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谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识.doc

1、谈谈对煤矿安全生产管理工作的熟悉  “临时抱佛脚〞能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的检察、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时突发,它假设突发,随之而来的,会是可怕的事故。对安全与隐患,轻易地相信自己的经验推断,而没有及时地采纳措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢?   “没有铁打的基础,撑不起高楼〞。安全工作,只有一点一滴地日常积存,让安全真真正正地入耳、入脑、入心,并转化为踏踏实实的行动,才能够做到“以不变应万变〞。安全生产工作要踏踏实实、持之以恒、常抓不懈,这样才能

2、做到事故预防和在事故面前从容镇定、游刃有余。    四、安全生产要强化细节管理   “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。〞在煤矿的安全生产中,或许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全生产,安全生产必必须依靠精益求精的细节管理。   安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜〞深入一线检查隐患,运用“扩展镜〞及时整改隐患。要从大局着眼,从细小处人手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,随时绷紧安全这个弦。    始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细小环节,不放过

3、每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,只要能抓住这个细字安全工作就能落实到实处。 五、搞好安全生产基层班〔组〕长职能转变是重点 搞好班组长职能转变。首先要强化对班〔组〕长的教育,搞好班〔组〕长的安全学习培训,通过教育,使班〔组〕长改变原有重生产轻安全的思维方式,弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系,转变思想,提升熟悉。其次,要强化对班〔组〕长的考核和管理,要经常不断地严格考核班〔组〕长的安全工作状况,好的要大张旗鼓地宣扬表彰,给予奖励,差的要严正地进行批评帮助,给予处罚。要树立典型,通过电视、广播、板报等宣扬工具介绍他们的经验,宣扬他们的事迹,使广大班〔组〕长学有榜样,赶有目标。再

4、次,关于安全上不称职的班〔组〕长要及时撤换,把班〔组〕长的工资奖金和安全挂起钩来,以利于班〔组〕长职能的转变。 六、 强化培训,提升素养,筑起安全生产第一道防线    要按照“强化培训、分级管理、考核发证、提升素养〞的总体要求,制定一套行之有效的安全培训教育制度,使安全培训工作有针对性、有用性和可操作性,确保培训质量。可以采纳生产安全口的主管人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习,区队操作人员企业内部强化培训,员工理论培训和实际操作相结合等多种形式的安全教育培训机制。 七、强化现场安全生产监督管理工作     要做好安全工作的现场管理,领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深

5、入井下了解、检查安全状况,但机关人员往往8点班下井多,二班、夜班下井少,而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故。所以要把安全工作重点放在中、夜班,执行巡回检查,特别是强化了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查,不但要有量的要求,而且要有质的要求,安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患,还要出主意、想办法,帮助区队解决实际问题,处理隐患。另外,关于查出的安全隐患,安监部门要整理分类,及时向领导汇报,向有关业务科室通报,并勒令责任单位及时处理。 八、强化技术管理,依靠科技进步,提升矿井防、抗灾能力    科技是生产力,管理也是生产力,而且科技必必须通过管理才能转变成现实的生产力。煤矿

6、应当强化技术管理,依靠科技进步,提升防灾抗灾能力。具体说来有四:一是要积极推广应用先进的技术和工艺,优化巷道布置,搞好采掘接替,强化生产后劲,为安全生产在时间上和空间上创造了一个宽松环境。二是要抓好“一通三防〞工作,防止重特大事故发生。要坚持“抓小防大〞、“只认瓦斯不认人〞,把瓦斯超限当作事故来进行追究根源,积极从系统上、工艺上进行通风瓦斯管理,防止瓦斯积聚超限,切实做到“一通三防〞重中之重。三是要强化矿井防治水工作,不放过任何一处出水点,认真搜集水量、水压、水质和气味,分析水源和路径,提出防范措施。     技术管理与工人实际操作相结合,深入实际在安全规程范围内如何与实际相结合。技术管理不

7、能脱离实际。技术来源于施行,同时又在施行中指导生产,不断地施行不断地改善。地质条件改变了,其技术措施应随之改变,而技术措施改变离不开工人实际操作中的经验总结。要发挥现场第一线工人的聪颖才智,深入现场和工人打成一片,总结经验,汲取好的东西,。    总之,煤矿安全生产是长期的工作,我们必必须牢牢将“安全第一,预防为主〞的方针贯穿在施行中,坚持管生产必必须管安全的原则,把安全工作放在首位,坚持先安全后生产的原则。抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益,并坚持管理、装备、培训并重的原则来确保安全生产,我们的煤矿企业才能做到少出事故和不出事故。                 内蒙古宁发矿业有限责任公司                              二00九年九月十九日

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