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岳城煤矿紧缺人才培养实施方案
矿属各相关单位：
为加强我矿人才队伍建设，合理挖掘、开发、培养后备人才、紧缺人才，根据沁煤人字（2018）119号《沁秀公司关于下发“百人计划”开发培养实施方案的通知》相关要求，特制定我矿2019年度紧缺人才培养实施方案，具体工作开展如下。
一、专业技术岗位人才培养
（一）涉及人员
各业务科室及生产队组的专业技术岗位人员。（包括沁秀公司“百人计划”人才库入库的专业技术岗位人员）
各业务科室及生产队组列入沁秀公司“百人计划”人才库的管理人员。
（二）培养形式
1、集中理论培训
（1）由人力资源科牵头开展集中培训，从2019年元月开始，每周四晚在培训楼一楼教室进行。
（2）集中理论培训重点针对各业务科室及生产队组的主管技术员、技术员、实习技术员。
（3）培训内容主要为新《煤矿安全规程》，煤矿安全生产标准化标准，国家、省、企业关于煤矿安全生产的新标准、规定等。
（4）授课教师主要邀请矿各专业副总工程师授课，同时每季度邀请一位矿领导进行一次授课，另外根据实际还将邀请集团公司其
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他矿井技术专家或聘请集团公司外相关科研机构或院校专家、教授进行授课。
2、技术创新能力培养
（1）由生产调度科牵头开展专业技术岗位人员技术创新、小改小革工作。
（2）2019年度，每名专业技术岗位人员必须至少开展一项技术创新或小改小革项目；沁秀公司“百人计划”人才库入库的专业技术岗位人员每半年必须至少开展一项技术创新或小改小革项目。
3、专业技术职称申报资格培养
（1）由人力资源科牵头对专业技术职称现状进行详细摸底，重点针对无职称的专业技术岗位人员及在2019年度及2020年度符合申报中级职称的人员。
（2）针对无职称的专业技术岗位人员，在2019年度必须进行初级职称申报并通过。
（3）针对符合申报中级职称的人员，由生产调度科对其学术、技术评价条件进行重点关注，确保其在中级职称评审前达申报条件。
4、师带徒培养
仅针对列入沁秀公司“百人计划”人才库的人员，由单位确定1名师傅（必须是本岗位工作5年以上的老工人），与人才库中需培养的人才签订师徒合同，通过“面对面、手把手”的言传身教，把自身的一技之长传授给徒弟，期限为1年。

2019年度生产系统师带徒培养人员：魏浩（师傅），刘伟（徒弟）；张英（师傅），李任（徒弟）。
2019年度地测系统师带徒培养人员：马晋虎（师傅），王敏（徒弟）。
2019年度机电系统师带徒培养人员：史肖华（师傅），田亚峰（徒弟）。
2019年度通风系统师带徒培养人员：郑飞（师傅），李鹏（徒弟）；李培洋（师傅），陈亚（徒弟）。
（三）效果验证
1、集中理论培训方面，每季度开展一次理论考试，根据考试结果进行奖惩。
2、技术创新能力培养方面，由生产调度科年终提供结果，未完成规定项目要求的，由生产调度科严格进行考核通报。
3、职称申报资格培养方面，初级职称评审未通过的，年终专业技术岗位人员考评为不称职；中级职称申报当年，学术、技术评价条件不达要求的，年终专业技术职称考评不得评为优秀。
4、师带徒方面，每半年由师傅对徒弟的学习效果进行一次评价，年终由沁秀公司牵头对徒弟进行综合评价，评价合格的，一次性奖励师傅5000元（奖励基金从沁秀公司专项资金划拨），评价不合格的，则分别对师、徒进行考核。
二＞ PLC技术人员培养
（一）涉及人员

