单位公司工厂安全生产目标管理制度.docx

安全生产目标管理制度
第一章总则
第一条 为推动XX厂安全工作目标的规范化管理，使厂属各单位的各项安全生产工作有既定目标、有行为规范、有考核标准、有奖惩依据，结合XX厂安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。
一、整合一致原则：忻州华茂公司安全总目标是XX厂安全生产分目标的制定依据，目标制定要服从公司总体目标。要科学处理好主分目标之间的主从关系和任务、范围、职责，以保证公司和本厂安全目标的实现。
二、层级负责原则：XX厂厂长是本厂安全生产的第一负责人，厂领导班子对全厂安全生产目标共同负责并对各科室、车间的分目标提出要求；各单位的科长、车间主任是安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。
三、制定依据及职责
3.1根据国家法律法规及相关要求，每年初结合公司中长期发展规划、本年安全生产目标和上级部门布置的工作任务，结合本厂实际情况，XX厂安委会研究制定出XX厂安全生产目标，并形成文件印发各单位。
3.2厂各分管业务领导要按照安全生产责任制的职责，与分管单位的第一负责人研究制定对系统的分解指标。
3.3各对系统按照所确定的分解指标，由各单位安全

生产管理第一负责人
根据单位的具体情况，细化具体指标和具体要求，落实到每个岗位，每名职工。
3.4各单位安全指标制定自上而下、层层分解，形成个人保班组、班组保车间（科室）、车间（科室）保全厂的全方位安全目标管控模式。
四、内容
4.1上级部门及公司所布置、安排的安全工作要求和重大安全事项。
4.2结合公司安全生产工作安排和xx厂制定的全年生产经营工作需完成的具体安全任务。
4.3上年度安全生产中需要完善、改进和强化的安全工作。五、实施
5.1厂安委会依据全年安全目标制定全年的安全生产工作方案和实施计划，明确重点工作安排、职责分工、责任考核等方面的要求。
5.2各单位安全管理组检查督促本单位分解指标完成情况，定期针对指标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，完善保障措施，保证指标完成。
5.3厂分管领导牵头定期检查各单位分解指标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安委会会议上通报各单位指标完成情况，对下阶段工作做出具体的安排意见。

六、考核
6.1各单位负责人定期汇总本单位基层班组的分解指标完成情况，形成书面
报告，作为日常和年度考核的评价依据。6.2各分管领导要对所分管单位工成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。
6.3厂安委会办公室负责收集各单位月度安全指标分析、评价、考核情况，对各阶段安全目标的完成情况进行总结，对不足之处及时改进，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
6.4年底厂安委会对各单位和全厂安全目标的完成情况进行分析、评价、总结，形成分析评估报告，做为下一年度制定安全生产目标的重要依据，结合各单位的完成情况按照安全奖惩制度进行奖惩。