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工程项目管理创新的方法有哪些内容

1、更新观念，转换机制
首先要改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于特别合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
关于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变"管干的不管算、管算的不管干'的局面，提升文明施工水平和〔企业〕经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的必须要，强化对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最正确效益提供有力的技术支持。施行证实，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、制定方以及当地政府有关部门等各方面的关系，确保工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来确保项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，确保工程项目三大目标实现的必要条件。
2工程项目管理的革新方法

1注重管理观念革新
工程项目管理不断革新必须要企业高层领导高度重视，企业必须要不断的强化人才的引进，注重对管理人才的培养，加强管理人才的管理能力和组织领导能力，不断强化他们的革新意识，切实提升他们的管理能力，尤其是增长他们的革新理念，让他们对企业进行认真的思索和研究。尤其是结合企业的经营状况、市场经济发展不断革新管理方式，注重企业的革新激励机制，通过不断地开展金点子工程，提升全体员工的创造性、工作的积极性，调动广大管理人员的创造性，不断加强他们的革新意识。结合工程管理工作施行，让他们不断的提出科学的革新方案，逐步探寻出一条符合实际又能够依据工作施行不断加强管理效益，提升企业工作人员的工作热情，加强企业发展潜力，提升企业管理效。不断研究市场规律，结合市场必须求，围绕企业竞争力，不断地改革管理模式，企业能够最大限度地发挥人的智慧，开掘人的智慧。
2注重管理体制革新
一个企业要想更好地提升管理效率，加强人们的革新意识，首先要具备一定的革新机制。强化企业管理组织机构的革新设置，注重企业机构的体制革新。更多的把一些项目交给企业下属的各个分公司来进行执行，建立起一套非常完善科学先进的现代企业管理制度。首先要保证责任制度。企业必须要依据分公司的投资主体，制定资产经营管理责任制，保证各种产权清楚明确。第二，建立企业法人财产制度，在使用管理处置等方面必须有专门的负责人来承当相应的法律责任，保证每一个项目能够依据市场必须求独立承当各种法律责任，不断地提升经营能力，改善经营状况，提升经营效益。

第三，形成科学的法人制度管理机构，更好地对企业进行有效的约束和激励，每一个项目公司都要认真按照合同的要求去实施工程，保证工程质量，稳定工程进度，把安全放第一，注重成本的控制。同时由于积极回避合同风险，严格按照合同去执行，防止因管理不善或者对合同的理解和熟悉模糊而带来各种纠纷，保证项目能够对各个公司分公司以及机构有必要的约束。同时给予一定的激励，关于那些管理效益好、生产效率高的企业和项目部给予各种方式的奖励。
3注重革新机制

企业要建立革新机制，就是要使各个项目或者分公司能够不断地立足市场必须求，提升自己的竞争力，企业必须要不断的开拓新的市场，在市场中占据优势地位，不断加强企业实力以及对市场的有效把控和灵活支配能力。企业必须提升每一个项目的社会效益和经济效益，同时关于市场做出有效推断，在社会上树立优良的社会信誉。
因此作为企业必须注重项目建设，不断提升各个项目的盈利水平，不断提升各个项目部、分公司的社会形象，加强其市场的敏感性，建立起优良的激励机制，激励各个层次的人才在各个项目和企业管理中能够脱颖而出，为他们创造较好的成长、革新和发展环境。同时还建立激励约束机制，保证各个项目各个分公司能够严格遵循市场经济运行的规则，遵守国家和企业的相关法律和制度，不断地加强企业的经营效益，提升企业的工程质量和社会效益。
3建筑工程项目管理的革新方法

1、确定必须要改善和革新的目标
一旦你对过去的项目建立起了回忆，确立了质量对小组的意义，你就要建立短期以及长期改善的一些目标。目标要尽可能量化，所以你要划分几个简单的阶段，标明你是否采用了适当的过程朝着目标前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视"过程'很流行。虽然事实上，能找到改善其工作的方式。当然，如果你总是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你会得到比以前更好的结果。有两个激烈的原因要求改善过程：矫正问题，防止问题保证你的改善努力要围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。
找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和可达到的目标，便于你集中精力实现改善。要使目标具有显然的优先级，并可周期性地监视过程。记住你的目的是，提升你的项目和公司完成的技术和业务上成功，不要满足于一些过程改善书籍里提到的期望细节。要把改善的工作视为迷你项目，具有可分发、资源、计划和有责任的小项目。否则，过程改善活动将总处于比诱人的技术工作低的优先级上。
2、制度层面的革新
(1)应当革新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳进到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。
(2)应当革新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了"自筹资金、自主经营、自负盈亏'的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了"责任、风险、权利、利益'互相协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。
3、提升〔计算机〕应用水平
提升的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采纳先进的现代化施工管理手段来提升企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。施行证实，利用计算机辅助管理是提升施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提升工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提升、投资效益的改善、工程质量的确保等都起了积极的作用。
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