1、工程部如何管理安全
1. 人的原因
人的原因是最直接也是会造成最严重后果的原因。第一，施工人员在工作过程中不按要求做好安全保护措施，不戴安全帽，不系安全带等现象。第二，施工过程不严格执行安全操作规章，违规违章作业等。第三，施工人员的安全意识低，认为安全管理工作可有可无，不重要。只重视工程进度，忽视工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直接和有效的。针对上述现象，对人的安全管理包括：第一，做好安全保护措施，严格遵守安全法律法规，在建筑工程施工现场严格检查，没带安全帽的禁止进场，安全保护措施不合格的严禁进行工作，情节严重的应当给予警告或者罚款;第二，严格按照规定的程序和
2、要求施工作业，对任意改变安全要求的作业行为应当马上停止并改正，施工作业只有按要求进行，才干确保安全;第三，提升施工人员的安全意识，强化安全教育和安全宣扬，使安全理念更加的深入人心。定期对相关人员进行培训并考核，对考核不过关的重新考核。
2. 物的原因
物的原因是指物的不安全状态，这里的物是指生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素。物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放、引发事故的可能性，建筑施工多是繁重的建筑材料、不同种类的施工机械。而物品的多种类比人更复杂得多，其物品的形态多种多样，其能量存在的状态也千差万别。可见，工作人员应多学习材料等的性能
3、和性质，熟练掌握机械等的使用方法及注意事项，避免因为失去对物品的控制造成事故的发生。
3. 环境的原因
环境因素虽然属于外部条件，但对建筑工程的安全也存在着一定的影响，不安全的环境直接影响着整个建筑工程的安全，不安全环境包括施工现场混乱、施工材料存放存在问题、施工场地卫生不符合要求等。不安全环境是多个原因造成的，但是只有采用措施，一定能得到改善，使不安全的环境向安全转化，变成安全的因素。安全环境的控制措施包括制定施工现场的相关秩序，使各个因素有秩序有条理。强化对建筑材料的管理，确保建筑材料按要求存放，保证材料取材用处的方便等，强化对现场的卫生管理和检查，使现场的卫生符
4、合要求。
2 建筑工程安全管理的革新措施
1. 建立完整的安全管理体系
安全管理体系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依据，完善的建筑工程安全管理体系包括安全责任的落实、安全预警机制、安全事故应急方案。只有全面到位的安全管理体系。才干更好的指导安全管理工作的有序进行，才干保证建筑工程各方面的安全。
2. 强化运用信息化和 IT 技术进行安全管理信息系统开发
随着信息时代的到来，信息技术得到了广泛的应用，涉及生产生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技术的引进和应用不仅节约了管理成本，而且提升了管理效率，有效的避免了很多安全事故的发生。现阶段
5、还应当扩展信息技术在建筑工程中的应用范围、包括研发和建立安全管理信息系统，实现安全管理的现代化和科技化、还应当努力革新安全管理手段，进行实时、现场监督、这样才干在第一时间发现问题，及时解决问题，把损失降到最低。
3. 加强对安全管理的重视度
在建筑工程安全管理的实际工作中存在着很多问题，特别是管理者对安全工作的不重视，这也直接导致管理者不认真做好安全管理工作、忽视安全管理的重要性、不认真落实安全管理方针、不执行上级部门下达的安全管理目标。这些问题引发了很多安全事故，降低了建筑工程的经济效益和社会效益。重视安全安全管理工作、降低实际工作的难度，
能使安全管理工
6、作取得更好的效果。管理人员首先必须高度重视安全管理的重要性，这些要通过提升管理人员的素养和对管理人员进行必要的限制来实现。此外，还要强化安全宣扬，安全宣扬工作能使建筑安全更加深入人心。
3如何做好施工现场的安全管理
安全教育是加强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能而不为者，进行安全态度教育。
现场施工人员主要分：管理者(中层领导)、技术管理人员、一般施工人员、新工人和特种作业人员。
对管理者的安全教育：着重于法律法规、规章制度要求、事故的目标、指
7、标、措施要求及使命管理要求。目的是杜绝违章指挥，严格把好安全措施方案审核关，履行使命，认真执行相关规定和落实好作业安全措施。
对技术管理人员的安全教育：侧重于管理规定要求，如何编制施工作业的安全措施，并且安全措施是否切实可行，符合实际，在现场可操作性强，同时使其明确使命，把好技术交底和落实关。
对施工人员的安全教育：侧重于安全规章制度和安全技术、思想意识的教育。使其在日常的施工活动中牢固树立"安全第一的'的思想，是他们做到"要我安全'到"我要安全'的意识转变，做到"三不伤害'。
对新工人的安全教育必须严格按要求进行三级安全教育，切勿流于形式，对他们进行全面系统的安全教育。
对特种作业人员的安全培训：其技术含量高，安全意识高。但因长期从事单一工作，不免在安全方面有"麻痹'的思想， 常常性的去刺激、去引导他们是现场安全管理者的长期工作。
建议：施工过程中，相关的事故案例教育是必备良药。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，熟悉事故发生规律，总结经验，吸取教训，防治同类事故的反复?发生具有现实意义。
工程部如何管理安全 建筑工程安全管理的革新措施如何做好施工现场的安全管理
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