工程部部门规章制度.doc

工程部部门规章制度
工程部部门规章制度
【篇一：工程部管理规章制度】
工程部管理制度
为强化工程部管理，完善各项工作制度，提升办事效率，依据公司
章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
? 充分发挥项目负责制，确保公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发
? 依法按程序办事
? 保持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
? 兼顾企业、项目和职工个人利益
总则
? 工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和
决定。
? 工程部的主要使命为执行公司的各项制定、工程、设备以及其它
与工程相关的合同。
? 工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
? 工程部执行“项目负责制〞。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜〞的原则，
假设超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制
为提升工程部工作质量和办事效率，确保工作人员正确、高效地完
成使命范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导
为最终批准人。
? 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应具体调查研究，提供可靠数据、汇报真实
状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批
准使命提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度
? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。
? 工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的
考勤要秉公办事，认真负责。
? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急状况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可
休假，两天以上的假期必需由公司领导确认后方可休假。财务制度 ?
? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所
借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；
如审批人不在，则先进行 沟通确认，后补办审批手续。
? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票
则必需提供收据或其他说明。
? 在项目中必需要招待对方人员就餐时，必需要提前与公司取得联系并
征得同意。
? 如有多名员工在同一项目中一同出差的状况，应由一人报销。项
目管理流程
流程汇总
? 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》〔见附件1〕，经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进
行项目运作，如碰到负责人不在或紧急状况，可先进行 确认，
后补充手续。
? 在项目立项完成后，必需出具《项目开发计划书》〔见附件2〕
和《项目制定策划书》〔见附件3〕。项目开发计划书对整个项目的
执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目制定策划书则必需要对项目必需求和经费等进行统计和概算；因
此也必需经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，
特别状况的流程与立项审批表相同。
? 在开始项目方案制定之前，必需要出具《制定开发输入清单》〔见
附件4〕并对其进行评审。制定开发输入清单的评审是对项目制定方
案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进
行相应的制定工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责
人审批即可。
? 项目进入方案制定阶段后，依据必需求进行方案制定，内容包括系
统具体制定，施工组织制定等，并出具相应的《系统制定评审及审
批表》〔见附件5〕，在与客户的必需求沟通过程中，关于召开的会议
应留有《会议记录》〔见附件6〕。因系统制定属于项目前期功能实
现的重要组成部分，必需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方
可执行。
? 方案制定完成后，先进行《制定开发输出清单》〔见附件7〕评审，后对系统总体方案、施工组织制定等进行评审。其中施工组织制定
必需包涵编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施
工方法，确保安全、质量和环保的技术措施等内容。制定开发输出
环节必需在时间上充分满足客户的
时间节点要求，关于输出清单的评审结果，必需要经过部门负责人的
审批。
? 项目进入实施环节后，出具《备货清单》见〔附件8〕，填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。
? 在京项目中必需要进行材料和设备采购的，项目负责人必需将《备货
清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认
以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。商务部门人
员接到清单以后，必需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。
? 异地项目中必需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人必需发
邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领
导两级审批后方可采购。
? 在京或异地项目中碰到紧急状况必需要采购少量材料的，可由项目
负责人 与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第
一时间必需要将手续补齐。
? 在开工前一周内，向客户递交《开工报告》〔见附件9〕。 ? 待
设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具
《工程材料设备报审表》〔见附件10〕，如果项目中有第三方监理，还必需要出具《进场监理检查记录》〔见附件11〕。 ? 项目施工过程中，负责人必需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好
天天的《施工日志》〔见附件12〕。
? 如工程中包涵有隐蔽工程，必需要出具《隐蔽工程随工验收单》
【篇二：工程部管理规章制度】
工程部
总则
一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程
施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支〔不包括原材
料的采购〕；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；〔1〕、施工图纸准备齐全；
〔2〕、编制好施工材料及机具使用计划表；
〔3〕、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；
〔4〕、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置状况；
〔5〕、检查现场施工条件〔有无施工安全，有无防火，防盗设施〕；〔6〕、制订安全措施〔人身安全、财产安全〕，加强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；
〔7〕、检查现场管理人员的到位状况。
五、审批工程承包〔计件〕进度款，工程结算款，审批程序：〔1〕、计件〔承包〕进度款；〔首先是班组申报〕
施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注：假设部门经理兼管工可直接签送财务部。
施工上报结算书〔计划工程结算书必需附该工程质检员的质量合格
记录及安全生产记录〕——部门经理审核——总经理复核——财务
部经理审批——出纳付款——会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐
