1、
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管理奖惩办法
7S
审批：
7S管理奖惩办法
结合公司的7S管理规定和公司现状，为更好地推行7S管理，特制订本办法。
一、7S管理奖惩办法目的
7S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面推行，达到对企业员工的继续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、7S管理工作推动方针和工作目标
1、推动方
2、针：全员参加、自主管理、按部就班、持之以恒；
2、工作目标：提升员工素养，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、7S管理奖惩办法细则
1、推行小组负责抽选区域负责人组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行7S监督检查。
2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽检不少于2次。
3、推行小组负责拟定7S推动管理工作的抽检内容，即《7S检查评分表》，各部门7S管理员负责对比 抽检内容，做好7S自查和管理工作。抽检分职能部门和生产车间两部分。
4、每次抽检时，抽检小组成员认真检查，对比 《7S检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值排名，在公
3、司宣扬栏上公布。
5、7S管理的奖惩：奖惩以月平均分80分为界：80分以上，取前三名给区域负责人分别给予200元、100元、50元奖励，80分以下取后三名给区域负责人分别按200元、100元、50元进行罚款。假设同为80分以上则取第一名给予200元奖励，其他不奖不罚；同为80分以下则取倒数第一名给予200元罚款，其他不奖不罚。
活动第一个月为磨合期，评出成绩但不给予奖罚。奖惩规则在实际操作中可能会有一些不够或不适应的地方，公司会依据实际状况再做修改。
6、检查小组对检查过程中不符合项应具体记录，要求限期整改，行政部负责对整改结果进行验证并公布验证结果。
7、检查和验证流程〔附流程图〕
4、
7S检查
YES
不合格项分类汇总
反馈责任部门
责任部门制订整改措施
措施验证
实施整改
继续改善
NO
YES
NO
整改结果验证
效果巩固
四、附则：
本奖惩办法自领导审核，总经理批准后自2019年9月正式实施。
7S推行小组
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2019年8月7日
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