保体系 制定、承包人、监理、质量检测机构质量控制体系通过相关机构、程序、资源等构成一个有机整体。在进行控制时,从系统工程的观点出发,确保工程质量,将各单位内部的生产经营环节协调起来,明确各方在质量确保体系中的地位和作用。制定、施工、监理、质量检测机构质量确保体系是工程质量的重要确保,施工过程质量控制,对工程质量有着决定性作用。工程质量控制必须要遵循一定的方法和规律,PDCA质量控制循环,是确保工程质量,继续提升工程质量的关键,在进行工程建设过程中,必须要不断分析寻找存在的问题,对问题采用措施,并在下一个循环中进行改善,确保质量问题得到改善。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服