建设工程的施工管理.docx

建设工程的施工管理

施工项目合同管理
1、强化对参加人员的培训教育，强化管理意识
建筑〔企业〕每年组织对企业管理人员、〔项目管理〕人员、合同管理人员培训，加强企业人员的合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想，把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置。同时，要提升合同管理人员的综合素养，组织这些人员进行相关的培训和持续教育，全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力，以更多更丰富的专业知识，适应市场发展的要求。
2、重视合同文本的制定工作
合同文本的制定应当参照合同示范文本，合同示范文本是由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。但每个建设项目都有特别性、各别性，示范文本的内容不可避免的会有疏漏，所以在制定合同文本时要做好前期准备工作。合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。尤其是双方责任、义务及违约责任的划分和处理方法，招投标的实质性内容，纠纷的处理，索赔的计算原则等，在合同中要予以明确。

3、强化合同实施过程中的管理
签订建设工程合同后，要认真研究合同的每一个条款，理解条款的含义，确定能正确使用，为处理合同纠纷做好准备，特别索赔责任划分的条款，索赔的程序，索赔的计算原则。
工程施工成本降低的方法和途径
(1)人员是工程施工中的决定性因素。〔人力资源〕的管理关于人工成本的控制应本着既满足施工要求，又厉行节约的原则，以预算定额和现行市场标准作为控制依据，对劳作队伍资质，管理水平，人员配置等关键问题进行调查和审核，采用招标方式在各施工队伍中选择信誉好，价格低的劳务承包队伍。在施工过程中，要依据建设方工期，施工进度要求，排出各工序用工量，在确保工程质量的前提下针对不同施工工序定工期，定质量，达到降低人工成本的目的。人工费确实定必须按照工程项目标明的目标，规格，数量及工程形象进度和工期，并结合工程合格率，工期进度，成本计划等实施。
(2)降低材料成本。材料成本在整个项目中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约的潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本节约来弥补。〔采购〕材料时要依据预算定额和市场价格水平，采纳招标的方式，通过货比三家把价格降下来，择优采纳。减少库存积压，避免造成损失，材料管理人员要合理安排各种材料进场时间和堆放地点，尽量避免材料二次倒运，关于余料和周转性材料要及时回收，严格出入库制度，执行节奖超罚制度。
(3)提升机械利用率。机械费用一般占到工程成本的20%左右，项目部对机械成本控制的关键是提升机械设备的完好率和使用率。项目施工中要依据工程质量进度，设备能力的要求，合理选择机械，从内部协调使用，外部降低成本的角度合计，分别采纳台班，工作量或包月的形式加以利用，生产过程中注意机械的协作，提升机械的使用效率，避免机械窝工，停工现象，同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人，另外还要注重机械的日常 维护和保养工作，使机械始终坚持一个优良的状态。
(4)关于其他费用的支出要以厉行节约为前提，避免浪费，比如办公费，差旅费，通信费，交通费等要建立严格的审批，报销手续.关于生活及办公用品应先调配后采购，避免重复购置，〔财务〕部门要认真执行有关制度，并实施监督。
严格落实各项安全管理制度
安全管理制度是安全生产管理中重要的执行标准，是安全管理体系得以有效运行的依据，在该工程项目中，重要的安全管理制度有责任制度、例会制度、交底制度、事故报告制度等。
依据工程特点，确定不同时期的工作重点
工程项目在工程进展的不同时期、季节环境的不同时期、节假日期间以及政治敏感期均有不同的安全工作重点，制订这些工作重点，有利于集中力量，保证阶段性安全生产目标的实现。该工程依据不同时期制订的工作重点有：桩基施工安全、高排架施工安全、箱梁施工安全、隧道施工安全、临时用电安全、爆破施工安全、汛期防汛、冬季施工安全、森林防火等，以及阶段性安全生产活动。
强化自检自查、日常检查、专项检查、拉练式检查的执行力度
施工单位组织的自检自查以及建设单位、监理单位组织的日常检查、专项检查、拉练式检查，在招标文件以及《文明安全施工与环境保护工作管理办法实施细则》中均有明确规定，要严格落实文件中要求的各项工作内容，并依据《奖罚制度》给予强化。

做好各项应急预寒的演练工作
安全生产事故一旦发生，如何减少伤亡、降低经济损失是事故处理的重点工作内容，而各项应急预案则是执行这一行动的重要依据。预案的演练能够有效地强化基层安全管理意识，保证应急体系的有效运转，提升施工现场文明安全施工水平，可以说是一举多得。该工程项目主要进行演练的预案有《防汛应急预案》、《森林防火应急预案》、《突发事件应急预案》。