1、工程建设监理质量控制的措施1.1原材料及树苗植被的质量控制的措施
1) 订货前的控制
(1) 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、设备及构配件和树苗植被在订货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。
(2) 对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时.要审核设备清单，是否符合设计要求。
(3) 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按
2、质、按量、如期地满足建设需要。
2) 进货后的控制
(1) 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的由厂合格证和材料化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应
补作检验。
(2) 工程中所有构件，必须具有厂家批号和由厂合格证。
(3) 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
(4) 材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。
3、对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
(5) 进场的树苗植被必须有供货方提供的质量证明文件，并附带树苗植被的保存、植栽技术说明书等资料。
3) 现场配制材料的控制在现场配制的材料，应先提由试配要求，经试配检验合格后才能使用4)现场使用材料的控制
(1) 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
(2) 合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。
(3) 要针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围
4、和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。
5)原材料控制的具体工作措施
(1) 组织措施
① 建立健全监理组织机构，专门配备材料见证人员负责材料质量控制；
② 协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备，建立计划、调度、管理体系；
③ 完善现场材料管理制度，加强原材料的运输、仓库、保管和使用工作。
(2) 技术措施
① 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、
设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，
还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发生书面认可证明后，方可进行定货采购。
② 监
5、理工程师应对以下材料进行抽检：
a, 标志不清或监理工程师认为有问题的材料；
b, 对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材
料；
c, 由工程的重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；
d, 需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。
③ 对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件
及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以
确认。
④ 对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确
6、认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，
或降低等级使用。
(3 )经济措施
① 凡是无产品由厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。
② 若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔
(4 )合同措施
① 监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；
② 监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；
③ 监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行
④ 对设备、材料的采购和定货时，对质量、进度和经济性进
行对比，在进行设备、材料的采购和定货时，必须进行货比三家，列由各设备、材料的性质比，同时对供货厂家的信誉、生产能力，履约情况进行全面了解，对不同厂家、不同品牌的设备、材料进行质量、经济、供货时间对工程进度的影响进行对比。
监理应对市场行情进行全面了解，根据已监理过工程使用同类材料，设备的经验提由建设性意见，供业主确定时参考。
1.2事前质量控制的措施
1）组织措施
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