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隐患与风险识别演示幻灯片.ppt

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2、别图例,隐患与风险识别,根本目的:,避免事故的发生,从根源上杜绝事故发生的可能性,事故的影响:,人员的生命 医疗支出,赔偿 财产损失,产品缩减 法律开支,应急物资 临时开支,调查费用 培训费用,时间 职员的时间,隐患与风险识别的重要意义,4%,不安全状况,不安全行为,96%,造成工伤的原因,?,隐患与风险识别的重要意义,危害金字塔,1,30,300,3,000,30,000,死亡,损工事故,医疗处理,微伤,(First Aid),不安全行为,不安全状况,危害因素,风险,需要记录的,隐患与风险识别的重要意义,1,fatal,10,major injury,30,minor injury,600,

3、damage only,1,000s,hazards,事故三角形,隐患与风险识别的重要意义,1,000s,hazards,隐患与风险识别的重要意义,1,000s,hazards,隐患与风险识别的重要意义,1,000s,hazards,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,没有风险,=,没有事故,!,隐患与风险识别的重要意义,2,FAT,8,LTI,12,RWC,36,MTC,505,FAC,17,000,Hazard reports,主要地震承包商,5,年来的数据,隐患与风险识

4、别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患报告的倒三角形,隐患报告的倒三角形,Incident Severity,报告的可靠性,good reporting,poor,reporting,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险定义,隐患与风险识别的重要意义,隐患识别的方式、范围,隐患识别的技巧(实例),隐患治理,(,纠正),隐患报告(如何填写报告单),隐患识别图例,隐患与风险识别,在风险识别时,我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别,4,种方式进行。,集中识别,项目作业开始前,对工程项目存在的风险进行的一次全面识别。,随机识别,整个作业过程中,由员工随时识别出的风险。,审计识别,各种

5、审计过程中,上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计。,来访者识别,外来人员发现的风险。,风险识别方式,隐患识别的方式、范围,风险识别的方式,全员参与,全过程识别,全方位的识别,隐患识别的方式、范围,风险识别的范围,为帮助员工提高风险识别能力,我们应结合物探工作的实际情况,考虑至少下列因素:,人的行为,客观环境,社会设施,社会影响,环境保护,卫生保健,劳动防护 ,文物、动植物保护,设备、设施及其完整状态,隐患识别的方式、范围,隐患与风险定义,隐患与风险识别的重要意义,隐患识别的方式、范围,隐患识别的技巧(实例),隐患治理,(,纠正),隐患报告(如何填写报告单),隐患识别图例,隐患识别的

6、技巧,人的反应,人的位置(人机工程),个人防护装备,工具和设备,程序,工作环境,隐患识别的技巧,看,头到脚,检查,我需要什么?,什么不见了?,PPE,个人防护设备,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,人的行为,撞击,物体打击,卷入、上、物体之间,摔倒在同一水平面或不同,接触极端温度,接触电流,吸气、吸入、吞咽,在提升、拉、推或伸过程中用力过猛,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,晒不?,隐患识别的技巧,工具和设备,使用工具或设备,不适合工作,使用工具或设备,不

7、正确,使用工具或设备,处于不安全状态,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,程序,不适当,不知道或不理解,不执行,整洁,离开以前清理,不要让工作场地不整齐,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患与风险定义,隐患与风险识别的重要意义,隐患识别的方式、范围,隐患识别的技巧(实例),隐患治理(纠正),隐患报告(如何填写报告单),隐患识别图例,隐患与风险识别,隐患治理,1,、现场纠正,a,、能现场整改的隐患,要现场就整改,b,、对于人的不安全行为,建议采取下面的措施,隐患治理,人员不安全行为纠正的讨

8、论流程,1.,发现不安全行为;然后与其讨论。,2.,肯定安全行为。,3.,讨论。,不安全行为的后果。,更为安全的工作方法。,4.,使其同意用安全的方式工作。,5.,讨论其它安全问题。,隐患治理,隐患治理,D,C,隐患治理,隐患与风险定义,隐患与风险识别的重要意义,隐患识别的方式、范围,隐患识别的技巧(实例),隐患治理(纠正),隐患报告(如何填写报告单),隐患识别图例,隐患与风险识别,2,、隐患报告,对于现场无法进行整改的隐患,要根据现场的情况采取相应的控制措施,确保风险不会增大,然后现场决定风险是否可以承受,如果承受不了就停止作业,直到风险消除,隐患报告,隐患报告说明,风险报告单,隐患报告卡,隐患报告说明,隐患与风险定义,隐患与风险识别的重要意义,隐患识别的方式、范围,隐患识别的技巧(实例),隐患治理(纠正),隐患报告(如何填写报告单),隐患识别图例,请对下列图片进行隐患识别,隐患识别图例,风险识别过程中主要的问题,1,、人的不安全行为少,物的不安全状态多,2,、隐患与风险定义混乱,3,、员工主观能动性差,4,、持续性差,5,、重视程度不够,

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