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班组长在生产管理中的地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生"1＋1＞2'的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织展开工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长的特别地位决定了他要对三个阶层的人员采纳不同的态度：面对部下应站在代表经营者的态度上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的态度上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的态度上讲话。
班组长在生产管理中的责任
简单的说，有以下几个方面：
一、提升产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提升生产效率
提升生产效率是指在同样的条件下，通过不断地革新并挖掘员工生产积极性、改善操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改善机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用
班组是公司的最小生产单位，班组管理是公司管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳作的手段和对象，直接承当着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳作者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
班组长在生产管理中的使命
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素养的凹凸决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的使命主要包括：
一、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。〔TPM，加班管理〕
二、生产管理使命
生产管理使命包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。〔作业标准，假仓库存，品质事故〕
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
随着时代的发展和工作的必需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积存经验来了解、心得什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必必需经过系统的理论培训来提升管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
如何做好班组长？
首先，你应当知道自己在公司里所扮演的角色。
准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个态度：对下代表经营者的态度，对上代表生产者的态度，对待直接上司既代表员工的态度，同时又代表上级的辅助人员的态度。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、使命，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是"装蒜'，以至不熟悉或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必必需准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，展开好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公正。办事要公正说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以必需要班组长在分配工作中做到办事公正，奖罚分明，分配利益时也要做到公正，只有这样才能够服众。
2、关怀部下。缺乏对员工在工作、生活上的关怀和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确公布命令。班组长作为一线的指挥者，公布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员公布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必定会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、必需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳作模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必必需更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的状况，科设备的使用状况。
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。