1、班组建设浅析
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。班组是收费运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成征费计划、树立公司合格形象、创造快速通行环境确实保。所以全面强化班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提升运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。
班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点：
1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承当着收费运营工作任务。班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，直接影响着收费
2、服务质量，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。假设每个班组都能做到以熟练的业务和合格精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得合格的经济效益和社会效益打下了基础。
2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提升业务技能，降低成本、提升收费服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
3、班组是进行队伍建设、提升员工素养的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，互相了解、互
3、相信任，便于展开思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素养提升的途径。
班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面：
1、班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨〞。收费班组构成有几十人，多的近百人。如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，公司、部室下达的各项指令、任务就不会有力地组织落实执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。
2、班组长是收费一线的指挥者。班组长是“兵头
4、将尾〞，是直接带领员工从事一线收费工作的施行者、组织者。收费的班组长，如果指挥不利，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至全公司造成损失。会指挥的班组长就能够促进运营管理，就能够合理安排和组织好基础工作，营造正常的运营秩序和严格执行劳作纪律，就能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现收费运营目标。
3、班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和造就培养人才的阵地，班组长不仅要起安排班员业务的作用，而且要起组织建设员工队伍的作用。班组长又是培养造就人才的具体组织者。对班员展开思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法治等教育，带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员
5、工队伍，都要靠班组长来组织实施。
首发股份公司在班组建设方面进行了一些尝试和探究
两年多来，对班组特别是对班组长的地位和作用越来越重视，建立了符合实际的班组制度和行之有效班组考核机制。主要做法是：追求一个目标，夯实两个基础，提升三个能力，实施四个步骤。
一个目标：
就是实现班组管理规范化的目标。运营管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各运营班组制度科学化，工作程序化，管理规范化，实现运营管理规范化。
两个基础：
一是强化制度建设基础，从制度上确保管理的强化。建立班组制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组
6、制度是做好班组工作的基础，是强化班组工作的条件，是促进班组建设的有力确保。制度建设关注三个问题，一是制订制度必必需从工作实际出发，必必需体现制度的有用性、可行性和严谨性。二是必必需在工作中进行思索，敢于提出看法和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改善。三是必必需全员落实严格执行。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。
二是强化素养建设基础，通过素养的提升推动管理水平不断提升。人员培育是班组建设的关键。班组建设的成就最终由人员的素养来体现，包括班组长的素养和班组成员的素养。班组制度的建立和执行都必需要一定的素养要求，素养建设是班组建设的重要环节。
——培养政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍。班组是生产任务的实施者，面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状，员工只有对岗位有了正确的熟悉，才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，才能形成一支具有团结实干作风的队伍。
——培养业务熟练、技术精通的队伍。精通业务的人员会及时发现运营管理中的不够并提出改善措施，促进运营管理水平的提升。熟练业务技术是提升效益的直接体现，作为高速运营管理的窗口行业，熟练技术业务还可促进行业形象、公司形象的树立。
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