某单位开展安全总结.docx

某单位开展安全总结（1）
X公司工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”的要求，根据相关文件和重要会议精神，结合区实际情况，在全面推进安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面积极为领导献言献策，并取得一定成效。现将20XX年工作总结如下：
一、年度安全生产工作情况汇报
（一）加强安全工资考核，规范日常生产行为
把安全工作和年终奖金挂钩，对出现问题较多较严重的班组或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了班组安全管理，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个班组、全体员工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的安全管理迈上了一个新台阶。
（二）创新班组安全建设、实施违章约谈机制。
以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2021年公司有19班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10
月开展安全环保培训254次，有4073人次接受培训，1408人次参加了应急演练，全年查处违章105人次，违章约谈67人次（5月开始实施）；
（三）完善安全设施基本管理。
安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用。
（四）加强“两重点一重大”的监控管理
1、我部严格按照国家法规要求，对生产工序的重点危险化学品、危险化工工艺和重大危险源，落实生产装置的自动化改造和重大危险源的监控、监测，同时进一步完善日常的管理、检查、考核规定；
2、公司于今年4月份，组织公司各相关单位对公司各危险化学品生产及贮存设施，进行重大危险源的辨识，同时聘请有资质的公司进行现场核查。经审核我公司共有重大危险源8个,
分别为一级一个（液氨库）、二级一个（双氧水库）、三级一个（硝酸铵库）、四级五个（半水煤气、弛放气柜、甲醇库、亚硝酸钠、三甲苯），已报市安监局备案；
3、我部监督对公司各相关单位重大危险源严格执行四级管理制，即岗位每小时检查一次、班组每班检查四次、工段每天检查一次、分厂每周检查一次、公司每月检查一次。同时要求各重大危险源的单位，加强对事故情况下的处置培训，以及每年至少开展一次事故应急救援演练；
4、公司在各关键装置、重点部位及储存装置的安全设施及联锁装置安装温度、压力、联锁、紧急切断等自动化安全控制设施，进一步提高本质安全水平。目前，公司液氨贮罐设置安装有液位、压力自动报警装置6套；甲醇库区设置安装有可燃气体报警装置及液位高低报警装置4套；硝酸自动操作控制装置6套；煤气柜设置有容量高、低限报警装置；公司合成氨工艺，氧化工艺，过氧化工艺等危险工艺自动化控制装置已通过验收合格。
（五）增加安全投入，改善生产条件
在201X年，公司领导相对于201X年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等；对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，并将所有的报警灯集成到门卫值班室；对于特种设备、安全附件等方面，公司领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造了相对更安全的生产环境。
（六）认真对待地方职能部门对安全工作的要求。
先后多人次参加当地安监部门组织的“企业安全管理人员”的资质培训，使得公司主要管理人员的水平有了持续提升。利用G20会议期间对“易制毒、易制爆”化学品管理的要求，一方面相关人员积极接受公安部门的培训和教育，另一方面对于公司内部危险化学品的管理进一步规范，使得该方面的硬件水平及软件水平有了明显提升。
二、安全生产存在的困难和问题
（一）安全培训工作流于形式。
各二级单位的二、三级安全教育培训工作不能有效开展，基层管理人员、员工存在安全意识薄弱，安全培训实效性不强，对于安全培训的结果和员工的实际掌握能力重视不足，造成安全管理根本上的先天不足。安全管理人员的理论技术知识不够，缺乏系统的安全管理知识，对生产现场的各种不安全因素缺乏观察、分析、判断和提出解决办法的能力。一线员工的安全操作技能、应急处理能力不足，现场“三违”现象时有发生，导致事故发生的最后一道防线被冲破。

（二）属地管理不足
生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停工维修期间，A车间、B车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督；
（三）管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。
三、201X年工作计划
（一）做好隐患排查治理工作，201X年以后过去，对于发生的事故我们也作出总结，但我们计划在201X年一定做好隐患的排查治理工作，减少事故的发生，尤其是火灾事故和意外伤害事故，切实保障员工的人身安全。
（二）加强承包商和危险作业管理
1、把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5S管理，
2、把好危险作业关，危险作业容易导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危险作业安全。
3、强化属地管理;
（三）严格事故“四不放过”处理和责任追究，落实问责制
1、严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责，强化对各级人员履行职责情况的考核，监督各项考核规定的执行情况，严格进行月度经济责任制考核。
2、严格执行事故“四不放过”，重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理，不用同情掩盖责任、代替原则。
3、举一反三，抓事故教训的教育，岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，落实防范措施，生产、安全、工艺、设备部门和车间必须定期进行检查，防止重复事故的发生。
（四）建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。
强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1、签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司xx年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产
目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2、建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。
3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。
（五）公司各专业管理部门和各车间要提高检查水平，不停留在表面现象，及时发现并纠正各类违章现象；通过检查、考核与改进，不断提高企业的安全管理水平。
（六）持续开展制度落地。
始终以规范员工规范操作为基础，坚持现场安全管理为重心，结合现场事故防控体系手册，旨在从细节处抓起，提升员工安全意识。
（七）安全文化建设
通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等安全活动逐步积淀，逐渐形成XX特色的安全文化。