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1、项目总监办人员工资管理制度 1总则 1.1为规范公司项目总监办人员工资确定与调整等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司所有项目总监办人员。 2工资结构 工资总额=基本工资+职称工资+岗位工资+效益工资+其他 2.1基本工资：工资中固定的部分，与所在的岗位没有直接关系，体现对员工工作经验、教育投入等的基本补偿。 2.2职称工资：工资中相对固定部分，与员工职称相关。 2.3岗位工资：工资中相对固定的部分，与所在岗位直接关系. 2.4效益工资：工资中相对浮动的部分，与个人考核结果挂钩。 2.5其他：包括各项补贴、加班奖金等，工资中完全浮动的部分，与总监办整体的工作质量
2、个人表现、所在岗位等因素相关。 3工资总额 3.1项目总监办人员的基本工资、职称工资、岗位工资与效益工资总额按照实际发生数额计算。 3.2其他总额，由公司根据各项目总监办监理奖金收入情况综合确定。 4基本工资 4.1所有项目总监办技术人员的基本工资确定均按下列标准执行（试用期人员及合同另有约定的人员除外）。 4.1.1基本工资=学历工资+持证工资。 4.1.2学历工资，按表1标准执行： 表1学历工资标准表 学历 专业类别、 硕士及以上 本科 大专 中专 初中及以下 相关专业工资 标准（元） 350 3 250 150 50 非相关专业工资标准（元
3、 2 150 1 50 — 4.1.3所有项目总监办技术人员的持证工资确定均按下列标准执行。 4.1.3.1从事监理人员持证工资标准，按表2标准执行： 表2 专业监理证书工资标准表 证书类型 交通部监理工程师证书 交通部专业监理工程师证书 监理培训证 标准（元） 9 7 1 注：1、监理人员提供职称证书、监理证原件存在公司，并提供毕业证供核查者，按此标准1%执行;2、监理人员仅提供复印件经核对无误者，按此标准的60%执行。 4.1.3.2从事试验工作岗位的监理人员证书工资标准为：交通部公路工程检测工程师证书7元/月，交通部专业监理工程师或监理工程师2元
4、/月，以上两项可以累加;公路工程检测员证书4元/月；原试验检测工程师培训证书2元/月；原试验检测员培训证书1元/月。 4.2所有项目总监办后勤人员的基本工资确定均按下列标准执行（试用期人员及合同另有约定的人员除外）。 4.2.1基本工资按表3的标准执行： 表3 后勤人员基本工资标准 人员类别 综合事务部经理 文秘 司机 炊事员 勤杂员 基础工资 标准（元） 9 5 6 3 2 5职称工资 5.1所有项目总监办技术人员的职称工资确定均按下列表4标准执行. 表4 职称工资标准表 职称 高级工程师 工程师 （四年及以上） 工程师 （四年以 下）
5、 助理工程师（四年及以上） 助理工程师（四年以下） 技术员 （五年及以上） 技术员（五年以下） 职称工资 1350 1150 10 850 650 550 450 2 标准（元） 注：本科毕业生按四年以下助理工程师标准执行，大专、中专毕业生按五年以下技术员标准执行， 中专以下学历人员按五年以下技术员标准的40 %执行。持交通部公路工程检测员证书无职称的按四年以下助理工程师标准执行，工程师以下职称的按四年及以上助理工程师标准执行。 6岗位工资、效益工资 6.1所有项目总监办人员的岗位工资和效益工资，分为10个等级，每个等级8个档次，相应的岗位工资如表7，相
6、应的效益工资如表8: 表7总监办人员岗位工资档级表 \级档\ 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 1 160 320 480 640 8 1120 1440 1920 2560 32 2 180 340 5 660 840 1160 1480 20 2640 3280 3 2 360 520 680 880 12 1520 2080 2720 3360 4 220 380 540 7 920 1240 1560 2160 28 3480 5 240 4 560 720
7、 960 1280 16 2240 2880 36 6 260 420 580 740 10 1320 1680 2320 2960 3720 7 280 440 6 760 1040 1360 1760 24 3040 3840 8 3 460 620 780 1080 14 1840 2480 3120 3960 表8 总监办人员效益工资档级表 \级档\ 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 1 40 80 120 160 2 280 360 480 640 8
8、 2 45 85 125 165 210 290 370 5 660 820 3 50 90 130 170 220 3 380 520 680 840 4 55 95 135 175 230 310 390 540 7 870 5 60 1 140 180 240 320 4 560 720 9 6 65 105 145 185 250 330 420 580 740 930 7 70 110 150 190 260 340 440 6 760 960 8 7