尾款或该工程交付使用三个月后进行〔但假设工程质量好，施工班组
信誉佳，部门经理可提前给予批复〕，以确保工程保修期。
六、组织布暑人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。
七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安
全施工〔即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生〕。
九、统筹协调本部与制定部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
十、工程完工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采用措施
进行整改，进一步提升新工程质量。
十一、工程部主管应对整个施工执行全面负责。假设工程施工中出现
质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工
程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不
周负责。
项目经理的使命：
第一条认真落实执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目
部各项管理规章制度。
第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，
对工程的全面工作负有直接责任。
第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技
术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、完工交验管理。
第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第五条组织编制工程施工组织制定，组织并进行施工技术交底。
第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，
确保工程施工进度按合同要求完成
第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，确保工程施工质量，
争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、
强化现场管理，确保现场施工安全。
第九条组织落实施工组织制定中安全技术措施，组织并监督工程施
工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全
问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方
面的问题要按时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故，要
做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真
落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作展开，积极创建
文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节约，强化对原材料机具、劳
动力的管理，努力降低工程成本。
第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必需及时向
有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对
外包队的健康与安全负责，强化劳作保护工作。第十五条组织处理
工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十九条完成领导交办的其他工作。
施工员的使命：
第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。
第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，确保质量。第四条依据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程完工验收后应及时归档。
第五条施工期间依据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、催促款项的拨付和到帐状况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报完工验收和相关结算、资料的归档。
第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。
第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，依据工程必需要组织已签订劳作合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工
第八条协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错马上予改正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。
第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳作合同》要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。
第十一条施工中严格控制材料的使用，激励节约，反对浪费，避免不必要损失。
第十二条碰到项目变更，配合制定人员与建设单位洽谈变更制定，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。
第十三条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。
第十四条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工
程日记及相应内业资料。第十五条在施工中假设发现施工班组质量差
或拖延工期，有权责令返工或改换施工班组，确保工程质量。
第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。
第十七条施工员假设因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，
导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，
情节严重者要追究法律责任。
第十八条施工人员假设给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按
多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并给予开除
处分，并追究其相应的法律责任。
仓管员的使命：�
第一条认真落实执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋
私，假公济私，损害公司利益。
第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格
化排列，做到标识显然，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，
保持库容整洁美观。
第三条物资入出库手续要完整，做到
〔1〕、依据货单和发票、品种规格逐件盘点，登记入库，办妥手续。〔2〕、假设出现货帐不符，应先暂收，并马上通知供方会同落实，分
清责任，及时处理。
〔3〕、健全领料制度，严格领料手续，执行专人领料，审批领料和以旧换新〔工具〕等制度。
第四条严格控制物资的库存量，既要确保施工必需要，又要防止物资
积压，出现物资积压及
时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。
第五条仓库物资储存，要保持先进先用后进后用的原则。做到：〔1〕、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、
变形，立求降低损耗。
〔2〕、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。
第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批
制度，做到有帐必有物，
有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。
第七条机械工具的领用：
〔1〕、旧的工具尚可修复，有权拒发。
