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领导者的关键素质是什么

随着时代的发展，一个团队如果想要在这浪潮中不停地向前激进，个人的努力固然重要，但是还有一个必不可缺的 元素领导者。领导者就是一个团队的核心，它的每一个决策都有可能决定着这个团队的命运。以下是我为您整理的领导者的关键素养是什么的相关内容。
成功领导者素养之一：懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜爱你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜爱你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关怀与兴趣。在人际交往中，奉行"己所不欲，勿施于人'的原则。要"克己'即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理施行教授比尔乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们显示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

成功领导者素养之二：相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果说明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得庞大的财富与事业上的成就。
成功领导者素养之三：善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要使命就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝集集体智慧"做正确的事'，同时能帮助各管理层的主管"把事情做正确'，把决策落实。
成功领导者素养之四：知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个合适的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素养和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在合计个人利益的同时，能首先合计到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
2领导者应该具备哪些能力

领导能力
作为一位领导者，领导能力是必须要培养的。一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝集力。如果一个团队连最基本的凝集力都没有的话，无论曾经拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。而团队的凝集力直接取决于这个团队的领导者。一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而形成一股强大的前进力量。这就是领导者的风范 。
组织能力
组织能力也是领导者必须掌握的一项能力。当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的状况下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要互相信任与帮助。这对领导者来说是一个很大的考验。
谈判能力
如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。或许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的"商业战争'正在你的生变发生。作为一个团队的领导者，你要充当的为自己团队的利益着想。这就不免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判能力就充分的体现出来了，谈判能力能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。
沟通能力
领导者与员工之间的矛盾关于一个团队来说是一个致命的威胁。一旦处理不好，这个团队或许会面临着解散的境况。领导者要充分的发挥自己的沟通能力，主动地去与自己的手下进行沟通，不要摆领导的"架子'，通过与员工的沟通，可以使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。
3如何成为一个成功的领导者

正确的决策能力。
作为一个头头儿，绝不能优柔寡断，那样会造成下面全是一盘散沙。所以，要客观分析问题，理性推断问题，审时度势，迅速做出正确的决策。这样才干让下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。
对工作有责任感。
对待工作任务要勤勤恳恳，态度严谨，有激情动力。如果你一个头儿都没有工作的拼劲，那下面的人就更不会有了，那可想而知大家都会懒散随意的对待工作。所以，强大的责任感是必须的，而且还可以感染大家跟着你一起干，有干劲工作效率自然会上升。
善于纳谏和用人。
没有人是百分之百正确的，所以在对待别人指出你错误时，无论你是个领导者，也应当虚心接受。可能是一个小小的点，说不定会对工作有决定性作用。因此不要小看纳谏的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁荣!当然，更要会用人，关于谁擅长哪个方面，或是谁的才干，只要有可用之处，就应当给予空间发挥他们最大的潜能。一个领导者必定必须要强大自己的团队，那就必须善于用人。

恰当的激励政策。
关于现在的劳作者，应当给他们相应的权益。每个人天天都那么忙碌辛劳，面对一成不变的工作。进行适当的激励，是很鼓舞人心的，可以提升大家的工作激情。
优良的道德素养。
作为一个领导者，不免会对下属严厉批评或指责。这样私下会造成下属的不满或谩骂。人心是最重要的，所以，在对待下属犯错误时，批评是要的，但也是做到公事公办，不能乱用职权。一个头儿该具有大度的气量和宽广的胸怀。因为优良的素养会是下属对你的第一印象。
开拓革新的思维。
在21世纪，不管什么革新都是一个亮眼的词汇，也是常见的。不管是工作方案，还是企业发展，革新都必不可少。所以，一个优秀的领导者也要挖掘自己和他人的革新能力。这样才干让团队走的更远更好。
4领导者失败的主要原因

不能组织具体的资料。有效率的领导必须要有能力组织和掌握具体状况。没有真正的领导总是"太忙'，没有时间去做可能要求领导者去做的事。
不管他是领导者还是跟随者，当他承认他"太忙'，不能改变他的计划或不能花精力去应付紧急状况时，他已经承认了他的无能。成功的领导必须掌握与他的职位相关的所有具体状况。当然，他还必须养成将具体状况移交给能干的副手的习惯。
​不愿提供低卑的服务。事实上，伟大的领导人物在必须要的场合愿意干他们可能命令另一个人去干的劳作。"你们之中最伟大的人将是大家的仆人。'这是所有领导者受尊重的事实。
​期待着从他们的所知中得到报酬，而不是用他们的所知去干了什么得到报酬。这个世界不会付给任何只知道说的人报酬，它只付给做了事或引导别人做了某事的人报酬。
​害怕来自下属的竞争。担心他的手下取代他的位置的领导，实际上迟早会使这种害怕变为现实。能干的领导懂得训练接班人，并会把有关他的职位的任何有关具体资料移交给他。只有这样，领导者才干强化自己，从各方面培养自己。人们凭自己的能力促使别人去干工作获得的报酬多于自己亲自去干所获得的报酬，这是永恒的事实。一个有才能的领导通过他的专业知识和有吸引力的性格可极大地提升他人的效益，诱导他们提供更多更好的服务。
​缺乏思维。没有思维，领导者不能应付紧急状况，不能制定出有效地引导下属的计划。
​自私。领导者将所有下属工作取得的荣誉据为己有时肯定会碰到不满。真正伟大的领导不把任何荣誉据为己有。看到荣誉时，他感到高兴，将它归功于下属，因为他知道，大多数人为了得到表扬和承认愿意加倍努力工作。

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