1、仓储人员目标责任绩效考核表
被考核人： 考核日期：
考核类别
管理项目
考核标准
完成状况
分值
得分
通
用
考
核
部
分
安全管理
厂出现三级非伤亡事故或轻伤事故一次，包保科室人员扣5分，出现二级及以上非伤亡事故或重伤事故,安全管理大项不得分。
15
制度建设
业务分管范围内管理制度不健全扣2分/项，未按制度落实每项扣2分，制度出现问题未及时修订完善的，每项扣5分。
10
执行力建设
对上级安排的工作消极应付，完成不好的每次扣5分；
2、应急事务呼唤不到位1次扣2分；应急事务处理不当或预案执行出现问题1次扣2分。
5
资料统计
未按照厂档案管理制度、统计报表管理制度进行分管业务范围内的资料收集、整理、统计、分析、归档的，每项每次扣2分，出现错误每处扣1分，造成影响的加倍扣分。
5
劳作纪律
遵守劳作纪律，不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情，违反管理制度的每项扣2分。
10
行为规范
违反耿村洗煤厂行为规范的每次扣2分。
5
学习培训
未及时落实学习上级文件、精神、要求，每缺一次扣2分；科室人员对相关规定、要求、业务知识不清楚的每次扣3分；未按规定参加培训，每次扣
3、5分。
5
团队建设
1、出现一次不配合、不协作的事件扣2分； 2、出现越级上访每批扣1分。3、越级到市以上上访的，每次扣5分，因信访问题引发有影响事件的扣除该大项分值。
5
管理行为
受到责任追究该项不得分，被通报一次扣5分；对上级检查隐患、三违人员、事故责任人不考核、不处罚，每次扣2分；本科室检查隐患、三违人员、事故责任人不落实考核，每次扣1分。
5
廉政建设
出现不清廉事件该项不得分。
5
分
管
业
务
考
核
部
分
账物准确性
有账无物，影响生产进度，一次扣2分
2
欠料未及时提报，欠料未及时通知主
4、管领导，一次扣2分
2
单据填写错误、物料发错，一次扣3分
3
收发料时未凭单作业，一次扣2分
2
收发料不及时，致使车间生产受影响，一次扣3分
3
台账漏记、记错、未记，一次扣2分
2
物料入库数量与实际不符，一次扣2分
2
仓库优化管理
物料存放混乱、通道堵塞，一次扣2分
2
物料摆放不整齐、标识未做，一次扣2分
2
物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤，一次扣2分
2
物料保管不善，导致遗失的，一次扣2分
2
将不合格物料或未检的物料发到使用部门，一次扣2分
2
坚持所辖库区地面干净、整洁、无异物，一次扣2分
2
办公桌上物品摆放零乱，一次扣2分
2
合计
100
考核人员签字： 被考核人签字：
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