1、试验室管理制度(二)
试验室管理制度项目工地试验室贯标文件
一、公司质量目标
1、单位工程一次交工合格率：100%
2、单位工程交工优良率：90%以上
3、顾客满意度：95%以上注：
1、本质量目标是公司近几年质量总目标。
2、公司质量目标的制定是以质量方针为框架，并且是可量化的。各项目部依据质量目标要求，精心策划，严格控制，科学管理，使单位工程优良率在90%以上，从而让顾客满意度达95%。
二、公司质量方针科学管理、工程优良、顾客满意、持续改进注：
1、本公司质量方针与公司经营战略相一致，是公司的质量宗旨和方向。
2、 2、公司在承接的工程项目过程中科学管理、精心施工，工程质量优良率始终保持在90%以上，力求满足和超载顾客的需求1和期望，增强顾客的满意度，
3、公司的质量管理体系在运行中，将通过改进措施，不断完善，以持续改进公司质量管理体系业绩。
三、项目试验室质量目标
1、文件记录和记录受控率100%。
2、使用试验仪器的检验合格率100%。
3、报检材料的检验率100%。
4、确保关键工序，特殊过程按计划要求进行连续监控。
5、对不合格品的控制率100%。
四、项目试验室质量方针秉公办事、实事求是、科学严谨、拒绝虚假
五、职责与权
3、限
(一)、试验室职责项目试验室质量职责
1、认真贯彻执行国家计量法规，严格按试验操作规程进行试验工作，确保试验数据的准确性。
2、定期进行试验仪器标定，校核，妥善保管。维修好各类仪器，确保其处正常和备用状态。
3、认真贯彻执行《监理细则》中的条款规定，完成标准试验，然后依其试验结果全面指导施工。
4、按《监理细则》及总监办有关文件，规定的抽检频率，时间、方法进行取样和试验。
5、负责编制《项目原材料检验和试验计划》，并组织实施。
6、对本项目各工区工程按规定要求进行100%的自检，对试验结果归类管理，并指导施工。
7、按规定时间
4、及进整理上报各种试验资料，并分类汇总存档。
8、接受高驻办试验室的抽检和复查，做到试验报告真实准确、可靠。
9、认真整理一套完整的试验仪器设备档案和试验人员档案。
10、参与新技术，新材料，新工艺的试验工作。1
1、参与分项、分部、单位工程质量评定和工程质量事故的调查。
(二)、试验室主任职责项目试验室主任职责
1、负责按招投标文件及甲方监理要求组建中心试验室，建立仪器设备档案，并负责申请计量，资格审查等工作。
2、在项经部总工的领导下，根据工程施工的需要和组织试验人员，并建立试验人员档案。
3、负责贯彻执行《监理实施细则》。部颁
5、技术标准、规范和项经部关质量管理的文件，指令等。
4、负责根据规范要求及施工计划制定相应的试验计划，并组织实施配合各工区质检人员进行质检工作。
5、负责中心试验室技术管理工作，签发项目试验、检测报告，组织填写项目工程质量月(年)报。
6、负责对本试验室的有关事项向项经部总工汇报。
7、带领试验室其他人员进行标准试验和对工区抽检试验。
8、配合甲方监理人员做好各项试验检测工作，接受总监办试验室的监督、检查
(三)试验技术负责人职责试验室技术负责人职责
1、协助中心试验室主任开展各项工作。
2、在中心试验室主任的领导下，全面负责中心试
6、验室的技术工作。
3、中心试验室主任不在时，代理中心试验室主任行使其职责。
4、全面掌握中心试验室试验检测技术，抓好试验检测工作。
5、分管检测工作。
6、随时了解各高驻办工作情况以及施工单位工程质量、工程进度，掌握并解决试验检测过程中存在的技术问题，督促整改。
7、组织各类人员培训，负责各类人员考核。
8、签发试验检测报告。
9、完成试验室主任交办的其他工作。
(四)试验质量负责人职责试验室质量负责人职责
1.全面负责试验、检测工作质量，定期向主任报告试验、检测工作情况。
2.负责质量事故的处理及质量争议的解决。
3.制定质量方针，负责质量管理手册的贯彻执行与检查落实。4.检查各部门工作人员的工作质量及检验报告质量。
(五)试验工程师职责试验工程师职责
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