建筑工程安全生产技术措施制度(2篇).docx

建筑工程安全生产技术措施制度
1. 安全技术措施是施工组织设计（方案）的重要组成部分，是针对工程施工中存在的不安全因素进行预选分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止人身伤亡事故。安全技术措施是国家规定的安全法规，具有法律的性质，带有强制性，必须编制，遵照执行。安全技术措施即是具体指导安全施工的规定，也是检查施工是否安全的依据。
2. 安全技术措施编制的要求：
① 、在工程开工前由专业技术人员编制，并经上一级技术负责人审批后方可施实；
② 编制安全技术措施要有针对性、全面、具体；
③ 、对大型群体或一些面积大、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，详细地制定有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项工程的安全施工。对施工用电、脚手架、龙门架、爆破、吊装、水下土方、支模、拆除等特殊工程，按规范标准达到要求的必须编制单项安全技术方案，并要有设计依据，有计算、详图及文字要求。此外，还应编制季节性施工安全技术措施。
3. 安全技术措施的主要内容：
①、工程安全技术措施内容（a） 土方工程根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土质的中类，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护壁桩，以防土方坍塌；（b）脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。（c）高处作业人员及独立悬空作业的安全防护；（d）安全网（平网、立网）的架设要求、范围（保护区域）、架设层次、段落；（e）垂直运输工具：施工电梯、塔吊、井字架（龙
门架）等主要运输机具，位置及搭设要求，安全装置等要求和措施；（f）施工洞及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施；（g）场内运输道路及人行通道的布局；施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸，在建工程中（包括脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路没有达到最小安全距离时采取的防护措施；（h）中型机具的安全使用；（I）模板的安装与拆除安全；（J）施工人员在施工过程中个人的安全防护措施；（K）防火、防毒、防爆、防雷等安全措施；（L）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。
②季节性安全施工措施：（a）夏季施工安全措施：夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作；（b）雨季施工安全措施：雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防脚手架、井字架（龙门架）倒塌及槽、坑、沟边坡坍塌工作；（c）冬季施工安全措施：冬季进行作业，主要应做好防风、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒工作，现场防火措施；斜道、通行道、爬梯作业面的防滑措施；脚手架、龙门架（井字架）、模板临建、塔吊等的倒塌措施；施工现场取暖锅炉安全运行措施，煤炉燃气中毒等措施以及防误食亚硝酸钠等防冻剂中毒措施。
4、贯彻执行安全技术措施的要求：经过批准的安全技术措施，具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。A、要认真进行安全技术措施的交底，向参加施工的工地负责人、工长进行交底。施工技术负责人要向班组长作文字交底。工地负责人、工长进行交底。施工技术负责人要向班组长作文字交底，并履行签字手续，互相监督执行；B、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组和个人；C、加强安全技术措施情况的检查，技术负责人、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，经常性地
对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实；D、对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应建立必要的奖罚制度。
5、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
6、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须经整改后验收。
建筑工程安全生产技术措施制度（二）
一、总则
（一）为了贯彻执行安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产制度,切实加强项目经理部的安全生产管理，保障作业人员在生产过程中的安全和健康,促进项目经理部持续、健康、稳定地发展，特修订本工作制度。
（二）项目经理部安全生产委员会（以下简称安委会）是项目经理部开展安全生产工作的领导机构，负责项目经理部安全生产的综合管理，并指导和督促工程项目开展安全生产工作，加强安全生产管理，提高安全生产水平。？
（三）项目经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题，指导和监控项目经理部安全生产管理工作，根据上级的有关文件精神结合项目经理部实际情况，部署和组织开展安全生产的各项活动。
（四）安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用，既要分工协作又要齐抓共管，共同搞好项目经理部的安全生产工作。
（五）按科学规律抓好安全生产工作，坚持科学的态度，采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度，严格管理，严格监督，依法办事，奖罚分明。
二、组织机构
（一）按照国家的安全生产规定，项目经理是本项目安全生产的第一责任人，项目经理部安委会组长由项目经理担任。
（二）项目经理部分管生产的生产经理、总工、安全总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、安全部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。
（三）项目经理部安委会办公室设在安全部，负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟
订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
（五）项目经理部安委会委员，凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时，在正式行文增补前，由缺席负责人安排人员代替。
三、职责范围
（一）领导和协调项目经理部范围内有关安全的各个方面工作，对项目经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实安全第一，预防为主的方针和上级有关安全生产的文件和指示?组织有关成员部门对项目经理部安全状况进行调查，向项目经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。
（二）制定项目经理部安全生产工作计划，下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开项目经理部安全生产现场会、经验交流会、安
全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。
（三）组织制订和完善项目经理部安全生产的规章制度，督促建立健全各级安全生产管理机构，培养和储备安全管理人才，落实各级安全生产责任制。
（四）组织开展安全生产检查，项目经理部每月组织对施工现场进行至少一次安全检查，不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展安全生产月和百日安全无事故等活动。
（五）组织开展安全宣传、教育工作，提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况，抓好安全培训工作。
（六）组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分，对事故责任者进行处罚。
四、安委会主要成员的分工
（一）按照项目经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应按照各自的职责范围，共同抓好项目经理部的安全管理工作。
（二）项目经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定项目经理部的安全生产规章制度和操作规程；按安求配备专职安全生产管理人员；保证项目经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；督促、检查副组长及各成员对安全工作的开展情况；支持部门人员的工作。
（三）安委会副组长在组长的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织项目经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。
（四）安全部同工程部、机电部负责项目经理部的安全生产监督管理工作；负责组织制订本项目经理部安全生产管理制度等，并检查执行情况；负责组织并参
与安全检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作；负责指导项目安全生产工作。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。
（五）技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责安全技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。
（六）综合办与工程部负责员工（含劳务队伍、甲指分包等）的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作（如签订协议，执行协议情况等）。负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动；负责组织安全宣传教育活动。
（七）商务部负责按项目经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施
经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐;料涸鹳诰邪 鹑沃苹蚓 贸邪 鹑沃浦
杏邪踩 谌荩12.喽狡渎涫怠？
（八）物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和使用制度。
五、工作制度
（一）项目经理部安委会每半年召开一次会议，研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议，并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安组长或副组长可临时决定召开安委会会议。
（二）每次召开会议之前，各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题，以书面形式报送安委会办公室。
（三）项目经理部安委各组员应认真贯彻执行项目经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持，密切配合，加强协调，形成合力，为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故，作出自己应有的贡献。