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基于施工图预算的工程造价管理

基于施工图预算的工程造价管理
(一)预算的分析与编制
施工图预算是依据"预算定额'和有关单价编制的，它不能具体而只能平均地反映施工条件及其施工方法，因此，有必要按具体施工条件来计算和决定工程费用，以求预算的准确性。要求制定人员在深人调查的基础上，提升制定质量，编制出完善的施工图预算。在预算分析中，可侧重于预算的经济分析，如对各类费用(I资、材料费、机械费、管理费)作比较，明确各类费用在建筑工程费中所占的比重。用同样的方法可将预算费用分别进行分析，找出道路工程中费用支出的基本项目、构成造价的主要因素，从而便于抓住重点，制定降低成本的相应措施
(二)检察施工图预算
首先，应当时步判读施工图纸。初步判读施工图是进行编审预算分项数量的重要依据，只有对施工图纸进行初步判读，才干对工程有一个全面的了解和熟悉。并且还必须认真仔细的核对全部的施工图纸，保证没有错误出现。然后，掌握施工图预算的事项和具体范围。依据施工图预算的编制说明来大致了解预算所包括的工程内容。例如整个工程的室外管线、配套设备以及会审图纸后的计划变更内容等。最后，理清预算单位估计表。任何单位的估计表或者预算定额都有一定的使用范围，因此，应当依据工程的性质，来搜集相应的单位以及定额的资料。

(三)核算其他各项应取费用和汇总造价
建筑工程施工是一项长期工程，涉及到诸多小细节，施工图预算也包涵众多费用。建筑〔企业〕和施工方要依据工程项目工程造价所规定的费率和计算基础，分别计算出其他的现场经费、间接费、税金和计划利润等，并最终汇总成工程造价。一般而言，工程造价=直接工程费+间接工程费+税金+计划利润，这些组成部分必不可少。当各种费用计算完成之后，必须强化复核工作，以提升施工图预算质量。主要是对工程量计算公式、套用定额基价、计算基础、人工价格及其其他价格调整进行全面复核，将潜在问题扼杀在摇篮内。完成复核工作之后，要编制预算书，注明工程名称、工程量、预算总造价等具体信息，这样有利于防止预算超概算现象的发生。
工程造价制定阶段施工图预算控制及检察方法
工程造价施工图预算审核的难点和重点，应该将重点十分特别的放在工程施工过程中的施工图预算，依据工程造价的特点、难易程度、标的额、风险等，相关的审核方法包括这几种：全面审核法、重点审核法、分析对比审核法、常见病审核法、相关项目、相关数据审核法。结合实际要因地制宜、因时制宜的灵活运用，而不能按图索骥，否则将会与降低成本、节约工程造价的主旨背道而驰。
制定阶段是控制投资的关键环节，但长期以来建设单位普遍不重视制定阶段的造价控制，很少过问制定方案的经济合理性;其次，出于经营成本合计，很多制定单位没有配备造价师，控制造价根本无从谈起。强化图纸检察。对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下检察其经济性，具体分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，关于不合理、错漏的部分，责成重新制定。并将问题较多的制定单位列入黑名单，禁止在以后的工程中持续承当制定任务。

由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。采纳正确、合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，并且将直接关系到检察效率。这里，着重说明一下，使用率高、较为常用的全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织制定、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法经常适用于初学者审核的施工图预算;投资不多的项目，如修理工程;工程内容比较简单(分项工程不多)的项目。
建筑施工项目造价管理的策略
1.强化建筑施工项目全过程的造价管理
在建筑施工项目造价管理过程中，很多施工企业都比较注重事后管理，对事前准备的重视程度不够，对工程建设过程中的动态管理也不够，因此导致造价管理效率不高。在将来的发展过程中，应该要在建筑施工〔项目管理〕的全过程中都积极践行造价管理的理念。尤其是在施工之前，应该要依据施工图预算做好各种物力、人力、财力的准备。此外，也要在施工之前，依据施工图预算对投资决策进行管理、对工程项目制定进行管理、对工程项目招投标进行管理。在基于施工图预算的建筑施工项目的造价管理过程中，必须要对建筑施工项目的概预算状况进行严格地考核，从而估计建筑施工项目所必须的费用，并且依据工程的进展对工程项目的成本的变更问题进行解决。
2.结合施工图预算，强化建筑工程施工的制定方案的优化处理
由于建筑施工项目各个阶段之间是互相关联的，因此在造价管理过程中必须要建立完善的管理体系，将各个阶段进行有机结合，串联成为一个系统，从而便于对建筑施工项目的成本进行科学化管理，提升建筑工程施工企业的社会效益和经济效益。在工程项目的制定方案优化过程中，也应该要结合施工图预算，将施工图预算中的组织制定、施工制定应用到具体的工程方案制定中。基于施工图预算进行工程项目管理，应该要依据预算状况，对整个项目做好全面梳理，进行以造价管理为目的的全程预算，在确保工程项目质量的前提下，强化对建筑施工项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得建筑工程施工过程能够按照制定方案有序推动，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。