〔2〕、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必需执行以旧〔坏〕
换新制度。
〔3〕、工具执行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。〔4〕、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。
第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未通过主管签字不得借出，不得任意动用。
第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。
第十条提升警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好
“四防〞工作〔防火、防
盗、防水、防腐〕，建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。第十一条假设因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必需追查仓管负责人
的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承当法律责任。采购员使命：
第一条熟练掌握工地所必需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求
多方探讨，尽量做到货
比三家，价廉物美，在确保质量的前提下合计合理的价格进行采购。第二条以公司的利益为重，加强职业道德意识。禁止以任何方式损
公肥私，收受商家回扣，
一经发现将追求一切责任。
第三条对工地所必需材料，应催促工地班组提前柒天开具材料单，经
项目经理认可后，有计
划地安排采购，确保所必需材料及时准确地送抵工地。
第四条凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以
免因责任心不强面造成
不必要的损失。
第五条对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收
提供有效凭证。
【篇三：工程管理部规章制度】
第一章安全生产管理办法
第一节
总则
2、为强化公司安全生产管理，确保职工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，提升经济效益，依据国务院、建设部有关
安全生产法律、法规和标准，结合我公司实际状况，特制定本办法。
3、公司必需认真落实“安全第一、预防为主〞的安全生产方针，坚
持“管生产必需管安全，谁主管谁负责〞的原则，充分发动群众，依
靠科技进步，强化全员安全意识，努力提升全体职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为企业的发展创造合格的安全环境。 4、认真
执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督〞的安全
生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，形成一个领导
重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。
第二节安全组织机构
1、本着健全安全机构，强化安全管理。强化安全监督和检查的原则，
以总经理的领导下，总公司设立安全部，各分公司由工程管理部分
管安全工作，各项目部和施工工地应依据状况成立安全领导小组。
不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。
2、凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的安
全
机构，或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作，要尊重和执
行当地政府有关法规、规定。
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安全组织机构示意图
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第三节安全生产目标
1、安全生产管理目标：
‰以下，年重伤率控
‰以下。
2〕安全达标：施工现场安全达标合格率要达到100％，施工现场
安全达标合格率达到90％。
2、安全责任目标管理分解：
1〕新生建筑公司的安全目标管理总负责人张彦平，具体负责人
刘玉欣。
2〕一公司的安全目标管理负责人：李国清 3〕二公司的安全目标
管理负责人：贺巍 4〕三公司的安全目标管理负责人：李龙权
5〕各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长 3、安全
责任目标管理考评办法
1〕以《建筑施工安全检查标准》为依据，每月对施工现场进行
一次全面考核。80分以上为合格工地，70分以上到80分以下为合
格工地，70分以下为不合格工地。
2〕不合格工地，必需进行停产整改，经复查后还没有达到合格
工地的给予工地负责人罚款500－1000元的处罚，达到合格工地为
止方可施工。
3〕凡是年初规划为合格工地的，经检查达不到标准要限期进行
整改，经复检后仍达不到合格工地的要限期整改，达到合格工地为止。并对工地负责人罚款200－500元。
4〕凡是不能达到标准的工地，不能参加年终和其他项目的评比。 5〕凡发生死亡事故，依据事故性质、责任状况对项目部负责人
罚款5000元，并全年不能参加任何评比活动。
6〕凡发生重伤事故，依据事故性质、责任状况，对项目部负责
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人罚款2000元，一切经济损失由项目部负责。
7〕凡发生轻伤超过控制指标的工地，依据事故的性质、责任情
况，罚有关人员500元。
8〕凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人
10000元。
9〕凡发生设备事故、火灾事故，依据事故性质责任状况和经
济损失状况，对责任人罚款1000元，并不能参加评比。
4、实现安全目标管理的确保措施
1〕大力宣扬建筑施工安全检查标准，认真学习研究标准，让每
个人熟知施工现场本身的标准要求，才干使标准在施工现场全面落实。
2〕强化培训工作，不断提升管理人员和工人的素养。对项目经
理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行定期培训。并达到有关规按时间的要求。
3〕为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场
所、安全设施和防护用具。
4〕对施工机械、设备、机具、设施必需配备齐全有效的保险限位等安全设施和装置。
5〕有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品〔安
全帽、带、网、密目网〕安全装置、电气设备〔手持电动工具、漏电保护电等〕各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。
6〕逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投入。
第四节安全生产使命
一、企业经理安全使命
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1、认真落实执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上
级指示，结合实际制定实施措施。
2、对本企业安全生产负全责，建立健全以安全生产责任制为核
心的各项管理制度。
3、设置安全机构，配备合格安全干部，确保其稳定、支持其工作。
4、按规定提取使用安全技术措施经费，做到专款专用，不断改
善劳作条件。
5、发生重大事故，应马上向上级及有关部门报告并迅速抢救，
防止事故扩展，保护好事故现场。 6、定期向职工代表大会报告劳作保护工作。 7、定期总结评比安全生产工作。
二、生产副经理安全生产使命
1、认真落实执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级指示，结合实际，制定实施措施并检查执行。
2、对企业安全生产负直接管理领导责任，保持生产、安全紧密
联系的原则。
3、组织制定、审批安全生产措施计划并负责措施计划的实施。
4、组织编制和检察施工组织制定〔施工方案〕时，要认真落实
好安全技术措施计划。
5、定期召开安全生产会议并组织安全生产检查，认真做好职工
教育。
6、生产发生较重大事故要亲临现场，组织有关人员调查状况，
分析原因，研究防范措施，防止事故再发生。不断总结先进经验，抓好典型，奖优罚劣。
三、总工程师安全使命
1、认真落实国家的有关安全生产的方针、政策、法令、法规和
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