1、工程质量安全管理如何控制程序
1、要强化工程质量动态监管。
不断革新工程质量监管手段，加大工程巡查力度，提升工程监管的频率。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查，推行差别化管理，促进工程参建各方建立健全质量确保体系。
2、是要深入治理住宅工程质量通病。
实施住宅工程质量通病治理以来，大批住宅工程的结构安全和使用功能得到保证，通病治理成效显然。但是，随着一些新材料、新工艺在施工过程的应用，在住宅工程中又暴露出许多新的质量问题。为此，各级监管部门要站在关注民意、惠顾民生的高度，巩固以前工程质量通病的治理成果，强化过程控制，狠抓
2、措施落实，保证结构安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程质量通病的长效机制，不断提升住宅工程质量水平，让人民群众住上放心房、满意房。
3、是要规范建设各方责任主体质量行为。
各建设单位要严格落实质量责任，建立健全工程质量确保体系，严格执行强制性标准和工程质量有关规定，强化对工程施工过程的质量控制和重要部位的质量预控，推动工程质量管理规范化、标准化。在工程施工过程中，要执行目标管理，统一控制。目前我们的许多工程质量水平并不乐观，专业工程分包后缺乏总体协调的现象很普遍，造成工序间、工种间因交叉施工暴露质量问题。对这类状况，我们要研究新的更有效的监管办法，工程施工总承包和
3、监理单位也要真正负起责任，保证工程质量不断提升。
2建筑工程质量安全管理存在的问题解决措施
完善相关的建筑工程质量安全法律体系
无规矩不成方圆，只有从长远角度出发，建立和完善相关的法律法规，保证建筑工程质量安全管理有法可依，这样才干将工程质量安全管理纳进法治轨道，让建筑业适应市场经济发展，形成新型的建筑工程质量监管机制，保证建筑工程质量管理水平的不断提升。各级政府同时还要改善安全监管方式，加大自身的执法力度，切实履行对建筑市场和工程质量安全的监督使命，强化"市场'与"现场'联动。在施工资质的检察环节以及招投标监管环节，切执行使安全生产一票否决权，严把建筑企业市场
4、准人关，不断充实、优化、整合建筑监管资源，加快转变政府职能，彻底改变重审批轻监管的管理方式，将有限的监管资源调整到安全监管工作方面。
强化施工企业自身工程质量安全管理的力度
企业要想长远发展，要想在社会竞争中处于领先地位，就必须重视工程质量，只有这样才干保证精品工程，提升自身社会竞争力。因此在进行招标的时候，要依据国家的相关要求，依法进行招标和报建，寻找有实力和负责任的单位进行相关的制定、勘察等工作，保证工程质量。强化企业主体责任，改善安全生产条件，提升企业安全生产水平，保持以人为本理念，强化对施工人员的安全教育工作，实现安全生产长治久安。
提升施工人员的专业
5、水平和整体素养
施工人员是影响施工质量的重要因素，许多施工单位的从业人员整体安全素养不高，大部分一线作业人员特别是农民工工程质量安全意识缺乏，至有的企业把施工任务通过转包、违法分包的形式，包给一些根本不具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业人员，给工程质量埋下隐患。因此要对现有的施工人员进行系统的培训，提升其专业水平，不断招聘高水平的专业人才，补充施工队伍，时强化施工质量安全意识的培养，针对心理素养和应变能力进行提升，保证在施工中能正常施工，碰到问题能及时解决，确保施工质量不受影响。
3强化安全管理对策、保证施工质量
建立隐患整改落实制度和隐患整改通知书制度。隐
6、患整改落实制度指企业由上级安全行政主管部门发出整改通知书逾期未改正的，进行经济处罚，严重的对项目经理调离岗位，隐患整改通知书通报给管内各施工部门，在视频大会上做出检查。
与经济挂钩。通过行政手段，单列工程项目的安全文明施工专项经费，并把安全生产及文明施工专项经费分为基本费和现场评价费，激励其创建文明工地。单位工程施工安全文明施工评价等级作为建设单位向施工单位拨付安全文明施工措施费的依据。
通过建立安全员"三统一'制度和安全员联系制度，充分发挥安全员的作用。安全员"三统一'制度指安全员由上级主管部门统一派出，工资福利由上级主管部门统一支付，工作使命由上级主管部门统一制定。这是企业对安全员的支持，这样一来安全员就不会受到项目经理或项目承包人的控制。
提升工人安全素养，建立安全培训制度。工人通过安全培训考核合格后可获得上岗资格。这项制度规定，进入施工现场的新工人必须持有安全资质证，否则他将被拒绝进入施工现场。
工程质量安全管理如何控制程序建筑工程质量安全管理存在的问题解决措施强化安全管理对策、保证施工质量
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