机电队分管PLC工作的专业技术岗位人员。（2019年主要培养吴承宏、朱光强）
（二）培养形式
与郑州正控集团培训中心联系，进行外出培养。计划参加两期，每期1人，每期培训45天。
（三）培训内容
1、PLC根本硬件与编程软件的安装使用；
2、PLC指令学习及实际应用；
3、PLC扩展系统及通信的应用；
4、步进伺服与PLC综合应用；
5、触摸屏与PLC综合应用；
6、变频器与PLC综合应用。
（四）效果验证
由机电队及人力资源科联合进行理论考试及实操评价，如评价为不合格，则外出培训所有费用由个人承当。
三、财会专业人才培养
（一）涉及人员
财会系统全体人员。（包括沁秀公司“百人计划”人才库入库的业务人员）
（二）培养形式
1、单位自主培训
由本单位负责人牵头制定全年自主培训计划，利用每周五上午
开展，单位每一位员工都要编制课件进行授课。
2、师带徒培养
仅针对列入沁秀公司“百人计划”人才库的人员，由单位确定1名师傅（必须是本岗位工作5年以上的老工人），与人才库中需培养的人才签订师徒合同，通过“面对面、手把手”的言传身教，把自身的一技之长传授给徒弟，期限为1年。
2019年度师带徒培养人员：马俊飞（师傅），辛超超（徒弟）
3、岗位交流
仅针对列入沁秀公司“百人计划”人才库的人员，且本单位有两人及以上列库人员，交流期限为一年，交流期限内对两人的分管业务进行互换，并签订岗位交流协议，交流期间两人互相学习、互相进步，交流期满由单位负责人考评交流效果。
2019年度交流人员：胡高翔、辛超超
（三）效果验证
1、单位自主培训方面，每季度组织开展一次财会系统全员考试，根据考试结果进行奖惩。
2、师带徒方面，每半年由师傅对徒弟的学习效果进行一次评价，年终由沁秀公司牵头对徒弟进行综合评价，评价合格，一次性奖励师傅5000元（奖励基金从沁秀公司专项资金划拨），评价不合格，则分别对师、徒进行考核。
3、岗位交流方面，年终由岗位交流人员单位的负责人对交流效果进行综合评价，并根据评价结果自行奖惩。

四、人力资源专业人才培养
（一）涉及人员
人力资源系统全体人员。（包括沁秀公司“百人计划”人才库入库的业务人员）
（二）培养形式
1、单位自主培训
由本单位负责人牵头制定全年自主培训计划，利用每周五上午开展，单位每一位员工都要编制课件进行授课。
2、师带徒培养
仅针对列入沁秀公司“百人计划”人才库的人员，由单位确定1名师傅（必须是本岗位工作5年以上的老工人），与人才库中需培养的人才签订师徒合同，通过“面对面、手把手”的言传身教，把自身的一技之长传授给徒弟，期限为1年。
2019年度师带徒培养人员：李丽（师傅），史伟平（徒弟）
（三）效果验证
1、单位自主培训方面，每季度组织开展一次人力资源系统全员考试，根据考试结果进行奖惩。
2、师带徒方面，每半年由师傅对徒弟的学习效果进行一次评价，年终由沁秀公司牵头对徒弟进行综合评价，评价合格，一次性奖励师傅5000元（奖励基金从沁秀公司专项资金划拨），否则分别对师、徒进行考核。
五、基建专业人才培养
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（一）涉及人员
基建专业列入沁秀公司“百人计划”人才库的人员。
（二）培训形式
1、师带徒培养，仅针对列入沁秀公司“百人计划”人才库的人员，由单位确定1名师傅（必须是本岗位工作5年以上的老工人），与人才库中需培养的人才签订师徒合同，通过“面对面、手把手”的言传身教，把自身的一技之长传授给徒弟，期限为1年。
2019年度师带徒培养人员：马勇（师傅），郭海刚（徒弟）
2、岗位交流，仅针对列入沁秀公司“百人计划”人才库的人员，且本单位有两人及以上列库人员，交流期限为一年，交流期限内对两人的分管业务进行互换，并签订岗位交流协议，交流期间两人互相学习、互相进步，交流期满由单位负责人考评交流效果。
2019年度交流人员：王雷雷、郭海刚
（三）效果验证
1、师带徒方面，每半年由师傅对徒弟的学习效果进行一次评价，年终由沁秀公司牵头对徒弟进行综合评价，评价合格，一次性奖励师傅5000元（奖励基金从沁秀公司专项资金划拨），否则分别对师、徒进行考核。
2、岗位交流方面，年终由岗位交流人员单位的负责人对交流效果进行综合评价，并根据评价结果自行奖惩。
山西晋煤集团沁秀煤业有限公司岳城煤矿
2019年1月3日