9、5 115 155 195 270 350 460 620 780 990 6.2各岗位相应的工资档级。 6.2.1与项目监理费规模相关岗效工资档级，按表9执行: 表9受项目监理费影响岗位的岗位工资、效益工资标准 -"-----.....项目监理费规模岗位名称 20万元 以上 10—20 万元 10万元以下 总监 十级5档 九级8档 九级3档 副总监或总监代表 九级4档 九级1档 八级6档 工程技术部经理 八级4档 八级2档 七级7档 中心试验室主任 八级4档 八级2档 七级7档 计划合同部经理 八级1档 七级8档
10、 七级5档 中心试验室技术质量负责人 八级1档 七级8档 七级5档 工程技术部副经理 七级5档 七级5档 七级2档 中心试验室副主任 七级5档 七级5档 七级2档 综合事务部经理 五级8档 五级7档 五级6档 文秘 三级8档 三级7档 三级6档 与项目监理费规模不相关岗位的工资档级，按表10执行。 表10不受项目监理费影响岗位工资、效益工资标准 岗位名称 工资档级 岗位名称 工资档级 驻地办高监 7级7档 部证试验工程师 6级8档 专职监理工程师 7级3档 试验工程师 6级4档 监理组组长 7级1档-3档 部证试验技
11、术员 6级1档 监理组副组长 6级6档-8级 试验技术员 5级6档 部证监理工程师 6级6档 试验员 4级4档 测量工程师、现场工程师 6级4档 试验辅助工 3级4档 监理技术员、测量技术员 5级6档 司机 4级4档 监理员 4级4档-6档 炊事员、勤杂员 3级4档 内业资料员 4级6档 7工资标准的调整 7.1基本工资及持证工资的调整 7.1.1根据员工学历、工作经验、职称、所持监理证书情况的变动，在有书面 文件确认其情况变动的下月起，相应调整员工的基本工资。 7.1.2公司可根据国家政策、生活水平的变化情况，定期调整基本工
12、资。 7.2岗位工资及效益工资的调整 7.2.1公司定期根据人才需求、市场竞争等情况，对各岗位所属工资档级和各档级工资进行调整. 7.2.2当总监办人员岗位变动时，工资档级从岗位变动的下月起调整到新岗位所属岗位工资档级。 7.2.3按在本企业从事该岗位连续工龄计算，每满1年工资档级向上调整1档，最高可上调5档。岗位发生变化，应按从事新岗位连续工龄计算调整，属同系列岗位向上调整的，但调整后新岗位工资低于原岗位工资的，维持原岗位工资。初次调整工资档级，超过7个月但未满1年的，按1年调整。工资档级在每年1月份进行调整，当年不再另行调整。 7.3工程后期工资的调整 当项目完工后，以通车典礼
13、结束为标志，在次月结算效益工资，并进入工程后期阶段.工程后期未能安排其他岗位工作的人员，需往公司项目管理部报到，并服从项目管理部的管理，工资发放办法见《项目总监办人事管理办法》。 8基本工资、职称工资、岗位工资与效益工资的发放 8.1总监办人员每月工资发放日为次月25日，由公司财务管理部经劳务公司转帐至总监办人员的个人银行帐户. 8.2基本工资、职称工资、岗位工资按月发放。 8.3效益工资按月与次月工资一起发放，应发效益工资=效益工资+考核效益。 考核效益与项目总监办每月考核结果挂钩. 具体标准如下表： 考核等级 占总监办人员比例 应发效益工资金额（元） 优秀 15%
14、效益工资+6 良好 40% 效益工资+3 合格 45% 效益工资+1 不合格 效益工资为0 备注： 1、相关效益工资标准参见《项目总监办人员工资管理制度》表8. 2、总监办在次月10日前将考核结果加盖总监办公章及总监签名后报送公司人力资源部，逾期不报者，人力资源部按考核等级“合格”计算应发效益工资（不补发）。 总监办人员考核等级所占比例与省站综合评比检查及省质监站信用评价得分挂钩，具体标准如下表： 项目状况 占总监办人员比例 优秀 良好 合格 不合格 省站综合评比检查前3名或省质监站信用评价得分》95分 40% 40% 20% 省站综合评比
15、检查前10名或省质监站信用评价得分》85分 30% 40% 30% 平常状况 15% 40% 45% 省站综合评比检查最后2名或省质监站信用评价得分＜ 60分 0% 35% 65% 备注：当项目状况中有多种状况且套用标准不同时，以较低标准为准，在结果公布后运用3个月。 8.4监理人员如因岗位工作结束而离岗时，可提前发放效益工资，其用于计发效益工资的考核系数的确定，参见《项目总监办考核制度》。 8.5员工休年休假、月休假期间，工资全额发放；休病假、丧假、计生假（包括婚假、晚婚假、产假、看护假、节育手术假等）期间，只发放基本工资；其他假期不发放工资. 9其他 9
16、1对于能提供计划生育证明原件的项目总监办人员，每月给予1元补助金。退休人员凭退休证发给。 9.2对于因个人原因放弃委托公司购买社保的（如自行购买、原单位购买、购买年限已够等）项目总监办人员，每月发放1元补贴. 9.3项目监理过程中由业主发放的奖金，其中的55%由项目总监办自主分配，分配结果报公司备案，其余45%进入公司统筹分配的奖金。 9.4项目监理过程中业主通过考核向总监办监理人员奖励的现金奖金，直接由当事人支配,若该奖项超过2万元（包括2万元），需由总监办收集统筹分配;若该奖励每月均定期发放则按9.3条规定执行。 9.5项目通车后业主再发放的奖金由公司决定分配。 9.6公司统筹分配的奖金，由公司经营班子决定分配方案。一部分根据对项目总监办进行季度考核的考核结果进行分配，具体分配办法参见《项目总监办考核制度》，剩余部分作为奖励基金，用于对公司高层管理人员、项目总监办各级人员的奖励。 10附则 10.1本制度由公司人力资源部负责解释。 10. 2本制度自2011年7月1日起实施。
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